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2025-02-19 11:01本頁(yè)面
【正文】 的多少。 某產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度表 No 工作目標(biāo) 1012月 13月 46月 79月 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 1 設(shè)計(jì) = = = = 2 試驗(yàn) = 流程圖 圖表的應(yīng)用 用來(lái)描述一件工作的圖形，用箭頭指明流程的方向。 管理的五種功能 組織管理 計(jì)劃 組織 控制 指導(dǎo) 協(xié)調(diào) 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo) 基層領(lǐng)導(dǎo) 前線主管管理的作用 組織管理 人 （ Man) 管理層、中層、 基層員工。 機(jī) （ Machine) 機(jī)器、廠房和其 他生產(chǎn)設(shè)備。 環(huán)境 主管人員的職責(zé) 組織管理 人事方面 良好的人際關(guān)系。 傳達(dá)公司政策。提高下屬的熱心和興趣。 主管人員的職責(zé) 組織管理 培訓(xùn)方面 向新員工講解公司政策。培養(yǎng)副手。 控制和保證質(zhì)量。 圖表的功能 圖表的應(yīng)用 把握全體 便于比較 迅速了解 簡(jiǎn)單明了 印象深刻 判斷正確 預(yù)測(cè)將來(lái) 圖表的種類 圖表的應(yīng)用 分析用的圖表 管理用的圖表 計(jì)劃用的圖表 統(tǒng)計(jì)用的圖表 說(shuō)明用的圖表 制作原則 圖表的應(yīng)用 目的明確。 明確表示何人、何時(shí)、用何種方法繪制。 圖上的坐標(biāo)名稱要表示清楚。 實(shí)用第一，美觀次之。 制作前要考慮 圖表的應(yīng)用 為什么要制作？ 需要收集什么資料？ 誰(shuí)去制作？ 誰(shuí)要看？ 實(shí)用性和時(shí)間性如何？ 是否經(jīng)久耐用？ 使用是否方便？ 符合正確、簡(jiǎn)潔、清楚的原則嗎？ 幾種常見(jiàn)圖表 圖表的應(yīng)用 棒形圖 扇形圖 推移圖 帶狀圖 進(jìn)度圖 流程圖 棒形圖 圖表的應(yīng)用 將若干等寬的長(zhǎng)柱排列，以長(zhǎng)短表示數(shù)值的大小 020406080100第一季 第二季 第三季 第四季一車間二車間第一季 第二季 第三季 第四季 一車間 90 二車間 扇形圖 圖表的應(yīng)用 將圓形進(jìn)行劃分，以扇形的大小表示數(shù)量的多少 中學(xué)生66%小學(xué)生26%大學(xué)生8%大學(xué)生： 13中學(xué)生： 100小學(xué)生： 40 主管的權(quán)力 組織管理 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理 邁向目標(biāo) ,人應(yīng)感受到的三種態(tài)度 目標(biāo)管理 （一）積極進(jìn)取。（三）感恩。 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法 目標(biāo)管理 三步鼓勵(lì)法 因何事 對(duì)公司重要 表達(dá)謝意 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法 目標(biāo)管理 給予鼓勵(lì) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法 目標(biāo)
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