幾種主要的組織結(jié)構(gòu)形式---直…(參考版)
2025-01-22 22:30本頁面
【正文】 POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。下午 7:1620231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。19:16:4419:16:442820231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。下午 三月 2119:16March 三月 20237:16:44 2828, 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。28, 19:16:4419:16:4419:16Sunday,PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 19:16:4419:16:4419:163/28/202328, 三月 21三月 21Sunday,下午 7:1620231空山新雨后，天氣晚來秋。19:16:4419:16:442820231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。下午 三月 2119:16March 三月 20237:16:44 2828,20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。March 三月 2119:16:4419:16Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。7:16:432023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。March下午 19:16:43三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 7:16:43March 2023/3/2828,217:16下午 19:16:43三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。三月 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 2119:16:4319:16:43March28, 19:16:4319:16:4319:16Sunday,PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 19:16:4319:16:4319:163/28/202328, 三月 21三月 21Sunday,長沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專n 政策制定與行政管理分離n 集中控制與分散經(jīng)營結(jié)合職責(zé)能力權(quán)限 利益35n 委員會：集體決策機(jī)構(gòu)，組織重大決策的委員會制和執(zhí)行中的個(gè)人負(fù)責(zé)制。n 長沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專34整個(gè)下午 3小時(shí)，張總共出去了 10次之多，使企業(yè)情況介紹時(shí)斷時(shí)續(xù)。 ”10分鐘后回來繼續(xù)介紹情況。n 張總講了不到 15分鐘，辦公室的門就開了一條縫，有人在外面叫張總出去一下。長沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專組織本身因素管理因素33n 產(chǎn)品狀況。規(guī)模越大，越分權(quán)。防止失控往往是集中的借口。n 下級管理人員的素質(zhì)和數(shù)量。n 組織領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)性：管理哲學(xué)。授權(quán)影響集權(quán)與分權(quán)的因素n 決策的重要性和代價(jià)。l分權(quán)的實(shí)現(xiàn)： 權(quán)力分配（制度分權(quán)）與 集權(quán)與分權(quán)（ 1）集權(quán)：決策權(quán)在較高管理層的集中。長沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專32 lC．若總經(jīng)理助手又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔(dān)談判失敗的責(zé)任。n董事會在討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理 易去劣案例n某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被 組織結(jié)構(gòu)第八章管理學(xué)基礎(chǔ)授權(quán)原則n 優(yōu)點(diǎn)：l使上級從日常事務(wù)中解脫出來；l主管不可能承擔(dān)所有任務(wù)，調(diào)動下級熱情；l培養(yǎng)下級才能；發(fā)揮專長，彌補(bǔ)上級才能之不足l不同于分權(quán)， n 適度授權(quán)。下級負(fù)工作責(zé)任，上級負(fù)最終責(zé)任。n 明確責(zé)任。易去劣四、組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行授權(quán)：上級將部分權(quán)力授予下屬，使下屬擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)；上級監(jiān)督，下級完成任務(wù)和匯報(bào)。組織結(jié)構(gòu)第八章管理學(xué)基礎(chǔ)長沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專29n 開展研究開發(fā)、共同營銷、互補(bǔ)生產(chǎn)等，以加快資金回收，避免重復(fù)投資。n 中心組織很小，依靠其他組織，以合同為基礎(chǔ)，進(jìn)行制造、分銷、營銷或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動。長沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專矩陣制組織結(jié)構(gòu)職能部門 2 職能部門 3項(xiàng)目小組 A總經(jīng)理職能部門 1項(xiàng)目小組 B項(xiàng)目小組 C28長沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專27n 缺點(diǎn)： 組織復(fù)雜，雙重領(lǐng)導(dǎo)，短期行為。易去劣矩陣制n 矩陣制：把職能部門和按產(chǎn)品劃分的小組結(jié)合起來組成矩陣，管理人員同原職能部門保持聯(lián)系，又參加項(xiàng)目小組工作。組織結(jié)構(gòu)
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