如何做好公司內(nèi)部控制-在線瀏覽
2025-02-18 00:59本頁面
【正文】 在內(nèi)的多家太電海外子公司，利用太電做擔(dān)保大舉向銀行借款，將款項轉(zhuǎn)往海外洗錢後，將債務(wù)拋給太電母企業(yè)以偽造的公司董事會紀(jì)錄及授權(quán)，在維京群島及香港等地登記成立子公司大量借款，一部分用在香港購買投資「海怡廣場」超大型購物中心，一部分用於在港收購科技公司再回臺轉(zhuǎn)投資，胡還將太電在香港的「港麗酒店」以一億美金拍賣，一半挪入自己的子公司。 胡洪九四年共掏空太電新臺幣兩百億，以現(xiàn)今的匯率計算則達(dá)四百億，全都去向不明，又以不實(shí)文件回填掏空後的資產(chǎn)漏洞，接受調(diào)查時又涉嫌與證人勾串，目前羈押禁見，全案可望近期偵查終結(jié)。 財務(wù)預(yù)警 ?預(yù)警一 財務(wù)危機(jī)導(dǎo)火線 ──短期金融負(fù)債居高不下 ?預(yù)警三 ?預(yù)警二 財務(wù)安全之警訊 ──背書保證與資金貸與關(guān)係人過重 重業(yè)外而輕本業(yè) ──本業(yè)營運(yùn)不振獲利有限 表一 太電歷年重要財報科目與經(jīng)營績效一覽表 項目 年度 長期投資 (%)註 1 () () () () () 短期投資 156 154 190 244 179 長期負(fù)債 11 14 31 34 85 自有資本率 營收淨(jìng)額
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