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企業(yè)內(nèi)部控制案例分析講義2-在線瀏覽

2025-04-05 21:13本頁面
  

【正文】 ?執(zhí)行時的大意 ?疲勞 ?舞弊 ?時間推移使控制措施逐漸失效 其它影響內(nèi)控實施效果的因素 ?管理層違規(guī) ?形式主義 ?利益的沖突 ?法律法規(guī)的意外變化 ?競爭對手的行動 ?經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等 三、企業(yè)內(nèi)部控制評價 內(nèi)部控制評價,是指企業(yè) 董事會 或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)對內(nèi)部控制的 有效性 進(jìn)行全面評價、形成評價結(jié)論、出具評價報告的過程。 是任何企業(yè)的核心,是企業(yè)內(nèi)部控制所處的環(huán)境 是推動企業(yè)的引擎,也是其他要素的基礎(chǔ) ? 控制環(huán)境的組成要素: ?管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格:傳達(dá)公司的正直、誠實的道德規(guī)范 ?治理結(jié)構(gòu):董事會及其委員會職能等 ?職責(zé)分配和授權(quán):權(quán)利、職責(zé)分工 ?人事政策:保證員工正直并有能力勝任工作 ?企業(yè)文化 控制環(huán)境 控制環(huán)境 —— 管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格 審計署對 23家企業(yè)的調(diào)查結(jié)果 項 目 % 金額(億元) 資產(chǎn)不實 % 負(fù)債不實 % 利潤不實 其中:虛報 % 隱瞞 % 潛虧 % ?企業(yè)必須了解它所面臨的風(fēng)險,并加以控制。 ? (五)內(nèi)部監(jiān)督。 ? (四)信息與溝通。 ? (三)控制活動。 ? (二)風(fēng)險評估。 主講人:孟憲勝 企業(yè)內(nèi)部控制案例分析 第 2講 內(nèi)部控制實施與評價 一、內(nèi)控系
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