企業(yè)管理技術(shù)培訓-展示頁
2025-01-24 11:01本頁面
【正文】 目視管理 目視管理 目視管理 從而實現(xiàn)自我管理 目視管理 目視管理 東西在哪，一眼能明白。 誰都知道東西怎么使用。 定位法 將需要的東西放在固定位置，位置 的四個角可以用定位線表示出來。 財務(wù)室 目視管理 分區(qū)法 采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。 目視管理方法 目視管理 顏色法 用不同的顏色表示差異。 目視管理方法 目視管理 影繪法 將物品的形狀畫在要放的地方。 目視管理方法 目視管理 目視管理方法 目視管理 監(jiān)察法 能隨時注意事務(wù)的動向。 目視管理方法 目視管理 地圖法 將公司的布置表示出來。 目視管理方法 目視管理 實效改善與 PDCA 實效改善 實效改善 實效改善的目標 使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用降低成本 保證質(zhì)量和安全 提高生產(chǎn)率 獲得最佳效益 實效改善 實效改善的 [ECRS]四大原則 實效改善 (Eliminate) (Combine) (Rearrange) (Simplify) 實效改善 實效改善時的 六大提問 (5W1H) What Where When Why How Who 為什么要 完成什么？ 做這，必要嗎？何處做？ 在此處做？ 何時做？ 在此時做？ 由誰做？ 此人做？ 如何做？ 這樣做？ 好的東西？ 合適的地方？ 合適的時間？ 合適的人？ 合適的方法？ 有無其它更 實效改善去除 非增值工作 實效改善 實效改善去除 七種浪費 實效改善 PDCA環(huán) 實效改善 處理(Action) 計劃(Plan) 檢查(Check) 執(zhí)行(Do) P D A C 問題的分析與解決 解決問題 解決問題 問題的分析與解決 解決問題 發(fā)現(xiàn)問題定主題 調(diào)查效果常修正 總結(jié)方法訂標準 實施對策落實人 把握現(xiàn)狀定目標 解析事實找主因 檢討方法訂對策 圖表的應(yīng)用 圖表的應(yīng)用 圖表的應(yīng)用 推移圖 表示某個數(shù)值隨時間變動的圖形 圖表的應(yīng)用 012341 月 14 日 1 月 21 日 1 月 28 日 2 月 4 日 2 月 11 日 2 月 18 日 2 月 25 日不良率 % 帶狀圖 圖表的應(yīng)用 將矩形劃分，以矩形的大小表示數(shù)量
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