物流戰(zhàn)略與物流發(fā)展-在線瀏覽
2025-02-19 14:31本頁面
【正文】 第八組 10物流發(fā)展之問題與探討物流發(fā)展之問題與探討711物流系統(tǒng)的挑戰(zhàn)物流系統(tǒng)的挑戰(zhàn)ＱＱ 1 問題緣起問題緣起電子商務(wù)在電子商務(wù)在 711中的定位中的定位 僅是物流的優(yōu)勢(shì)嗎？僅是物流的優(yōu)勢(shì)嗎？第八組 11電子商務(wù)經(jīng)營模式電子商務(wù)經(jīng)營模式電子商務(wù)的重點(diǎn)在「電子商務(wù)的重點(diǎn)在「 商務(wù)商務(wù) 」而非「電子」，事實(shí)亦証」而非「電子」，事實(shí)亦証明在電子商務(wù)中依然保有許多傳統(tǒng)的企業(yè)程序（明在電子商務(wù)中依然保有許多傳統(tǒng)的企業(yè)程序（business processes），不同的是，當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)程序），不同的是，當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)程序在移轉(zhuǎn)到數(shù)位環(huán)境的過程中，創(chuàng)造出許多分工更細(xì)、在移轉(zhuǎn)到數(shù)位環(huán)境的過程中，創(chuàng)造出許多分工更細(xì)、也更專業(yè)的微交易（也更專業(yè)的微交易（ microtransactions）與微交易）與微交易市場(chǎng)（市場(chǎng)（ micromarkets），以及提供這些交易工具或），以及提供這些交易工具或平臺(tái)的企業(yè)組織。 n 強(qiáng)化零售通路強(qiáng)化零售通路 消費(fèi)者需求趨向於多樣化，加上零售業(yè)更新，消費(fèi)者需求趨向於多樣化，加上零售業(yè)更新，形成企業(yè)化、組織化、以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，使得形成企業(yè)化、組織化、以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，使得末端零售通路變強(qiáng)。711物流趨勢(shì)之掌握物流趨勢(shì)之掌握n 明確系統(tǒng)化區(qū)隔明確系統(tǒng)化區(qū)隔 當(dāng)訂單處理、倉儲(chǔ)規(guī)劃、存貨管理以及運(yùn)輸配當(dāng)訂單處理、倉儲(chǔ)規(guī)劃、存貨管理以及運(yùn)輸配送管理做適切的整合時(shí)，能影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成送管理做適切的整合時(shí)，能影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成本的市場(chǎng)需求創(chuàng)造的能力。本的市場(chǎng)需求創(chuàng)造的能力。末端零售通路變強(qiáng)。平臺(tái)的企業(yè)組織。與），瓜分了原傳統(tǒng)中間商的利潤。易成功的售出產(chǎn)品。務(wù)模式。這類型的經(jīng)營模式較容易遇到。者若能良好的整合，反而可以產(chǎn)生加乘的效果。等。只是這樣的優(yōu)勢(shì)可康公司實(shí)體配送通路的優(yōu)勢(shì)。依承擔(dān)的相關(guān)成本。可數(shù)位化的產(chǎn)品將明顯的降低賣方的成本。電子商務(wù)發(fā)展過程也可得到驗(yàn)證。加，反而較不利於電子商務(wù)發(fā)展。使命。在面對(duì)預(yù)購服務(wù)仍。第八組 25進(jìn)入大陸市場(chǎng)的進(jìn)入大陸市場(chǎng)的 威脅威脅n 整體環(huán)境狀況n 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第八組 26進(jìn)入大陸市場(chǎng)的進(jìn)入大陸市場(chǎng)的 威脅威脅 (1)環(huán)境狀況環(huán)境狀況n 中國不準(zhǔn)外資獨(dú)資進(jìn)入從事零售業(yè)務(wù)中國不準(zhǔn)外資獨(dú)資進(jìn)入從事零售業(yè)務(wù)n 中國合資企業(yè)又不具足夠資金投入展店中國合資企業(yè)又不具足夠資金投入展店n 大陸大半地區(qū)，至今並未完全適合或是擁有應(yīng)大陸大半地區(qū)，至今並未完全適合或是擁有應(yīng)有的道路，運(yùn)輸系統(tǒng)和配銷中心以支持便利商有的道路，運(yùn)輸系統(tǒng)和配銷中心以支持便利商店網(wǎng)的營運(yùn)。 n 大陸消費(fèi)者根深蒂固的觀念大陸消費(fèi)者根深蒂固的觀念 n 許多臺(tái)商失敗的經(jīng)驗(yàn)許多臺(tái)商失敗的經(jīng)驗(yàn)n 大陸對(duì)於加盟概念的接受度大陸對(duì)於加盟概念的接受度第八組 27進(jìn)入大陸市場(chǎng)的進(jìn)入大陸市場(chǎng)的 威脅威脅 (2) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪裡？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪裡？n 泰國泰國 卜蜂集團(tuán)卜蜂集團(tuán)n 日本日本 伊藤洋貨堂伊藤洋貨堂n 香港香港 Dairy Farm 牛奶公司牛奶公司 利亞集團(tuán)引進(jìn)利亞集團(tuán)引進(jìn) OK便利商店便利商店n 上海上海 華聯(lián)羅森、可的、良友、華聯(lián)羅森、可的、良友、 聯(lián)華、梅林正廣和等聯(lián)華、梅林正廣和等 5大便利店大便利店n 北京北京 普爾斯馬特、超市發(fā)、物美普爾斯馬特、超市發(fā)、物美國際級(jí)財(cái)團(tuán)國際級(jí)財(cái)團(tuán)本本土土廠廠商商第八組 28臺(tái)灣統(tǒng)一超商之優(yōu)勢(shì)臺(tái)灣統(tǒng)一超商之優(yōu)勢(shì)n 臺(tái)灣全國最大的零售通路。n 上中下游垂直分工整合，形成「產(chǎn)、配、銷三上中下游垂直分工整合，形成「產(chǎn)、配、銷三合一的流通集團(tuán)」。n 開店、物流配送經(jīng)驗(yàn)豐富。n 物流發(fā)展成熟物流發(fā)展成熟n 家樂福大賣場(chǎng)與統(tǒng)杰超市已先在大陸投石問路家樂福大賣場(chǎng)與統(tǒng)杰超市已先在大陸投石問路，而統(tǒng)一星巴克目前也已進(jìn)駐上海，對(duì)於便利，而統(tǒng)一星巴克目前也已進(jìn)駐上海，對(duì)於便利店人員訓(xùn)練、培養(yǎng)等都有很大幫助。第八組 29臺(tái)灣統(tǒng)一超商之弱勢(shì)臺(tái)灣統(tǒng)一超商之弱勢(shì)先天致命傷先天致命傷 — 非非 自有品牌自有品牌n 美國南方公司：美國南方公司：n 711並非自有品牌，受限於美國南方公司的控制。n 日本伊藤洋華堂：日本伊藤洋華堂：n 在在 1991年由日本年由日本 711母公司伊藤洋華堂集團(tuán)取得母公司伊藤洋華堂集團(tuán)取得70％美國南方公司的股權(quán)，進(jìn)而掌握其經(jīng)營權(quán)。 n 伊藤洋華堂本身有意進(jìn)入大陸市場(chǎng)。n 日本的顧忌：日本的顧忌：n 臺(tái)灣統(tǒng)一超商的背景加上入主菲律賓臺(tái)灣
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1