精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材(ppt38頁)-在線瀏覽
2025-03-07 12:15本頁面
【正文】 設(shè)備問題與設(shè)備效率提高 ?人的效率 —— 標(biāo)準(zhǔn)時間與動作分析 ?“多能工”培養(yǎng) ?質(zhì)量改善 ?全員參與、合理化建議 如何實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡 2. 改善手法 ?特性要因 圖 （ 魚骨圖 ） ?柏拉 圖（二八定律） 大要因 特 性 中要因 大要因 大要因 大要因 小要因 當(dāng) 一 個問題 的特性（ 結(jié) 果）受到一些要因（原因）影 響時 ， 將這 些要因加以整理，成 為 有相互 關(guān)系 且有 條 理的 圖 形， 這個圖 形就 稱為 特性要因 圖 ，又叫 魚 骨 圖 。上述工作的 CT是 7分鐘。 生產(chǎn)線平衡概念 問題：假定工作由三個工位完成，每個工位完成工作的時間分別為 6， 7， 3分鐘。 生產(chǎn)線平衡分析的目的 ?縮短產(chǎn)品的裝配時間，增加單位時間的生產(chǎn)量。精益生產(chǎn)培訓(xùn) 202319 精益生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 現(xiàn)場基礎(chǔ)管理 TPM設(shè)備管理 安全、質(zhì)量 人員培養(yǎng) 改善活動 4. 設(shè)備管理 2. 改善工具 一、木桶定律 一個木桶盛水多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板，這一規(guī)律我們稱之為 “ 木桶定律 ” 。 ,木桶才能盛滿水 ,而且高出越多 ,浪費就越大 生產(chǎn)線平衡 0204060801001201401601801工程 2工程 3工程 4工程 5工程 6工程 7工程 8工程 9工程 10工程標(biāo)準(zhǔn)時間“ 生產(chǎn)線平衡 ” 與 “ 木桶定律 ” 非常相似：生產(chǎn)線的最大產(chǎn)能不是取決于作業(yè)速度最快的工位，而恰恰取決于作業(yè)速度最慢的工位，最快與最慢的差距越大，產(chǎn)能損失就越大。 ?減少工序之間的預(yù)備時間； ?提高生產(chǎn)線的效率； ?改善生產(chǎn)線的平衡； ?改善生產(chǎn)方法。這條線的周期時間 (Cycle Time, CT)是多少？ 工位 1 單件時間 min 6 工位 2 7 工位 3 3 周期時間永遠是由需時最長的工位決定的。其它兩個工位有空閑時間。 QC手法 —— 魚骨圖 ? 用途 說 明 1. 整理 問題 。 3. 尋 找 對 策。 2. 決 定大要因 ? 須 是 簡單 的完整句，且具有某些程度或是方向性。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1