18[1]超級領(lǐng)導力(文件)
【正文】 定主題在會前傳達給大家。 把收集到的意見和辦法歸類，這將有助于消除重復的主意，并有助于選定最終的方案。 實施“走動管理”。 培育團隊精神的技巧 永遠把團隊成員放在一切事情之上， 關(guān)懷他們、珍惜他們支持他們，給 與他們力量激勵他們?nèi)プ龊妹考? 情。 成功培養(yǎng)員工的四個步驟 ? 確信下屬有足夠的能力。 一個人有多重要， 通常與他愿意擔 負的責任多少成 正比！ 失敗的團隊中沒有成功者，成功的團隊中沒有失敗者！ ? 領(lǐng)導要對團隊成員的所有表現(xiàn)負責 ? 團隊中每個成員的表現(xiàn)都會影響到團隊的結(jié)果 領(lǐng)導者失敗的十二個原因 ? 沒有組織細節(jié)的能力 ? 不愿意做自己讓別人做的事 ? 希望按他們的知識獲得報酬， 而不是按他們所做的獲得報酬 ? 害怕來自他人的競爭 ? 缺少創(chuàng)造性的思維 ? “我”的綜合癥 ? 放縱 ? 不忠行為 ? 重視領(lǐng)導的“權(quán)威” ? 重視頭銜 ? 對消極環(huán)境的破壞性影響缺乏理解 ? 缺乏常識 只有真正從下屬的成功中感受到快樂的人，才能成為偉大的領(lǐng)導者。 ? 不要因為下屬的工作失誤而打擊他們的自信心。 培養(yǎng)良好的工作環(huán)境。 永無止境地“激勵”自己和伙伴。 為收集到的意見和辦法排定優(yōu)先順序。 設(shè)定時間。 筆錄員： 記錄討論的過程和決策結(jié)果，會后把會議記錄整理成 報告并分發(fā)給每個到會者。 特倫斯 第四層次 —— 參與 / 所有權(quán) /一致同意： 做出一個人 人贊成、人人負責的決定。事實上，沒有人告訴我 計劃有所改變?！? ? 撒謊：“我從來沒有得到過相關(guān)的信息。 ? 對團隊的任務或目標缺乏興趣：有幾種不同的 原因，比如，你寧愿呆在別的地方，或者缺乏 信心，或者覺得你的貢獻未得到重視等。 ? 不能理解所說的東西：有太多的技術(shù)術(shù)語，或真正的言 辭上的困難。 不要令員工有應付敷衍的感覺，要出自真誠真心。 在四處走動時，要能準確喊出每個人的名字。 實施“走動管理”的九項法則 只要他們有話要給你說，讓他們很輕易找到你。 ? 不要在第三者面前公開責備他。 ? 當然，贊美要講究語言表達技巧。 ? 贊美要找出值得贊美的事情。 溝通中最重要的是要去聽那些沒有說出口的東西。康克林《如何驅(qū)動人們?yōu)槟阈?》
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