18[1]超級領(lǐng)導(dǎo)力-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 向下屬解釋工作時應(yīng)清晰表達(dá)做什么，為什么做，什么時候做？ ? 不要刻意告訴下屬應(yīng)如何具體完成工作。 徹底地“授權(quán)”，讓每一個人盡可能地“參與”每一件事。 在開始討論前，留出幾分鐘給大家思考和整理思路。 會議表現(xiàn)其實(shí)是團(tuán)隊(duì)文化的一種簡單的反映?！? ? 改換主題：“嗯，拿不到合同并不重要。 ? 無法自行其是：工作或個人目標(biāo)方面。 造訪時，切忌大肆鋪張影響員工的工作。 ? 不要只有批評而不贊美。 ? 一發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)就立即贊美他，為他打氣?！边@是在一份針對 2023多位主管做過的調(diào)查報告中，被采訪者評定為領(lǐng)導(dǎo)者博得眾人尊重的最重要的特征。 海爾 瓦倫 .本靈斯研究了 90位美國最杰出和成功的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)他們有四種共有的能力： 令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識 能清析表達(dá)這一目標(biāo)使下屬明確理 解 對這一目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全身 心的投入 了解自己的實(shí)力并以此作為資本 領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為 了解你的企業(yè)和你的員工 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) 確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 跟進(jìn) 對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵 提高員工能力和素質(zhì) 了解你自己 成功領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀 人生來具有相當(dāng)大的為善潛能； 將人視為“人”，而不是物質(zhì)、工具； 每個人都被視為會不斷改變、發(fā)展的人； 接受每個人都完全不同的事實(shí)，并善用他人的 長處； 將每個人視為完整的人 具有工作“技能”、“知 識”和“感覺”； 鼓勵開放、溝通、誠實(shí)的行為； 言行一致，讓大家信賴你； 面對面討論岐見； 愿意從事風(fēng)險評估過的冒險行為； 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。 ? 積極的個性 ? 共鳴 ? 掌握細(xì)節(jié) ? 愿意承擔(dān)完全的責(zé)任 ? 復(fù)制 ? 對他們的原則深信不疑 著名學(xué)者豪斯列出 魅力型領(lǐng)導(dǎo) 的三個特點(diǎn)： 明確的目標(biāo)和對目標(biāo)價值的認(rèn)識 對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不可動搖的信念 能夠向下屬轉(zhuǎn)達(dá)這些目標(biāo)的內(nèi)容 和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心 高效團(tuán)隊(duì)的特征 ? 團(tuán)隊(duì)成員都很清楚且充分了解共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景。在這個變動異?？焖俚臅r代，99%的管理者都顯得： 自信心不夠強(qiáng) 目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大 專業(yè)知識不夠新 動作不夠靈活 判斷不夠精確 時間不夠用 人心掌握越來越吃力 無法使企業(yè)永葆勝利 要領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理 杰克 ?
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