某地產(chǎn)精細化成本管理-在線瀏覽
2025-02-23 01:18本頁面
【正文】 對 地區(qū)成本 調(diào) 研、 項 目成本 調(diào) 研、 專項 成本 調(diào) 研，定期 開展成本調(diào)研是做好目標成本的保障；216。 成本 測 算與 項 目 經(jīng)營 策劃的配套： 基礎(chǔ)和公共配套設(shè)施包含內(nèi)容的確定和分期建設(shè)。 目 標 成本的 編 制與確定 ——成本 測 算表216。 目 標 成本分解與合 約規(guī) 劃216。 專項 成本 調(diào) 研與材料 設(shè)備專題 研究216。 要滿足動態(tài)控制的需要： 按工程與材料分判計劃分解到每個分判項目上；這樣分解的前提需要項目開發(fā)過程事先有充分的策劃，是計劃管理到位；如果做不到只能分解合同而不是分解目標。 要滿足成本分析的需要：按照標準成本科目分解，一般只在末級科目上可以增加。 按內(nèi)部職責劃分： 成本費用總額和控制關(guān)鍵指標分解到各相關(guān)責任部門，列入 KPI。 分解到設(shè)計限額： 也可以認為是目標的落實，實際上在目標制定時就已經(jīng)考慮到了設(shè)計限額。而部分規(guī)模較大項目，分期較多，后期的項目定位并未確定，目前市場形勢變化較快，只能結(jié)合其現(xiàn)有分期的項目情況進行推斷。 目 標 成本中技 術(shù) 含量參考 限 額設(shè)計 指 標限額設(shè)計指標中需注意的問題：（ 1）上表中 “郊區(qū)高端 ”產(chǎn)品線限額設(shè)計指標暫按多層考慮；（ 2）戶內(nèi)精裝修工程根據(jù)各項目定位確定檔次，本設(shè)計限額指標不適用于 別墅類產(chǎn)品。 限 額設(shè)計 指 標 限 額設(shè)計 指 標 工程 類 目 標 成本 編 制注意事 項? ４ .1 公共配套設(shè)施：根據(jù)核算和管理需要，對具有獨立的設(shè)計概算或施工圖預(yù)算的公共配套設(shè)施，如小學、幼兒園、市政公園等，不論其支出是否攤?cè)敕课莸乳_發(fā)產(chǎn)品成本，均應(yīng)單獨作為成本核算對象。編制當期資金計劃時，應(yīng)將當期修建的獨立公共配套工程費列入當期資金計劃范疇。? 外墻保溫材料：請各城市公司關(guān)注公安部《進一步明確民工建筑外保溫材料消防建筑管理有關(guān)要求的通知》對當?shù)赝鈮Ρ夭牧系倪x擇和施工工藝的影響和導(dǎo)致的成本變化。如福州洪灣項目：該項目土地為毛地，地上有 20萬 m3地上廢棄物需清運，影響建安成本 10元 / m2；土質(zhì)情況變化 :根據(jù)項目土質(zhì)實際情況做相應(yīng)調(diào)整，如福州洪灣項目靠近江邊，有 40萬m3淤泥需換填，影響建安成本 50元 / m2。砼含量： 砼含量不受場地類別的影響，在地震烈度每梯度變化時影響到。 2023年測算時保守估計仍維持 2023年均價 5040元 /噸上下。測算時保守估計仍按 2023年均水平 C30泵送砼即 380元 /m3。? （ 3）建安人工根據(jù)中國建設(shè)工程造價信息網(wǎng)人工、建安成本走勢，結(jié)合市場情況、宏觀調(diào)控政策影響，人工上漲仍然是長期趨勢，中國建設(shè)工程造價信息網(wǎng)公布 2023年人工上漲 22%,預(yù)計未來上漲幅度與 2023年趨同。若上漲 30%， 105元 /m2,則對主體建安影響為 %，經(jīng)模型測算對項目建安單方成本影響為 3%。施工圖階段：可考慮設(shè)計變更因素的影響，住宅為 5%，綜合體為 8%。? 不可預(yù)見費在目標成本編制中的處理方式工程量不可放大，綜合單價按目前市場價格水平測算，人工材料上漲預(yù)測和不同階段的編制誤差放入各成本科目下的 “ 其他 ” 中。 收文（來文僅限于工作信函、現(xiàn)場簽證確認單及工程指令確認單等三種函件形式。） 關(guān)鍵點 工程指令 簽發(fā)后，由施工方在完成工程指令所含的全部工作后 7個日歷天內(nèi)辦理 工程指令確認單 ，并附上詳細結(jié)算書。 超過規(guī)定時間 30日歷天以上的，業(yè)主有權(quán)對該工程指令確認單自行處理：若該工程指令涉及造價增加，則業(yè)主合約部在最終結(jié)算時對增加部分費用將不予認可；若該工程指令涉及造價減少，則業(yè)主合約部在最終結(jié)算時，將 單方出具工程指令結(jié)算單 ，并按該工程指令 減少金額的雙倍 予以扣除。50地盤合約管理制度成本檔案 成本檔案記錄表 成本檔案關(guān)鍵點華潤置地精細化成本管理 ——采購篇第一篇 華潤合約模式某地產(chǎn)工程類合約模式案例：第一篇 華潤合約模式第二篇 華潤招投標管理制度適用：工程類、設(shè)計類、營銷類、經(jīng)營類等合作單位的選擇和確定。招標程序 、招標準備階段第一步、收集供方資源 收集途徑 :包括施工單位自送資料、專業(yè)部門推薦、同行交流推薦以及網(wǎng)絡(luò)搜集等途徑。施工單位資料庫屬于公司機密，不對外公開。招標程序約談 ： 安排在公司集中進行，也可以合并到實地考察中一并進行；約談完成后召開碰頭會，對約談情況進行匯總，形成約談記錄表會簽存檔?？疾?：辦公場所考察：主要關(guān)注單位辦公地點、辦公規(guī)模、規(guī)范化管理程度、公司相關(guān)資質(zhì)、合同文件查閱等，辦公場所考察時原則上要求考察單位的法人代表（公司負責人）能參加。項目經(jīng)理或項目負責人考察：主要包括個人素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、過往經(jīng)歷等幾方面?？疾焱瓿珊螅匍_碰頭會，對考察情況進行匯總，并撰寫考察報告（或考察記錄表，附件 1）。第二步、投標資格預(yù)審 資格預(yù)審主要是對各單位的背景及發(fā)展歷程、資金狀況、誠信度、履約能力、企業(yè)文化、合作的項目情況、合作意愿等進行了解，核實被考察單位報送材料的真實性。招標材料樣板 ： 所有招標時發(fā)放的材料樣板必須是經(jīng)過公司審核通過的，并嚴格遵守材料選型定板過程。設(shè)計部： 設(shè)計師提樣后， 組織合約部、公司領(lǐng)導(dǎo)進行材料建議確認，確認完成后填寫材料建議確認表。產(chǎn)品標準小組：根據(jù)材料論證結(jié)果，經(jīng)過充分討論后確定最終需要選用的材料樣板，即作為公司最終擬用于工程的材料，并用做材料招標樣板。招標程序、招標實施階段?發(fā)標（收取投標保證金）?現(xiàn)場踏勘?招標答疑?回標開標?技術(shù)標評審?商務(wù)標評審?預(yù)訂標和商務(wù)標談判 核心原則：按照兩階段評審程序，先進行技術(shù)標的評審，技術(shù)
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