幾種主要的組織結(jié)構(gòu)形式---直…-在線瀏覽
2025-02-21 22:30本頁面
【正文】 管理學基礎(chǔ)第八章組織結(jié)構(gòu)易去劣（ 2） n 古典組織理論最早提出管理幅度的概念。10長沙市財經(jīng)職業(yè)中專 下級從事簡單重復的程序化工作，幅度就可以大一些。 對下級合理授權(quán)，權(quán)責一致，有利于減輕上級負擔，增大管理幅度。 變革速度慢，政策穩(wěn)定，能減輕上級負擔，擴大管理幅度 。 當組織規(guī)模急劇擴大以后，不方便，縮小管理幅度。 領(lǐng)導者、下級的素質(zhì)好，加大管理幅度。 上下級溝通效果好，擴大管理幅度。計劃明確細致，切實可行，管理幅度增大。管理學基礎(chǔ)第八章組織結(jié)構(gòu)易去劣（ 3）管理幅度與層次n 管理幅度 管理層次＝組織規(guī)模n 管理幅度的大小與層次數(shù)目成反比例關(guān)系。1 1 112長沙市財經(jīng)職業(yè)中專n錐型結(jié)構(gòu)： 管理層次較多而管理幅度較小的高、尖、細的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。 金字塔型13長沙市財經(jīng)職業(yè)中專n 管理幅度以算術(shù)級數(shù)增加時，面臨的關(guān)系數(shù)將以幾何級數(shù)增加。n 上下級關(guān)系可以分三種類型：l直接單個關(guān)系，如上級單獨與每一個下級之間直接的、單獨的聯(lián)系；l直接組合關(guān)系，如上級與兩個以上的下級發(fā)生的聯(lián)系；l交叉關(guān)系，指下級之間的橫向關(guān)系。14長沙市財經(jīng)職業(yè)中專n （ 1）戰(zhàn)略規(guī)劃層： 為最高管理層，是指諸如企業(yè)組織目標的設(shè)定與變更、為實現(xiàn)該目標所采取的資源政策等計劃、規(guī)劃、預算過程。n （ 3）業(yè)務(wù)處理層： 又叫運行控制層，為下層管理層，是為確定某特定業(yè)務(wù)能夠被有效地、高效地執(zhí)行的全過程。管理學基礎(chǔ)第八章組織結(jié)構(gòu)易去劣安東尼結(jié)構(gòu)16長沙市財經(jīng)職業(yè)中專n 職權(quán)是固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)力 .權(quán)力和 職權(quán)人事財 l合法權(quán)力：與職權(quán)同一概念 .l專家權(quán)力：來自特殊技能 ,知識 ,專長 .管理學基礎(chǔ)第八章組織結(jié)構(gòu)易去劣（ 1）直線職權(quán)n 直線職權(quán)：上下級之間的指揮、命令關(guān)系?！爸笓]鏈 ”l各級主管都擁有直線職權(quán)。（ 2）參謀職權(quán)n 參謀職權(quán)：向管理者提供咨詢、建議的權(quán)力。n “參謀建議，直線指揮 ”18長沙市財經(jīng)職業(yè)中專n 隨著管理活動的日益復雜，主管人員把一部分原屬自己的直線職權(quán)授予參謀人員或某個部門的主管人員。n 職能職權(quán)只有在其職能范圍內(nèi)才有效。19長沙市財經(jīng)職業(yè)中專n 大辦公室制 管理學基礎(chǔ)第八章組織結(jié)構(gòu)易去劣三、組織結(jié)構(gòu)形式n 組織類型多種多樣n 最基本、最普遍的是l直線職能制l事業(yè)部制。21長沙市財經(jīng)職業(yè)中專n 缺點： 沒有專業(yè)管理分工，對領(lǐng)導要求高，領(lǐng)導不能集中精力解決企業(yè)重大問題。是許多小企業(yè)毀滅的主要原因。n 適應(yīng)對象 ：小型企業(yè)、個體工商戶L1L2 L2 L2L3 L3 L3 L3 L3 L3 L3 L3 L3n 直線人員擁有全部職權(quán)，沒有參謀或職能部門。管理學基礎(chǔ)第八章組織結(jié)構(gòu)易去劣職能型結(jié)構(gòu)（ P142）u優(yōu)點： 促進管理專業(yè)分工，決策者繁瑣的日常業(yè)務(wù)中解脫，思考重大問題，提高管理成效?！岸囝^領(lǐng)導 ”。f1L1L2f1f1f1L2 L2L2L2u職能型結(jié)構(gòu)：管理按專業(yè)進行劃分，由職能管理機構(gòu)分別領(lǐng)導業(yè)務(wù)機構(gòu)， 向下級發(fā)布命令 。管理學基礎(chǔ)第八章組織結(jié)構(gòu)易去劣直線職能 、 參謀型 （ P142）n 優(yōu)點：命令統(tǒng)一，專業(yè)優(yōu)勢；集中資源。體制僵化，管理成本上升。美國、我國大多數(shù)企業(yè)及非營利組織采用。24長沙市財經(jīng)職業(yè)中專n 各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品和市場，實行自主經(jīng)營、獨立核算。走向分權(quán)（實際上是在公司內(nèi)部創(chuàng)造一系列 “自治 ”的小公司）。調(diào)動積極性，提高組織靈活性和適應(yīng)能力。n 缺點：整體性不強，管理費用高，雙重指揮，協(xié)調(diào)困難，內(nèi)部溝通與交流不暢，容易忽視整個利益適應(yīng)對象： 大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè)，創(chuàng)新任務(wù)較多、經(jīng)營復雜多變的組織，如高科技企業(yè)、建筑公司等。管理學基礎(chǔ)第八章組織結(jié)構(gòu)易去劣事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)n ………26長沙市財經(jīng)職業(yè)中專n 優(yōu)點：有利于協(xié)作，發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢； 集中優(yōu)勢解決問題；資源共享，交流暢通。n 適應(yīng)對象 ：重大工程與項目、單項重大事務(wù)，需要集體攻關(guān)的項目或企業(yè)。管理學基礎(chǔ)第八章組織結(jié)構(gòu)易去劣n 管理學基礎(chǔ)第八章組織結(jié)構(gòu)易去劣n 減少中間層次，大單位劃分成小單位，形成相互聯(lián)結(jié)的網(wǎng)絡(luò)型組織。n 借助于現(xiàn)代通訊技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，溝通與交流，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。n 優(yōu)點：靈活性和應(yīng)變能力n 缺點：
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