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企業(yè)內(nèi)部控制與案例分析-在線瀏覽

2025-02-19 23:21本頁面

　　

【正文】內(nèi)部控制五要素信息與溝通控制環(huán) 境風險評估控制活動監(jiān) 控 10 信息與溝通控制環(huán)境風險評估控制活動監(jiān) 控構成一個企業(yè)的氛圍，是其他內(nèi)部控制要素的基礎，是推動控制工作的發(fā)動機主要包括 :誠信原則和道德價值觀、評定員工能力、董事會、管理哲學和經(jīng)營風格、組織結構、責任的分配與授權、人力資源政策及實務等 11 信息與溝通控制環(huán)境風險評估控制活動監(jiān) 控風險是一種潛在的問題或損失。 COSO報告指出：內(nèi)部控制是一個過程，受企業(yè)董事會、管理當局和其他員工影響，旨在保證財務報告的可靠性、經(jīng)營的效果和效率以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循。它包括美國注冊會計師協(xié)會，內(nèi)部審計師協(xié)會，財務經(jīng)理協(xié)會，美國會計學會，管理會計協(xié)會。吐克 2 ?內(nèi)部控制是什么 ?內(nèi)部控制怎么做 ?案例分析課程安排 3 企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展 ?二分法（內(nèi)部控制系統(tǒng)觀點） ?三要素（內(nèi)部控制結構觀點） ?五要素（內(nèi)部控制整體框架觀點） 4 什么是控制 ? 根據(jù)控制論的一般原理，控制是作用者對被作用者的一種能動作用，被作用者按照作用者的這種作用而行動，并達到系統(tǒng)的預定目標。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制 1 內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱，到達目的地。 MOTOROLA總裁加利 5 什么是內(nèi)部控制注： COSO是指美國反對虛假財務報告委員會所屬的內(nèi)部控制專門研究委員會 —— 發(fā)起機構委員會（ Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission，簡稱 COSO）

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