【摘要】本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。謹(jǐn)呈:中山市萬科房地產(chǎn)有限公司世聯(lián)地產(chǎn)城市風(fēng)景項(xiàng)目組2023-12-282023年萬科城市風(fēng)景營銷策略及銷售執(zhí)行報(bào)告本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。第一部分:年度總目標(biāo)確定第二部分:06年項(xiàng)目將面臨的問題第三部分:05年?duì)I銷成功經(jīng)驗(yàn)回顧第四部分:營銷總策略第四部分:分階段營銷舉措整體報(bào)告框架本報(bào)告是嚴(yán)格保密
2025-03-22 04:35
【摘要】盛丐華庭項(xiàng)目整體營銷策略報(bào)告2023年08月2023/2/9目彔營銷策略前提因素分析項(xiàng)目總體策略項(xiàng)目總體銷售周期項(xiàng)目一期階段性策略執(zhí)行PART1營銷策略前提因素分析營銷市場(chǎng)環(huán)境分析項(xiàng)目物業(yè)狀冴分析2023/2/9宏觀環(huán)境簡析固定資產(chǎn)投資增速連降8月,
2025-02-23 06:12
【摘要】東璽門營銷戰(zhàn)略策略報(bào)告報(bào)告的思路及框架項(xiàng)目背景市場(chǎng)分析目標(biāo)下的問題營銷目標(biāo)策略思路策略執(zhí)行項(xiàng)目概況項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)分解項(xiàng)目限制條件區(qū)域市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶分析項(xiàng)目營銷難點(diǎn)項(xiàng)目核心價(jià)值梳理案例借鑒策略推導(dǎo)形象攻略展示攻略服務(wù)攻略推售攻略推廣攻略2報(bào)告核心內(nèi)容概要:營銷戰(zhàn)略與策略形象攻略展示攻
2025-02-23 05:45
【摘要】偉業(yè)顧問太陽宮芍東項(xiàng)目組2023年10月15日太陽宮項(xiàng)目營銷定位策略報(bào)告1全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析消費(fèi)者心理變化北京大盤項(xiàng)目08年表現(xiàn)北京重點(diǎn)項(xiàng)目降價(jià)情況項(xiàng)目解讀核心定位知彼知己戰(zhàn)術(shù)2天時(shí)篇。。。消費(fèi)者心理變化全球經(jīng)濟(jì)
2025-02-23 05:37
【摘要】從《萬科標(biāo)準(zhǔn)化營銷策略》看客戶需求與整體策略基本動(dòng)作營銷策略大綱標(biāo)準(zhǔn)化初稿市場(chǎng)企劃部目彔?項(xiàng)目營銷策略大綱工作流程及推導(dǎo)邏輯。?營銷策略大綱基本要求?營銷策略大綱范例分析?營銷策略大綱操作注意事項(xiàng)目前的項(xiàng)目操作流程項(xiàng)目發(fā)展部可研報(bào)告可研測(cè)算
2025-02-12 23:24
【摘要】保利香檳項(xiàng)目組保利香檳國際2023年?duì)I銷策略總綱謹(jǐn)呈:保利地產(chǎn)?香檳,2023香滿湖濱?寫在前面……2023保利香檳面臨怎樣的目標(biāo)和挑戰(zhàn)?全年實(shí)現(xiàn)總銷金額10個(gè)億2023目標(biāo)建立保利品牌和香檳口碑,形成項(xiàng)目生命力,持續(xù)旺銷長期目標(biāo)?項(xiàng)目背景
2025-02-26 18:55
【摘要】萬科長陽半島營銷策略報(bào)告?萬科長陽半島營銷策略報(bào)告?目錄營銷過程分析2具體營銷攻略3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)4項(xiàng)目本體信息1?項(xiàng)目本體分析營銷過程分析具體營銷策略經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?中糧萬科長陽半島這個(gè)項(xiàng)目是中糧和萬科攜手拿的第二個(gè)項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目總建筑面積11
2025-02-23 06:09
【摘要】《萬科標(biāo)準(zhǔn)化營銷策略》看客戶需求與整體策略基本動(dòng)作營銷策略大綱標(biāo)準(zhǔn)化初稿市場(chǎng)企劃部目彔?項(xiàng)目營銷策略大綱工作流程及推導(dǎo)邏輯。?營銷策略大綱基本要求?營銷策略大綱范例分析?營銷策略大綱操作注意事項(xiàng)目前的項(xiàng)目操作流程項(xiàng)目發(fā)展部可研報(bào)告可研測(cè)算拿
