幾種主要的組織結(jié)構(gòu)形式---直…-wenkub
2023-02-08 22:30:19 本頁面
【正文】 組織結(jié)構(gòu)易去劣二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法n ： 將組織活動(dòng)分解成不同的部門或崗位，以確定任務(wù)分配與責(zé)任歸屬。n 適用： 傳統(tǒng)、最普遍。長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專第八章缺點(diǎn)：n 與總部之間協(xié)調(diào)困難（不易控制）n 原因：l地理分散帶來的交通不便和信息溝通困難 管理學(xué)基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)易去劣n （ 4）按顧客劃分部門：l前提：每個(gè)部門所服務(wù)的特定顧客有共同需求、且數(shù)量足夠多。長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專在技術(shù)決策問題上無休止地開會(huì)，結(jié)果使開發(fā)過程延期了一年多。他將計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)分為自治的 2個(gè)集團(tuán)：一個(gè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)通過代理商銷售個(gè)人微機(jī)、打印機(jī)和其它產(chǎn)品業(yè)務(wù)；另一個(gè)集團(tuán)負(fù)責(zé)向大顧客推銷計(jì)算機(jī)工作站和小型機(jī)。 管理學(xué)基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)易去劣（ 1）管理層次：組織設(shè)立的行政等級(jí)的數(shù)目。n 管理層次與組織規(guī)模、管理幅度、工作量大小相關(guān)。長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專n 英國(guó)人厄威克（ L． F． Urwick）提出，n 管理幅度是有限的，n 普遍適用的數(shù)量界限，n 即每一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人所直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員，不應(yīng)超過5～ 6人。管理學(xué)基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)易去劣影響管理幅度的因素n 工作性質(zhì)的相似性。n 組織環(huán)境和自身變革速度。n 人員素質(zhì)狀況。n 計(jì)劃與控制的明確性及難易程度。長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專2 4 83 16 644 64 5125 256 40966 10247 4096A B層 次 =7 層 次 =5管理人 員=1365管理人 員 =585n層次 B設(shè)計(jì)中只有 5個(gè)層次，管理人員減少了 780人。管理學(xué)基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)易去劣管理幅度與層次的結(jié)構(gòu)形態(tài)n扁平結(jié)構(gòu)n 管理層次少而管理幅度大。寶塔型 管理學(xué)基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)易去劣（ 4）格拉丘納斯的上下級(jí)關(guān)系理論n 法國(guó)學(xué)者格拉丘納斯，當(dāng)下屬人數(shù)以算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，上下級(jí)間可能存在相互交往的關(guān)系數(shù)，以幾何級(jí)數(shù)來增加。 管理學(xué)基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)易去劣（ 5）安東尼結(jié)構(gòu) “模型 ”n 1965年，安東尼（ Anthony）等企業(yè)管理研究專家通過對(duì)歐美制造型企業(yè)長(zhǎng)達(dá) 15年的大量實(shí)踐觀察和驗(yàn)證，認(rèn)為企業(yè)管理系統(tǒng)可分為 3個(gè)層次 15第八章n 必須明確組織上下間的直線權(quán)力線。l強(qiáng)制權(quán)力：依賴于懼怕的力量 .l獎(jiǎng)賞權(quán)力：帶來正確 ,有利結(jié)果的權(quán)力 .長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專l把負(fù)有主要責(zé)任的管理者稱為直線人員。第八章n 其產(chǎn)生：直線人員由于專業(yè)知識(shí)不足而將部分指揮授予參謀人員，使他們?cè)谀骋宦毮芊秶鷥?nèi)行使指揮權(quán)。第八章員工聯(lián)誼組織20錢德勒說：在大型工業(yè)企業(yè)的管理上僅僅只有兩種基本的組織結(jié)構(gòu)，即n集中的、按職能劃分為部門的類型；n多分支機(jī)構(gòu)的、分權(quán)化的結(jié)構(gòu)。管理學(xué)基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)易去劣直線型結(jié)構(gòu)（ P141）n 優(yōu)點(diǎn) ：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)明確；上呈下達(dá)準(zhǔn)確，解決問題迅速；管理成本低。 長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專 破壞了命令統(tǒng)一的原則。長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專適應(yīng)對(duì)象：中型企業(yè)。第八章n 優(yōu)點(diǎn)：集中決策，分散經(jīng)營(yíng)。培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、使用人才，便于考核。長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中?！诎苏耼 缺點(diǎn)： 組織復(fù)雜，雙重領(lǐng)導(dǎo)，短期行為。長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專n 開展研究開發(fā)、共同營(yíng)銷、互補(bǔ)生產(chǎn)等，以加快資金回收，避免重復(fù)投資。長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專管理學(xué)基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)易去劣四、組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行授權(quán)：上級(jí)將部分權(quán)力授予下屬，使下屬擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)；上級(jí)監(jiān)督，下級(jí)完成任務(wù)和匯報(bào)。下級(jí)負(fù)工作責(zé)任，上級(jí)負(fù)最終責(zé)任。授權(quán)原則n 優(yōu)點(diǎn)：l使上級(jí)從日常事務(wù)中解脫出來；l主管不可能承擔(dān)所有任務(wù)，調(diào)動(dòng)下級(jí)熱情；l培養(yǎng)下級(jí)才能；發(fā)揮專長(zhǎng)，彌補(bǔ)上級(jí)才能之不足l不同于分權(quán)， 管理學(xué)基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)易去劣案例n某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被 lC．若總經(jīng)理助手又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔(dān)談判失敗的責(zé)任。32集權(quán)與分權(quán)（ 1）集權(quán)：決策權(quán)在較高管理層的集中。授權(quán)影響集權(quán)與分權(quán)的因素n 決策的重要性和代價(jià)。n 下級(jí)管理人員的素質(zhì)和數(shù)量。規(guī)模越大，越分權(quán)。組織本身因素管理因素33n 張總講了不到 15分鐘，辦公室的門就開了一條縫，有人在外面叫張總出去一下。整個(gè)下午 3小時(shí)，張總共出去了 10次之多，使企業(yè)情況介紹時(shí)斷時(shí)續(xù)。長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專n 委員會(huì)：集體
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1