公共部門戰(zhàn)略管理第六章-在線瀏覽
2025-02-19 23:42本頁面
【正文】 部環(huán)境變化調(diào)整組織行為模式的動態(tài)過程。 戰(zhàn)略實施在戰(zhàn)略管理中的作用 ? 實施戰(zhàn)略目標(biāo)的基本途徑 ? 檢驗戰(zhàn)略正確與否的唯一標(biāo)準 ? 增強組織權(quán)威和提高組織能力的捷徑 戰(zhàn)略實施時常面臨的問題 ? 實施要比原計劃需要更多的時間 ? 出現(xiàn)沒有預(yù)料到的主要問題 ? 沒有有效地協(xié)調(diào)各種活動 ? 出現(xiàn)了使組織重心偏離實施的危機 ? 所涉及的員工能力不足 ? 對相關(guān)雇員缺乏足夠的培訓(xùn)和指導(dǎo) ? 出現(xiàn)不可控制的外部環(huán)境因素 ? 部門經(jīng)理缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)才能和引導(dǎo) ? 對所實施的關(guān)鍵任務(wù)和活動缺乏明確的說明 ? 信息系統(tǒng)缺乏足夠的監(jiān)測活動 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關(guān)系 成功 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 挽救或毀滅 好的實施可挽救一個不好的戰(zhàn)略，也可能加速其失敗的過程 麻煩 很差的實施妨礙一個好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認為是戰(zhàn)略不適宜于組織 失敗 盡管失敗的原因很難分析，但一個糟糕的戰(zhàn)略加之又沒有能力去實施，肯定會失敗 戰(zhàn)略實施 優(yōu)異 很差 適宜的 戰(zhàn)略制定 不適宜的 第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的過程 ? 戰(zhàn)略實施過程的環(huán)節(jié) ? 戰(zhàn)略發(fā)動 ? 制定行動計劃 ? 組織準備 ? 資源準備 ? 戰(zhàn)略實驗 ? 全面實施 ? 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略發(fā)動 ? 使組織成員認清組織內(nèi)外環(huán)境變化給組織帶來的機遇和挑戰(zhàn)，實施戰(zhàn)略的優(yōu)點及存在的風(fēng)險等； ? 將戰(zhàn)略目標(biāo)和組織工作聯(lián)系起來，激發(fā)組織成員的使命感和創(chuàng)造力； ? 對組織管理者和成員進行培訓(xùn)； ? 獲取組織外的個人、團體的支持。這樣做，既能為組織贏得公共支持，又能為組織贏得一些時間來詳細思考組織面臨的棘手問題，從而制定出一個全面而精細的計劃。 ? 獲取帶有普遍指導(dǎo)意義的東西，為戰(zhàn)略的全面實施積累經(jīng)驗。它是戰(zhàn)略實施過程中操作性、程序性最強，涉及面最具體、最廣泛的一個環(huán)節(jié)。 戰(zhàn)略控制 ? 確立標(biāo)準 ? 衡量績效 ? 糾正偏差 ? 自我調(diào)整 ? 主動采取糾編行動 ? 修改控制標(biāo)準 創(chuàng)造性控制 ? 診斷控制系統(tǒng)。 ? 信念系統(tǒng)或核心價值 ? 邊界系統(tǒng)或避免冒險 ? 交互控制體系 戰(zhàn)略實施的手段 ——行政手段 ? 行政手段是指公共部門依靠組織的權(quán)威，采用行政命令、批示、規(guī)定及規(guī)章制度等形式來實施戰(zhàn)略的方法。 ? 行政手段易于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，以統(tǒng)一行使戰(zhàn)略，達到令行禁止的目的。 法律手段 ? 法律手段是指通過各種法律法規(guī)、司法和仲裁工作等來調(diào)整戰(zhàn)略實施活動中的各種關(guān)系的方法。 思想誘導(dǎo)手段 ? 思想誘導(dǎo)手段是一種非強制性的手段。相對于私人組織而言，物質(zhì)激勵對公共組織成員的作用效果不大。 ? 簡單、明確：由于公共部門目標(biāo)的不確定性，在制定戰(zhàn)略時應(yīng)盡可能使戰(zhàn)略目標(biāo)明晰化。 組織結(jié)構(gòu) (structure) ? 組織戰(zhàn)略影響組織結(jié)構(gòu)。組織戰(zhàn)略要求對組織工作流進行重塑。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成組織的優(yōu)勢和劣勢的內(nèi)容，影響到戰(zhàn)略的制定和
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