2025-03-22 04:55
【摘要】謹(jǐn)呈:中航地產(chǎn)中航〃公元營銷策略總綱引言:中航公元,贛州房地產(chǎn)市場(chǎng)皇冠上的明珠;出身不凡,其影響已超出常規(guī)地產(chǎn)的意義;作為這個(gè)城市,這個(gè)時(shí)代里程碑式的標(biāo)志;如何從城市的高度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使命與價(jià)值?中航·公元領(lǐng)時(shí)代御未來匯報(bào)綱要項(xiàng)目解析市場(chǎng)認(rèn)知客
2025-02-23 05:18
【摘要】營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范營銷技術(shù)部2023年12月編制分析思路第一步:分析營銷機(jī)會(huì)?研究市場(chǎng)環(huán)境?分析/監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?分析消費(fèi)者構(gòu)成?分析產(chǎn)品狀況第二步:發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略?識(shí)別關(guān)鍵問題和機(jī)會(huì)?確定競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿?明確市場(chǎng)營銷KRA?表述市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略第三步:設(shè)計(jì)營銷組合?產(chǎn)品與品牌策略?定價(jià)策
2025-03-22 04:17
【摘要】?2023年招商·江灣城營銷策略一、重慶市政策調(diào)控城市名稱出臺(tái)時(shí)間出臺(tái)要點(diǎn)北京京版樓市11條1明確二套房認(rèn)定以家庭為單位;2同一家庭只能購買一套商品住房;3限制第三套房貸款。深圳深圳樓市13條1、制止各種名目的囤地炒地行為;2、增加居住用地有效供應(yīng);3、對(duì)購買不同套數(shù)住房
2025-02-13 08:31
【摘要】萬科淡市營銷應(yīng)對(duì)策略企業(yè)簡介:萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年,1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。經(jīng)過二十多年的發(fā)展,成為國內(nèi)最大的住宅開發(fā)企業(yè)。產(chǎn)品始終定位于城市主流住宅市場(chǎng),主要為城市普通家庭供應(yīng)住房,2023年所銷售的144平米以下戶型占比89%。堅(jiān)持快速銷售、合理定價(jià),要求各地下屬公司樓盤推出后當(dāng)月銷售率達(dá)到60%以上。萬科逐漸確立了
2025-03-22 04:28
【摘要】花樣年花港15—26營銷推廣策略深圳市10月份日成交分析進(jìn)入“金九銀十”傳統(tǒng)銷售旺期,雖然有秋交會(huì),但深圳市成交持續(xù)低迷,日均成交僅112套。政府救世解讀6.下調(diào)個(gè)人住房公積金貸款利率,各檔次利率分別下調(diào)。1.對(duì)個(gè)人首次購買90平方米及以下普通2.住房的契稅稅率暫統(tǒng)一下調(diào)到1%。2.對(duì)個(gè)人銷售或購買住房暫免征收印花稅;
2025-02-28 03:35
【摘要】Logo萬科、綠地集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析萬科、綠地集團(tuán)簡介目錄1萬科、綠地的組織結(jié)構(gòu)圖2萬科、綠地組織結(jié)構(gòu)的簡要比較3萬科、綠地組織結(jié)構(gòu)的簡要點(diǎn)評(píng)4小組成員5萬科、綠地集團(tuán)簡介?萬科集團(tuán)全稱為萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)
2025-02-03 04:30
【摘要】保利市橋南項(xiàng)目營銷策略報(bào)告本項(xiàng)目目標(biāo)客群突圍方向價(jià)格預(yù)期以中小居家戶型為主的、成熟居住片區(qū)的小規(guī)模社區(qū)區(qū)域內(nèi)首置、首改客戶及廣州市區(qū)受價(jià)格擠壓的首置客群、部分投資客戶前期定位回顧周邊居住氛圍濃厚、自身社區(qū)配套不足、無強(qiáng)勢(shì)資源、交通便利,宜采用“產(chǎn)品+品牌”策略突圍實(shí)現(xiàn)10500-11000元/平米毛坯價(jià)
2025-04-09 04:32