研發(fā)人員的管理技能培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-19 12:33本頁(yè)面
【正文】 ? 經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié) 核心管理技能之三：控制與糾偏 Sub title Sub title Plan Action Do Sub title Check 戴明環(huán) PDCA 課程目錄 備的好習(xí)慣 一：目標(biāo)與計(jì)劃 ：組織與分派工作 三：控制與糾偏 技能 四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利 領(lǐng)導(dǎo)是一種組織導(dǎo)向行為，引導(dǎo)組織發(fā)展方向的行為。 認(rèn)真傾聽并給予反饋。 成功之道 不在于克服了多少缺點(diǎn)， 而在于多大程度地把優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來(lái) 。 認(rèn)真做好每一件事。 學(xué)會(huì)找問題的關(guān)鍵。 綜觀全局 管理者的五種習(xí)慣 聚焦重點(diǎn) 區(qū)別重要性和緊急性。 部門目標(biāo)結(jié)合公司整理戰(zhàn)略目標(biāo)。 關(guān)注整體研發(fā)能力的提高 關(guān)注研發(fā)過(guò)程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)。 關(guān)注研發(fā)成果的商業(yè)價(jià)值。 ?協(xié)調(diào)和獲取部門內(nèi)部和外部資源。 ?鼓舞組織成員高效率地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 Sub title 控制 管理者的角色 指揮工作，激勵(lì)下級(jí)，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為。 ?檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。 ?工作追蹤，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。 ?處理好本部門與其他部門之間的關(guān)系。 ?外部工作流程和內(nèi)部工作流程。 Sub title 組織 ?確定部門內(nèi)的組織圖管理關(guān)系。 ?確定預(yù)算、人員、組織方式 。 ?協(xié)助下屬制定目標(biāo)和計(jì)劃。研發(fā)人員的管理技能 *** 2023年 11月 課程目錄 備的好習(xí)慣 一：目標(biāo)與計(jì)劃 ：組織與分派工作 三：控制與糾偏 技能 四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 研發(fā)人員的角色 1.
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