【正文】 實已在眼前，企業(yè)除了具有良好的基本素質(zhì)之外，用 精益生產(chǎn)方式策劃生產(chǎn) ，已迫在眉睫，刻不容緩。 ? 制造工序布局按產(chǎn)品制造工序排列。 ? 布局需系統(tǒng)考慮物料場地位置、面積及碼頭位置。 ? 以“非常準時”為目標，力爭在必要時間，必要地點，得到 必要物品。 ? 材料超市向生產(chǎn)一線直接供料。 ? 建立材料超市，實行看板管理 ,確保準確的時間和準確的數(shù)量。 ? 材料超市配件、原材料和生產(chǎn)線產(chǎn)品設(shè)有庫存控制線。 ? 門到門時間小于客戶需求間隔。 ? 在工序之間，實現(xiàn)拉動式物流。 精益生產(chǎn)簡明培訓教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 7 U型制造單元－－精益生產(chǎn)的廣闊舞臺 ? 生產(chǎn)線制造單元采用 U型或開口 U型。 ? 提高生產(chǎn)場地面積利用率。 ? 在生產(chǎn)系統(tǒng)中人員和設(shè)備的動作必須增值。 ? 物料從 U型單元外向里送入。 ? 確保操作人員能夠容易地實現(xiàn)多種操作。 ? U型單元不設(shè)返修環(huán)節(jié)。 ? U型單元可根據(jù)客戶需求變動，調(diào)整勞動成本。 精益生產(chǎn)簡明培訓教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 8 標準化作業(yè)－－精益生產(chǎn)的運行準則 ? 標準化工作（作業(yè)標準）是成文的、目前最好的、安全及有效完成工作的方法。 ? 標準化是改進的基線。 沒有標準化，我們不可能取得不斷的改進。 ? 標準化工作進程：周期時間觀察、工作要素確定、時間測量、制作 SOS。 ? 支持人員參與記錄最安全、最符合人機工程學的工作順序。 ? 標準落實于作業(yè)區(qū)。 ? 設(shè)備 (輕型 )能容易地實現(xiàn)切換。 ? 只有在有安全、質(zhì)量、人機工程要求或必要的加工過程 才選用自動化。 ? 設(shè)備工裝模具能夠頻繁地轉(zhuǎn)換，均衡生產(chǎn) ,縮小制造批量。 ? 切換工裝模具的緊固件可采用快速切換結(jié)構(gòu)。 ? 使工廠生產(chǎn)運行直觀化，時時事事處于受控狀態(tài)。 ? 在設(shè)備與備件上都采用直觀方法。 ? 工作場所定置管理理念“物歸其位”。 ? 信息公布、標準運用使人人都能容易識別異常。用簡易聲光裝置警告異常。 ? 直觀顯示等級。 精益生產(chǎn)簡明培訓教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 11 FPS監(jiān)測指標－－精益生產(chǎn)的效益量化 ? FTT（ 首檢合格率）衡量零浪費、零缺陷水平。 ? OEE (綜合設(shè)備有效率）衡量設(shè)備的可用性、運行效率和質(zhì)量 率。 ? BTS（ 按排程制造）衡量市場信息反應(yīng)與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的排 產(chǎn)計劃水平。 精益生產(chǎn)簡明培訓教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 12 TEAM工作法－－精益生產(chǎn)的開展方法 ? 組織團隊的原則，以自然作業(yè)小組為主體 ,相關(guān)部門給予業(yè)務(wù)支持。 ? 小組成員強調(diào)一專多能，互相熟悉工作，保證工作協(xié)調(diào)的進行。 ? 縱覽生產(chǎn)全過程，采用 PDCA、 8D或 5W1H等解決問題的方法，把 握改善機會，把浪費消滅在每一個工作崗位。 ? 在工作區(qū)內(nèi)建立小組活動區(qū) ,便于及時商量解決工作中發(fā)生的問題。 精益生產(chǎn)簡明培訓教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 13 精益生產(chǎn)簡明培訓教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 我們對“精益生產(chǎn)”的了解和認識 “ 精 益 生 產(chǎn) ” 是 什 么？ 我 對“ 精 益 生 產(chǎn) ” 的 了 解 ?.. 我 對“ 精 益 生 產(chǎn) ” 的 認 識 ?.. 延 鋒 已 開 展 的 有 ?.. 延 鋒 可 開 展 的 有 ?.. 14 精益生產(chǎn)簡明培訓教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 我們對“精益生產(chǎn)”的了解和認識 是 誰 的 要 求 ？ 開展“ 精 益 生 產(chǎn) ” 15 精益生產(chǎn)簡明培訓教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 我們對“精益生產(chǎn)”的了解和認識 市場 的要求 ！ 你 的要求 ！ 客戶 的要求 ！ Market Customer You抯 demand! 16 精益生產(chǎn)簡明培訓教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 我們對“精益生產(chǎn)”的了解和認識 我 的 要 求 ？ Increase Ine 增 加 收 入 Better efficiency 提 高 生 產(chǎn) 效 率 Low Price 低 價 格 High Quality 高 質(zhì) 量 Work 工作 Shopping 消費 我 的 要 求 ! 