企業(yè)績效管理培訓資料-在線瀏覽
2025-02-18 01:12本頁面
【正文】 開 發(fā) ? 培訓大綱講解 案例分析 績效管理的常見誤區(qū) 績效管理的收益者 績效管理、激勵機制與企業(yè)文化 人力資源系統(tǒng)模型 績效管理系統(tǒng) 績效考核的常用方法 績效改進與溝通 ? 績效管理系統(tǒng) 績效計劃 績效實施 績效考核 績效改進 計劃制定 激勵 管理支持 培訓發(fā)展 考核評價 組織戰(zhàn)略目標 ? 培訓大綱講解 案例分析 績效管理的常見誤區(qū) 績效管理的收益者 績效管理、激勵機制與企業(yè)文化 人力資源系統(tǒng)模型 績效管理系統(tǒng) 績效考核的常用方法 績效改進與溝通 ? 績效考核的常用方法 目標管理法 ? 績效考核的常用方法 關鍵業(yè)績指標法（ KPI） 定義 ?基于對公司戰(zhàn)略目標的分解，并隨公司 戰(zhàn)略的演化而被修正 ?是能有效反映關鍵業(yè)績驅動因素的變化 的衡量參數(shù) ?是對業(yè)績結果中可影響部分的衡量 ?是對關鍵重點經(jīng)營行動的反映，而不是 對所有操作過程的反映 ?是由高層領導決定并被考核者認同的， 在組織橫向和縱向保持一致性 ? 有力推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 ? 為業(yè)績管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎 ? 使高層領導清晰了解對公司價值最關鍵的經(jīng)營操作的情況 ? 使管理人員集中精力于對業(yè)績有最大驅動力的經(jīng)營活動 ? 使管理人員能及時診斷經(jīng)營中的問題并采取行動 ? 關鍵業(yè)績指標的設計來源 關鍵業(yè)績指標的 收集與創(chuàng)新 公司戰(zhàn)略及 業(yè)務單元 業(yè)務計劃 監(jiān)管標準及行 業(yè)經(jīng)濟技術指標 國際同行業(yè)公司 國內(nèi)主要競爭對 手考核標準 現(xiàn)有工作業(yè)績 整理總結資料 組織結構與 職位描述 發(fā)現(xiàn)關鍵價值 驅動因素 明確各崗位 數(shù)量化平衡 借鑒先進經(jīng)驗 篩選與公司戰(zhàn)略 及計劃密切相關 的指標 配合政策與 競爭力分析 的需要 ?
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