幾種主要的組織結(jié)構(gòu)形式---直…-展示頁
2025-01-26 22:30本頁面
【正文】 似性。組織結(jié)構(gòu)第八章管理學(xué)基礎(chǔ)n 英國人厄威克（ L． F． Urwick）提出，n 管理幅度是有限的，n 普遍適用的數(shù)量界限，n 即每一個上級領(lǐng)導(dǎo)人所直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員，不應(yīng)超過5～ 6人。管理幅度n 管理幅度： 一個管理人員直接管轄的下屬人數(shù)。長沙市財經(jīng)職業(yè)中專9n 管理層次與組織規(guī)模、管理幅度、工作量大小相關(guān)。n 必須授權(quán)給他人：劃分一定的管理層次，并確定每一個管理層次的管理幅度。易去劣（ 1）管理層次：組織設(shè)立的行政等級的數(shù)目。組織結(jié)構(gòu)第八章管理學(xué)基礎(chǔ) n “我們正在做更多的生意，正在以更少的人將產(chǎn)品更快地送出去 ”。他將計算機業(yè)務(wù)分為自治的 2個集團：一個集團經(jīng)營通過代理商銷售個人微機、打印機和其它產(chǎn)品業(yè)務(wù)；另一個集團負責(zé)向大顧客推銷計算機工作站和小型機。n 著手改革。在技術(shù)決策問題上無休止地開會，結(jié)果使開發(fā)過程延期了一年多。n 惠普公司首席執(zhí)行官約翰 ?楊（ John長沙市財經(jīng)職業(yè)中專n （ 5）按人數(shù)劃分部門：容易控制n （ 6）綜合標(biāo)準部門：實踐中往往幾種劃分方法結(jié)合在一起7易去劣n （ 4）按顧客劃分部門：l前提：每個部門所服務(wù)的特定顧客有共同需求、且數(shù)量足夠多。組織結(jié)構(gòu)第八章管理學(xué)基礎(chǔ)缺點：n 與總部之間協(xié)調(diào)困難（不易控制）n 原因：l地理分散帶來的交通不便和信息溝通困難 易去劣（ 3）按地區(qū)劃分部門n 把某一地區(qū)的業(yè)務(wù)集中于某一部門。組織結(jié)構(gòu)第八章管理學(xué)基礎(chǔ)n 產(chǎn)品部門化也適用于服務(wù)業(yè)，如會計事務(wù)所：稅務(wù)部、審計部、管理咨詢部等。長沙市財經(jīng)職業(yè)中專4n 適用： 傳統(tǒng)、最普遍。n 優(yōu)點： 易去劣二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法n ： 將組織活動分解成不同的部門或崗位，以確定任務(wù)分配與責(zé)任歸屬。組織結(jié)構(gòu)第八章管理學(xué)基礎(chǔ)造成厭倦 ,疲勞 ,壓力。n （ 1）目標(biāo)原則n （ 2）統(tǒng)一指揮原則n （ 3）管理幅度與管理層次原則n （ 4）責(zé)權(quán)利對等原則n （ 5）明確分工與協(xié)調(diào)原則n （ 6）精簡有效原則n （ 7）彈性原則n勞動分工 —— 組織設(shè)計經(jīng)典的原則：個人專門從事某部分活動而不是全部活動。易去劣4.組織結(jié)構(gòu)第八章管理學(xué)基礎(chǔ)n 即：部門、層次、職權(quán)。n 反映環(huán)境要求，n 有效積聚組織要素，n 保證組織活動，n 保證組織目標(biāo)實現(xiàn)。組織設(shè)計 ：對組織結(jié)構(gòu)和活動進行創(chuàng)構(gòu)、變革和設(shè)計。長沙市財經(jīng)職業(yè)中專1組織結(jié)構(gòu)?如何組織人？?保證每個人的工作都朝向組織的整體目標(biāo)？?這就是組織結(jié)構(gòu)問題。第八章 長沙市財經(jīng)職業(yè)中專管理學(xué)基礎(chǔ)第八章組織結(jié)構(gòu)易去劣?組織結(jié)構(gòu)是一個組織的栽體和支撐。管理學(xué)基礎(chǔ)第八章組織結(jié)構(gòu)易去劣一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述n 1.。：設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計內(nèi)部職能和職權(quán)。2長沙市財經(jīng)職業(yè)中專組織設(shè)計的原則。缺點：導(dǎo)致人員非經(jīng)濟性 ,3長沙市財經(jīng)職業(yè)中專n （ 1）按職能劃分部門：將相同性質(zhì)的工作合并在一起。l充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，l有利于維護組織統(tǒng)一缺點：n 協(xié)調(diào)困難，各部門易產(chǎn)生 “隧道視野 ”。l組織規(guī)模較小、產(chǎn)品較少。管理學(xué)基礎(chǔ)第八章組織結(jié)構(gòu)易去劣（ 2）按產(chǎn)品劃分部門優(yōu)點：n 有利于產(chǎn)品改進n 有利于部門內(nèi)協(xié)調(diào)缺點：n 部門化傾向（本位主義）n 管理費用高（機構(gòu)重疊）適用：n 規(guī)模大、產(chǎn)品多、產(chǎn)品之間差異大。5長沙市財經(jīng)職業(yè)中專優(yōu)點：n 針對性強，能對本地區(qū)環(huán)境變化迅速作出反應(yīng)。社會文化環(huán)境方面6長沙市財經(jīng)職業(yè)中專l如：如一家辦公用品公司的銷售：零售部、批發(fā)部、政府部。管理學(xué)基礎(chǔ)第八章組織結(jié)構(gòu)易去劣案例n 要精簡組織機構(gòu)，其難度就好比教一只大象跳舞。A?Young），在 1990年初，開始認識到公司的行政機構(gòu)是如何拖延決策的過程。比如，僅僅為公司開發(fā)出的第一代計算機軟件取個名字，竟用了 9個委員會，近100人討論了 7個月時間。取消公司的委員會機構(gòu)設(shè)置，并采取措施實現(xiàn)組織扁平化。n 將公司集中的銷售力量一分為二，使每個計算機集團擁有自己的營銷隊伍。n 成功：在 1991和 1992年間，惠普公司的季度利潤增加了 40%。8長沙市財經(jīng)職業(yè)中專n 一個龐大的組織，能直接管理的對象有限。n 管理層次與規(guī)模、管理幅度、工作量大小來確定的。n 一個小的組織，管理者可以進行直接管理。
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