18[1]超級領(lǐng)導(dǎo)力-在線瀏覽
2025-02-20 01:08本頁面
【正文】 解 對這一目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全身 心的投入 了解自己的實力并以此作為資本 領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為 了解你的企業(yè)和你的員工 堅持以事實為基礎(chǔ) 確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 跟進 對執(zhí)行者進行獎勵 提高員工能力和素質(zhì) 了解你自己 成功領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀 人生來具有相當(dāng)大的為善潛能； 將人視為“人”，而不是物質(zhì)、工具； 每個人都被視為會不斷改變、發(fā)展的人； 接受每個人都完全不同的事實，并善用他人的 長處； 將每個人視為完整的人 具有工作“技能”、“知 識”和“感覺”； 鼓勵開放、溝通、誠實的行為； 言行一致，讓大家信賴你； 面對面討論岐見； 愿意從事風(fēng)險評估過的冒險行為； 強調(diào)團隊合作。 激勵前要做好 4項要事： 讓工作內(nèi)容更有豐富性、娛樂性和挑戰(zhàn)性而且 要求高品質(zhì)的表現(xiàn)。 使員工完全明白你對他們的期望，當(dāng)他們達到 你們雙方?jīng)Q定的標(biāo)準(zhǔn)時，確實能再得到你的激 勵。 領(lǐng)導(dǎo)者常用的三種激勵法 恐懼激勵法 誘因激勵法 人性激勵法 懲戒 加薪 成就感 責(zé)罵恐嚇 獎金 被肯定 降級降薪 紅利 興趣 革職 特別津貼 責(zé)任與權(quán)力 削權(quán) 獎勵性福利 挑戰(zhàn)性的環(huán)境 冰凍不重用 分紅入股 榮譽 恐懼激勵法遵循的 5個原則： 事先告知原則 即時懲戒原則 公正公平原則 顧及顏面原則 適可而止原則 人性激勵法的 5個法寶： 信任他們 尊重他們 關(guān)懷他們 贊賞他們 肯定他們 現(xiàn)在人們最需要領(lǐng)導(dǎo)者給與他們 最豐富的“人性激勵” 足夠的“金錢激勵” 最少的“恐懼激勵” 要服務(wù)好顧客，首先要把員工放在第一優(yōu)先， 假如我們把員工放在第一位，他們就會把顧客視為優(yōu)先。 海爾 華德士《顧客第一》 低效率靠管理，高效率靠激勵 如果你希望某認為你做某事，你就必須用感情， 而不是智慧。 羅勃 史都 ”這是在一份針對 2023多位主管做過的調(diào)查報告中，被采訪者評定為領(lǐng)導(dǎo)者博得眾人尊重的最重要的特征。 彼得 因為這是令你產(chǎn)生贊美意愿的唯一方法。 ? 贊美要真誠。 ? 一發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點就立即贊美他，為他打氣。 有效批評的 7個方法 ? 批評要對事是不對人。 ?
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