幾種主要的組織結(jié)構(gòu)形式---直…(編輯修改稿)
2025-02-07 22:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 n “參謀建議，直線指揮 ”18管理學(xué)基礎(chǔ)第八章組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專易去劣（ 3）職能職權(quán)n 職能職權(quán)：參謀人員或部門主管人員所擁有的原屬直線主管的部分權(quán)力。n 隨著管理活動(dòng)的日益復(fù)雜，主管人員把一部分原屬自己的直線職權(quán)授予參謀人員或某個(gè)部門的主管人員。n 其產(chǎn)生：直線人員由于專業(yè)知識(shí)不足而將部分指揮授予參謀人員，使他們?cè)谀骋宦毮芊秶鷥?nèi)行使指揮權(quán)。n 職能職權(quán)只有在其職能范圍內(nèi)才有效。是一種有限指揮權(quán)。19管理學(xué)基礎(chǔ)第八章組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專易去劣 橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)3）結(jié)構(gòu)性方式：n 設(shè)立任務(wù)小組或委員會(huì)（ TQC領(lǐng)導(dǎo)小組）n 設(shè)置聯(lián)絡(luò)員n 設(shè)立專職協(xié)調(diào)部門（綜合計(jì)劃辦）1）制度性方式：n 管理工作標(biāo)準(zhǔn)化n 例會(huì)制度n 工序服從制度（上工序服從下工序、一般工序服從核心工序、輔助工序服從主體工序）n 跨部門直接溝通（需注意建立匯報(bào)制度）n 聯(lián)合辦公或現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度2）人際關(guān)系方式： n 大辦公室制 領(lǐng)導(dǎo)接待日制 員工聯(lián)誼組織20管理學(xué)基礎(chǔ)第八章組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專易去劣三、組織結(jié)構(gòu)形式n 組織類型多種多樣n 最基本、最普遍的是l直線職能制l事業(yè)部制。錢德勒說(shuō)：在大型工業(yè)企業(yè)的管理上僅僅只有兩種基本的組織結(jié)構(gòu)，即n集中的、按職能劃分為部門的類型；n多分支機(jī)構(gòu)的、分權(quán)化的結(jié)構(gòu)。21管理學(xué)基礎(chǔ)第八章組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專易去劣直線型結(jié)構(gòu)（ P141）n 優(yōu)點(diǎn) ：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)明確；上呈下達(dá)準(zhǔn)確，解決問題迅速；管理成本低。n 缺點(diǎn)： 沒有專業(yè)管理分工，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求高，領(lǐng)導(dǎo)不能集中精力解決企業(yè)重大問題。 所有事情取決于老板一人，風(fēng)險(xiǎn)極大。是許多小企業(yè)毀滅的主要原因。 n 適應(yīng)對(duì)象 ：小型企業(yè)、個(gè)體工商戶L1L2 L2 L2L3 L3 L3 L3 L3 L3 L3 L3 L3n 直線人員擁有全部職權(quán)，沒有參謀或職能部門。只有一套縱向的指揮系統(tǒng)22管理學(xué)基礎(chǔ)第八章組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專易去劣職能型結(jié)構(gòu)（ P142）u優(yōu)點(diǎn)： 促進(jìn)管理專業(yè)分工，決策者繁瑣的日常業(yè)務(wù)中解脫，思考重大問題，提高管理成效。u缺點(diǎn)： “多頭領(lǐng)導(dǎo) ”。 破壞了命令統(tǒng)一的原則。f1L1L2f1f1f1L2 L2L2L2u職能型結(jié)構(gòu)：管理按專業(yè)進(jìn)行劃分，由職能管理機(jī)構(gòu)分別領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)， 向下級(jí)發(fā)布命令 。23管理學(xué)基礎(chǔ)第八章組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專易去劣直線職能 、 參謀型 （ P142）n 優(yōu)點(diǎn)：命令統(tǒng)一，專業(yè)優(yōu)勢(shì)；集中資源。n 缺點(diǎn)：直線人員負(fù)擔(dān)重，高層領(lǐng)導(dǎo)疏于考慮戰(zhàn)略；強(qiáng)調(diào)集權(quán)、不利于靈活性；機(jī)構(gòu)龐大，協(xié)調(diào)困難。體制僵化，管理成本上升。適應(yīng)對(duì)象：中型企業(yè)。美國(guó)、我國(guó)大多數(shù)企業(yè)及非營(yíng)利組織采用。f1L1L2f1f1f1L2 L2L2L2直線職能型：最高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理職能部門，每一職能部門又是一個(gè)垂直管理系統(tǒng)。24管理學(xué)基礎(chǔ)第八章組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專易去劣事業(yè)部制（ P144）n 事業(yè)部 ：在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分的半獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位。n 各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算。n 優(yōu)點(diǎn)：集中決策，分散經(jīng)營(yíng)。走向分權(quán)（實(shí)際上是在公司內(nèi)部創(chuàng)造一系列 “自治 ”的小公司）。最高管理者擺脫日常事務(wù)，專心致力于戰(zhàn)略決策。調(diào)動(dòng)積極性，提高組織靈活性和適應(yīng)能力。培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、使用人才，便于考核。n 缺點(diǎn)：整體性不強(qiáng)，管理費(fèi)用高，雙重指揮，協(xié)調(diào)困難，內(nèi)部溝通與交流不暢，容易忽視整個(gè)利益適應(yīng)對(duì)象： 大型企業(yè)、跨國(guó)公司、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)新任務(wù)較多、經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的組織，如高科技企業(yè)、建筑公司等。25管理學(xué)基礎(chǔ)第八章組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專易去劣事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)n 公司領(lǐng)導(dǎo)職能部門 1 職能部門 2事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C職能部門 職能部門 職能部門生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位………………26管理學(xué)基礎(chǔ)第八章組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專易去劣矩陣制n 矩陣制：把職能部門和按產(chǎn)品劃分的小組結(jié)合起來(lái)組成矩陣，管理人員同原職能部門保持聯(lián)系，又參加項(xiàng)目小組工作。n 優(yōu)點(diǎn)：有利于協(xié)作，發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì)； 集中優(yōu)勢(shì)解決問題；資源共享，交流暢通。n 缺點(diǎn)： 組織復(fù)雜，雙重領(lǐng)導(dǎo)，短期行為。
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