物流學(xué)-物流戰(zhàn)略課件-在線瀏覽
2025-02-21 15:33本頁(yè)面
【正文】 部分（上游）執(zhí)行推式策略，而其他部分（下游）實(shí)施（被推遲）拉式策略。 ? 下游供應(yīng)商使用拉式戰(zhàn)略，在接到客戶訂單后才進(jìn)行定制性生產(chǎn)，滿足最終需求。它要求相對(duì)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或基礎(chǔ)產(chǎn)品被儲(chǔ)存。 延遲戰(zhàn)略的案例 A B = 原料投入 成品輸出 加工 多樣性 延遲對(duì)庫(kù)存的影響 從推式到拉式的轉(zhuǎn)換點(diǎn)選擇 推式 拉式 ？ ？ ？ ？ ? 需求變化的速度及預(yù)測(cè)的可靠性 （預(yù)測(cè)是不會(huì)準(zhǔn)確的） ? 所需要的產(chǎn)品配置及差異性 ? 所需要的客戶響應(yīng)時(shí)間 （平衡庫(kù)存與產(chǎn)能） 應(yīng)在哪里保持庫(kù)存？ 原材料供應(yīng)商 部件制造商 組裝廠 倉(cāng)庫(kù) 零售商 ？ ？ ？ ？ ？ 成本 柔性 服務(wù)水平 響應(yīng)時(shí)間 延遲戰(zhàn)略的案例 染色劑、著色、包裝 零售 消費(fèi)者 染色劑 著色、包裝、零售 消費(fèi)者 延遲生產(chǎn)之前 延遲生產(chǎn)之后 物流延遲 ? 其 基本觀念 是在一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略地點(diǎn)對(duì)全部貨物進(jìn)行評(píng)估，而將進(jìn)一步庫(kù)存部署延遲到收到客戶訂單。因此，配送的預(yù)測(cè)被刪除，而同時(shí)保留著大生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。關(guān)鍵的與高成本的部件在中央倉(cāng)庫(kù)內(nèi)集中庫(kù)存，以確保潛在用戶的使用。 延遲物流 中央集中庫(kù)存 分散庫(kù)存 分散庫(kù)存 分散庫(kù)存 延遲戰(zhàn)略的意義 ? 生產(chǎn)與物流的延遲 提供了不同的方法制止預(yù)期生產(chǎn)與市場(chǎng)的承諾。兩種方式以不同的方式減少了風(fēng)險(xiǎn)。 ? 物流延遲 集中于時(shí)間，在中央地區(qū)儲(chǔ)存大量產(chǎn)品，對(duì)配送時(shí)間進(jìn)行延遲。 運(yùn)輸集中戰(zhàn)略 ? 即獲得大批量運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性。 ? 要維持運(yùn)輸成本不變，就要求集中運(yùn)輸。 ? 方法有三： （ 1）在配送中心分裝后運(yùn)往目的地。 （ 3）利用第三方物流公司實(shí)現(xiàn)小批量貨物的集中運(yùn)輸。 ? 這樣既滿足了客戶的要求，又獲得了集運(yùn)的好處。 ? 提供協(xié)調(diào)配送
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