18[1]超級領導力(存儲版)
【正文】 韋爾奇 ? 領導者的主要任務時，把解決問題的技術告訴組織成員，并督導大家執(zhí)行解決方案。 ? 每一位成員都很明確自己的角色、責任和任務。 團隊激勵技巧 領導的奧妙在于如何“激勵” 領導的最高境界在于讓被領導者了解團隊的目標，并且激發(fā)他們的工作熱忱，讓其自動自發(fā)，無怨無悔共同達成任務！ 領導者的激勵信念 領導者必須深信： ★員工的動機是可以驅動的； ★絕大多數(shù)的員工會喜歡自己的工作； ★員工都期望把工作做好、作對、而不存心 犯錯； ★每位員工對需求的滿足有完全不同的期待； ★員工愿意自我調試、產生合理的行為； ★金錢有相當程度的激勵作用； ★讓員工覺得重要無比也是一種激勵手段； ★激勵可以產生大于個體運作效果的績效。 羅森布魯斯 黛安 溝通中最重要的是要去聽那些沒有說出口的東西。 ? 當然，贊美要講究語言表達技巧。 實施“走動管理”的九項法則 只要他們有話要給你說，讓他們很輕易找到你。 不要令員工有應付敷衍的感覺，要出自真誠真心。 ? 對團隊的任務或目標缺乏興趣：有幾種不同的 原因，比如，你寧愿呆在別的地方，或者缺乏 信心，或者覺得你的貢獻未得到重視等。事實上，沒有人告訴我 計劃有所改變。 特倫斯 設定時間。 永無止境地“激勵”自己和伙伴。 ? 不要因為下屬的工作失誤而打擊他們的自信心。 成功培養(yǎng)員工的四個步驟 ? 確信下屬有足夠的能力。 實施“走動管理”。如果可能的話，將所定主題在會前傳達給大家。 如何召開高效的團隊會議 高效率的團隊會議大概是團隊成員之間最重要的交流了，實際上成功團隊與不成功團隊之間的區(qū)別也常常是是否具有召開高效率會議的能力。明天我用你的方法試試。 人們覺得受到排斥的原因（二） ? 對你的指示不得要領：團隊忽視其“組織程序”， 存在貢獻上的不均等。 要經常實施，切忌“三天打魚，兩天曬網”。 ? 對女性指責時，最好采取柔和的方法。 ? 贊美最好能配合你關隘的眼神和肢體語言。雷文的《新世紀領導人》 團隊溝通技巧 績效的高低與領導者花在溝通上面時間的多寡成正比 “溝通、采納意見、愿意傾聽。只有當員工了解自己被別人珍視的感覺如何時，他們才會真誠與他人分享這種感覺。 ? 整個團隊彼此認可與贊美。 印度圣雄 甘地 領導者的十二個主要品質
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