精益生產(chǎn) 17 精益生產(chǎn)簡明培訓教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 價格、成本、利潤的討論 價格 ＝ 成本 ＋ 利潤 企業(yè)利潤 ＝ ∑（價格 成本） n=品種 ＝ ＋ ＋ ＋ ...＋ ... 計劃經(jīng)濟 市場經(jīng)濟 18 精益生產(chǎn)簡明培訓教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 精益生產(chǎn)的發(fā)展過程 JIT 準時化 生產(chǎn)方式 Lean Production 精 益 管 理 豐田生產(chǎn)方式 精 益 生 產(chǎn) 精 益 思 維 精 益 理 念 19 精益研討實施步驟。 按生產(chǎn)制造工藝排列 按產(chǎn)品制造流程排列 裝配區(qū) 焊接區(qū) 真空成型區(qū) 可利用面積 發(fā)泡區(qū) 各種零件 各種注塑件 油漆 區(qū) 注塑區(qū) 裝配 焊接 儀表板 油漆 儀表板 注塑 注塑 油漆 非儀表板 發(fā)泡 真空成型 裝配區(qū) 裝配 非儀表板 可利用面積 精益生產(chǎn)簡明培訓教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 22 。 單獨、固定、不交流 適應(yīng)、靈活、交流 在制品 操作流程 精益生產(chǎn)簡明培訓教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 24 、面積及碼頭位置。 人流與物流混合 Men Women 通 道 休息區(qū) Men Women Feed Feed Stock Stock Stock 通 道 通 道 人流與物流分離 休息區(qū) 精益生產(chǎn)簡明培訓教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 26 。使生產(chǎn)現(xiàn)場杜絕浪費、過量制造，提 高生產(chǎn)效率。 Market Area Feed Area Feed Area 成品區(qū) Process A Feed Area Process B Feed Area 成品區(qū) 精益生產(chǎn)簡明培訓教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 29 上海延鋒 Shanghai YanFeng 精益生產(chǎn)簡明培訓教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 5. 建立材料超市 ,實行看板管理 ,確保準確的時間 和準確的數(shù)量。 Fill Fill Active Fill Active A01 A03 A A A A A A A A A A A A { Reserve Levels { Active Level B B C C B B B B B B B B A02 D D D D D D C C C C C C Part C Part B Part A Part D D D Part Number 零件號： F7C65467934AB Black Clip Part Description 零件種類： Line Side Address 在線地址： Minimum Quantity 最小量： Maximum Quantity 最大量： Smart Number 看板號： 001423 Market Address 超市地址： C27N10 DTLA01 4 1 Market Office 31 狀態(tài)不明 配 件 ? ? ? ? 哪個先用 ? 4 3 2 1 配 件 物 流 最先進來的先用 ! 。 裝配車間 33 。 減少物流等待時間。 。 向操作者發(fā)出制造的信號 揊 eed Me Component A 揗 ake More Finish Parts 揊 eed Me Component B Component A Work Position Component B Work Position 操作臺面 Finished Part Location 為下道工序準備好的在制件 當操作信號發(fā)出時， 操作者拉動零部件。 Operator pulls parts when signaled to produce. 精益生產(chǎn)簡明培訓教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 36 工位器具顯示 哪個零件是下一個 . 哪一個零件 是下一個？ 制造過程 制造過程 ，確定料架與容 器的存放數(shù)量及制造順序。 Market place 38 。 相同結(jié)果：每分鐘出 1個 （忽略批量運輸時間〕。 制造質(zhì)量反應(yīng)時間慢。 有 在 制 品 質(zhì)量 問 題。 更換制造程序時間短。 精益生產(chǎn)簡明培訓教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng Market Place Status Status Board 10 Op 30 20 50 60 40 10 20 30 40 50 60 Red Tag Area CAUTION Restricted Area 40 ，時時事事處于受控狀態(tài)。 Parts I see it is time to replenish the parts. 我看到了該 補充零件了。 Receiving or Shipping Docks Area B Area A Area C AISLE AISLE AISLE AFTER Break Area Women Men AISLE Feed Feed Stock Stock Stock Stock 精益生產(chǎn)簡明培訓教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 42