幾種主要的組織結(jié)構(gòu)形式---直…-文庫吧資料
2025-01-24 22:30本頁面
【正文】 第八章管理學(xué)基礎(chǔ)…… 公司領(lǐng)導(dǎo)職能部門 1 職能部門 2事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C職能部門 職能部門 職能部門生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位…長沙市財經(jīng)職業(yè)中專25培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、使用人才，便于考核。最高管理者擺脫日常事務(wù)，專心致力于戰(zhàn)略決策。n 優(yōu)點：集中決策，分散經(jīng)營。易去劣事業(yè)部制（ P144）n 事業(yè)部 ：在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分的半獨立經(jīng)營單位。組織結(jié)構(gòu)第八章管理學(xué)基礎(chǔ)f1L1L2f1f1f1L2 L2L2L2直線職能型：最高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理職能部門，每一職能部門又是一個垂直管理系統(tǒng)。適應(yīng)對象：中型企業(yè)。n 缺點：直線人員負(fù)擔(dān)重，高層領(lǐng)導(dǎo)疏于考慮戰(zhàn)略；強調(diào)集權(quán)、不利于靈活性；機構(gòu)龐大，協(xié)調(diào)困難。長沙市財經(jīng)職業(yè)中專23 破壞了命令統(tǒng)一的原則。u缺點： 長沙市財經(jīng)職業(yè)中專只有一套縱向的指揮系統(tǒng)22 所有事情取決于老板一人，風(fēng)險極大。易去劣直線型結(jié)構(gòu)（ P141）n 優(yōu)點 ：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)明確；上呈下達準(zhǔn)確，解決問題迅速；管理成本低。組織結(jié)構(gòu)第八章管理學(xué)基礎(chǔ)錢德勒說：在大型工業(yè)企業(yè)的管理上僅僅只有兩種基本的組織結(jié)構(gòu)，即n集中的、按職能劃分為部門的類型；n多分支機構(gòu)的、分權(quán)化的結(jié)構(gòu)。長沙市財經(jīng)職業(yè)中專員工聯(lián)誼組織20領(lǐng)導(dǎo)接待日制 易去劣 橫向協(xié)調(diào)設(shè)計3）結(jié)構(gòu)性方式：n 設(shè)立任務(wù)小組或委員會（ TQC領(lǐng)導(dǎo)小組）n 設(shè)置聯(lián)絡(luò)員n 設(shè)立專職協(xié)調(diào)部門（綜合計劃辦）1）制度性方式：n 管理工作標(biāo)準(zhǔn)化n 例會制度n 工序服從制度（上工序服從下工序、一般工序服從核心工序、輔助工序服從主體工序）n 跨部門直接溝通（需注意建立匯報制度）n 聯(lián)合辦公或現(xiàn)場調(diào)度2）人際關(guān)系方式： 組織結(jié)構(gòu)第八章管理學(xué)基礎(chǔ)是一種有限指揮權(quán)。n 其產(chǎn)生：直線人員由于專業(yè)知識不足而將部分指揮授予參謀人員，使他們在某一職能范圍內(nèi)行使指揮權(quán)。易去劣（ 3）職能職權(quán)n 職能職權(quán)：參謀人員或部門主管人員所擁有的原屬直線主管的部分權(quán)力。組織結(jié)構(gòu)第八章管理學(xué)基礎(chǔ)n 產(chǎn)生：直線人員對專業(yè)知識的需要，如財務(wù)、質(zhì)量、人事、公關(guān)等。l把負(fù)有主要責(zé)任的管理者稱為直線人員。n 是通過授權(quán)形成 長沙市財經(jīng)職業(yè)中專l感召權(quán)力：對所擁有人獨特智謀或個人特質(zhì)的一種確認(rèn) .17l強制權(quán)力：依賴于懼怕的力量 .l獎賞權(quán)力：帶來正確 ,有利結(jié)果的權(quán)力 .務(wù)會計營銷權(quán)力核心生產(chǎn)職權(quán)層次研發(fā)權(quán)力的來源基礎(chǔ) n 必須明確組織上下間的直線權(quán)力線。易去劣n 職權(quán)：職務(wù)范圍內(nèi)的管理權(quán)限（核心是決策權(quán)）。組織結(jié)構(gòu)第八章管理學(xué)基礎(chǔ)長沙市財經(jīng)職業(yè)中專15n （ 2）戰(zhàn)術(shù)決策層： 又叫管理控制層，為中間管理層，是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使企業(yè)能夠有效地獲得并利用資源的具體化過程。易去劣（ 5）安東尼結(jié)構(gòu) “模型 ”n 1965年，安東尼（ Anthony）等企業(yè)管理研究專家通過對歐美制造型企業(yè)長達 15年的大量實踐觀察和驗證，認(rèn)為企業(yè)管理系統(tǒng)可分為 3個層次 組織結(jié)構(gòu)第八章管理學(xué)基礎(chǔ) n 因此，管理較多的下屬人員會使管理工作復(fù)雜化。易去劣（ 4）格拉丘納斯的上下級關(guān)系理論n 法國學(xué)者格拉丘納斯，當(dāng)下屬人數(shù)以算術(shù)級數(shù)增加時，上下級間可能存在相互交往的關(guān)系數(shù)，以幾何級數(shù)來增加。組織結(jié)構(gòu)第八章管理學(xué)基礎(chǔ)寶塔型 n 優(yōu)點：n 縮短上下級距離，密切關(guān)系，n 信息縱向流通快，管理費用低，n 被管理者積極自主性和滿足感大n 缺點：n 不能嚴(yán)密監(jiān)督下級，n 上下級協(xié)調(diào)較差，n 同級間相互溝通困難。易去劣管理幅度與層次的結(jié)構(gòu)形態(tài)n扁平結(jié)構(gòu)n 管理層次少而管理幅度大。組織結(jié)構(gòu)第八章管理學(xué)基礎(chǔ)2 4 83 16 644 64 5125 256 40966 10247 4096A B層 次 =7 層 次 =5管理人 員=1365管理人 員 =585n層次 B設(shè)計中只有 5個層次，管理人員減少了 780人。 長沙市財經(jīng)職業(yè)中專n 管理者及其下屬的傾向性： 他們要不要權(quán)力？11n 計劃與控制的明確性及難易程度。n 溝通效率與效果。n 人員素質(zhì)狀況。n 下級人員空間分布的相近性。n 組織環(huán)境和自身變革速度。n 下級職權(quán)的明確度。易去劣影響管理幅度的因素n 工作性質(zhì)的相
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1