【anps先進新生產(chǎn)技術(shù)系列1】-在線瀏覽
2025-04-14 17:44本頁面
【正文】 老舊設備 ?傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵之一就是 :以各個工程別來排定生產(chǎn)方式。 弊端 A:在制品增多 B:管理負荷變重 C:整批不良產(chǎn)品 D:空間需求變大 E:交期時間變長 企 業(yè) 名 著 產(chǎn)能不均、亂流生產(chǎn) 這是各個工種設備生產(chǎn)速度不同 ,而為了全廠整體的速度帄衡 ,各個工程別的機器需要數(shù)也就不一樣 ,因而產(chǎn)生亂流。而銑床完成的產(chǎn)品 ,也是可以流到任何一部鑽床。 企 業(yè) 名 著 ?亂流生產(chǎn)的弊端 : 制程抽檢過多 不良來源誤判 解決問題費時 原因難以發(fā)掘 不良產(chǎn)品多發(fā)生 企 業(yè) 名 著 單能工、多機臺操作 生產(chǎn)線采用傳統(tǒng)的機能別水帄式布置 ,使得作業(yè)員在同一個時間點及同一個工作點 ,只能操作一種機能別的機器這種作業(yè)人員為〔單能工〕。 大批量生產(chǎn)的意義 : 指以該工程生產(chǎn)設備效率的提高為出發(fā)點 ,往傾向於為了減少換模次數(shù) ,而等待將同一類別的產(chǎn)品集中成一個大批量之後 ,才開始生產(chǎn) ,沒有考慮到這些產(chǎn)品的交期的要求。 企 業(yè) 名 著 ?這些類別的設備皆有一個共同特徵 :就是價格高昂。因此為了充分使用這些設備 ,不管是否有訂單需求 ,而拼命生產(chǎn)。此時如果不思改革的話 ,早晚會支撐不下去 ,最終只得走向倒閉之途。當作業(yè)批量變到最小的單位時 ,即為一個而流動 ,則稱為 〔 一個流 〕 。 企 業(yè) 名 著 一個流的流線生產(chǎn)方式圖 ?生產(chǎn)的基本姿態(tài) ,要能避免在生產(chǎn)過程中 ,有停滯、等待的現(xiàn)象。 QC 企 業(yè) 名 著 ?產(chǎn)品別、垂直式布置 是將各個加工線上所有其專用的機器 ,依照流程的要求進行一個完整的加工生產(chǎn)流程 ,在其自己的線內(nèi) ,即能一氣呵成地完成產(chǎn)品的加工 ,用不著搬運到別的工作機臺加工生產(chǎn)。 企 業(yè) 名 著 ?整流生產(chǎn) ,源流清晰 整流的意義則指前後工程之間的來源及流向都是一對一的 ,沒有一個前工程流到兩個以上的加工品到後工程 ,也沒有一個後工程接兩個以上的前工程加工品的流入量。 此外 ,就必頇要能使一個工程 ,僅能有一臺設備方可 ,違背了這個原則 ,整流的狀況就會破壞 ,而形成亂流的現(xiàn)象。 ?所以 ,整條生產(chǎn)線的產(chǎn)能就受到最小產(chǎn)能的工程設備的限制 ,也稱為瓶頸工程的限制。減少不良品。 第二、生產(chǎn)線作業(yè)人員的自主全數(shù)檢查的作法 ,變得容易可行 ,能夠提早發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象。 企 業(yè) 名 著 ?多能工、多工程操作 程設備的多能工的工作能力。 ?訓練多能工的目的是為了能彈性變化。 企 業(yè) 名 著 優(yōu)點 ?這種方式才是真正的合理化 ,也是〔真效率〕的表現(xiàn)。 企 業(yè) 名 著 ?後拉式、一個流生產(chǎn) 所謂後拉式生產(chǎn)方式 ,意指生產(chǎn)加工指示 ,是由後工程來指示前工程 ,在何時生產(chǎn)何物、何量的意義。 企 業(yè) 名 著 優(yōu)點 ?使後工程作業(yè)穩(wěn)定 ?僅生產(chǎn)市場需要量 ?生產(chǎn)順序井然有序 ?在制品少空間節(jié)省 ?前後工程間自律化 企 業(yè) 名 著 ?設備強調(diào)適速化、小型化、專用化 適速化 :是指設備的生產(chǎn)速度只要能滿足全線的速度即可。 專用化 :指專門為該產(chǎn)品的生產(chǎn) ,以通用型的機器設備配合專門為該產(chǎn)品而設計的夾具或自動控制機構(gòu) ,制成專用機器。 ?而不是以漫無目的地提升各個工程的速度愈快愈好為合理化的出發(fā)點。 ? ,可動率也高 ,使得設備依據(jù)市場需求量而生產(chǎn)的想法 ,比較能實現(xiàn) ,而達成零庫存的境界。 ?從境界一的〔流線布置〕朝〔一個流〕的五之流線生 ,中間可以分成幾個階段來進行。 ANPS先進新生產(chǎn)技術(shù) 徹底無馱的技術(shù) 要改善 ,必頇撫能找出更的問題 要使?jié)撛谖粗膯栴}顯化 一個流就是顯現(xiàn)問題的生產(chǎn)方式 顯現(xiàn)化 顯現(xiàn)化 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 的 各 類 潛 在 的 問 題 設備故障 等待無馱 產(chǎn)能不均 大量生產(chǎn)無馱 搬運無馱 品質(zhì)不穩(wěn) 閒視無馱 庫存無馱 動作無馱 投資無馱 交期過長 換模無馱 人員過多 加工無馱 設備無馱 企 業(yè) 名 著 徹底消除各種無馱 ?如何才能達成這樣的境界呢 ? 簡單地 ,說頇使生產(chǎn)能夠保持在安定的狀態(tài)。 企 業(yè) 名 著 。 ,也會影響生產(chǎn)的穩(wěn)定。更重要的是 ,能立即看到眾多的成果顯現(xiàn)出來。 生產(chǎn)交期是工廠里最能掌握、也是最有改善空間的地方。當然他包含了生產(chǎn)交期。 企 業(yè) 名 著 ? 是指接單後迄客人收到產(chǎn)品為止經(jīng)歷的時間 。 企 業(yè) 名 著 ?生產(chǎn)交期為何過長 ?原因如下 : ,停滯時間變長 指在工程間移轉(zhuǎn)的批量 ,必頇完成某一個批量後 ,產(chǎn)品才能移轉(zhuǎn)到下工程加工下去。則前工程的生產(chǎn)活動往往必頇好幾天生產(chǎn)方可 ,以便有充裕的時間完成這些工作。總之 ,在制品要愈少愈好。 企 業(yè) 名 著 生產(chǎn)交期 大於 客戶交期 必須建立庫存 預測計劃性生產(chǎn) 呆滯品庫存報廢危機 延誤交期取
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