【正文】 公司的總額控制下，依據(jù)業(yè)績(jī)發(fā)放 內(nèi)在薪酬 工作機(jī)會(huì)、決策權(quán)利等 滿足自我實(shí)現(xiàn)、尊重的需求 依據(jù)綜合績(jī)效考核，因人而異的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) 4 12崗位工資與業(yè)績(jī)工資基本比重崗位工資40%基準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資60% 工齡工資 核心薪酬 員工個(gè)體實(shí)收核心薪酬內(nèi)部比例關(guān)系因業(yè)績(jī)表現(xiàn)不同而不同 核心薪酬各組成部分比重 依據(jù) 5 崗位隸屬關(guān)系 ——崗位在組織結(jié)構(gòu)中的定位 崗位責(zé)任目標(biāo) ——崗位在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的定位 崗位工作內(nèi)容 ——崗位工作任務(wù)與職責(zé) 崗位工作權(quán)限 ——崗位開(kāi)展工作的保障 崗位工作流程 ——崗位工作方式以及與其它崗位的接口 運(yùn)行方案的內(nèi)容包括： 6 崗位運(yùn)行方案（舉例） ? 隸屬關(guān)系 隸屬上級(jí)：人力資源部（組織部）主任 。熟悉本公司各部門與崗位的工作性質(zhì)、特點(diǎn)和技能要求。 崗位通用知識(shí)：具有大學(xué)管理學(xué)本科以上文化，具有 3年以上人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握公司人員結(jié)構(gòu)、職工專業(yè)知識(shí)和技能等情況；掌握油田公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 ? 能力要求 崗位技能要求：能夠正確搜集分析各崗位績(jī)效考核指標(biāo)完成情況的相關(guān)信息；熟悉崗位績(jī)效考核指標(biāo)的涵義、標(biāo)準(zhǔn)；能夠?qū)?jī)效考核指標(biāo)準(zhǔn)確性與正確性進(jìn)行正確判斷；能夠及時(shí)完成各種業(yè)績(jī)考核報(bào)表的編寫工作；能夠組織對(duì)績(jī)效指標(biāo)完成情況的分析研究；能夠?qū)χ笜?biāo)完成情況影響因素進(jìn)行深入、正確的分析；能夠?qū)?jī)效指標(biāo)的科學(xué)性、合理性提出科學(xué)建議。 績(jī)效考核崗崗位運(yùn)行方案 8 崗位運(yùn)行方案（舉例） 各崗位工作計(jì)劃書、崗位工作總結(jié)表、其它工作記錄表單 本部門主管審核、匯總 無(wú)誤 有誤 績(jī)效考核崗匯總分析 績(jī)效考核崗編制各崗位績(jī)效考核指標(biāo)匯總表 無(wú)誤 有誤 人力資源部（組織部）主管審核 薪酬統(tǒng)計(jì)與保險(xiǎn)崗組織薪資兌現(xiàn) 無(wú)誤 有誤 歸檔、錄入數(shù)據(jù)庫(kù) 績(jī)效考核崗普通員工績(jī)效考核流程 9 崗位運(yùn)行方案（舉例） 各部門主管工作計(jì)劃書、崗位工作總結(jié)表、其它工作記錄表單 績(jī)效考核崗匯總分析 績(jī)效考核崗編制各崗位績(jī)效考核指標(biāo)匯總表 無(wú)誤 有誤 人力資源部（組織部）主管審核 薪資福利與統(tǒng)計(jì)崗組織薪資兌現(xiàn) 無(wú)誤 有誤 歸檔、錄入數(shù)據(jù)庫(kù) 高階主管審核備案 績(jī)效考核崗 部門主管 績(jī)效考核流程 10 ? 崗位運(yùn)行方案 ? 績(jī)效考核執(zhí)行方案 ? 薪酬執(zhí)行方案 11 績(jī)效考核執(zhí)行方案 ? 績(jī)效考核組織 ? 月度工作任務(wù)考核 ? 季度 KPI考核 ? 年度綜合績(jī)效考核 12 績(jī)效考核組織 —— 委員會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)小組 執(zhí)行小組 投訴中心 ?考核委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)如下圖 考核委員會(huì) 13 績(jī)效考核組織 —— 委員會(huì) 主任：經(jīng)理 副主任：副經(jīng)理 成員：人力資源部部長(zhǎng)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 組長(zhǎng)：人力資源部部長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 成員：人力資源部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部 考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組 考核委員會(huì)執(zhí)行小組 考核委員會(huì)考核問(wèn)題投訴中心 機(jī)構(gòu)設(shè)在人力資源部：設(shè)主任、副主任和協(xié)調(diào)員各一名 14 績(jī)效考核組織 —— 委員會(huì)的職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)小組基本職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核體系和組織的領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)績(jī)效考核中的重大問(wèn)題進(jìn)行決策，對(duì)各單位考核隨機(jī)抽查。 執(zhí)行小組基本職責(zé) ： 具體執(zhí)行考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組做出的有關(guān)公司績(jī)效考核的重大決策，如辦法修改、新辦法推行等工作，并具體執(zhí)行對(duì)公司績(jī)效考核體系運(yùn)做情況的監(jiān)督與檢查，并向領(lǐng)導(dǎo)小組提交公司考核體系運(yùn)行檢查與分析報(bào)告。負(fù)責(zé)提議對(duì)考核不正確、不真實(shí)行為的處理辦法。 ?負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度綜合績(jī)效考核工作的開(kāi)展，并依據(jù)考核結(jié)果出具人員使用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 17 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理部 ?負(fù)責(zé)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的制定以及對(duì)工作任務(wù)的管理 ?組織實(shí)施月度工作考核工作 ?會(huì)同人力資源部組織實(shí)施季度 KPI指標(biāo)考核工作 ?協(xié)助人力資源部開(kāi)展年度綜合績(jī)效考評(píng)工作 績(jī)效考核組織 —— 工作分工 18 財(cái)務(wù)部 ?主持制定 KPI指標(biāo)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)與費(fèi)用指標(biāo) ?核算并提供績(jī)效考核中所需要的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與費(fèi)用數(shù)據(jù) 績(jī)效考核組織 —— 工作分工 19 各級(jí)負(fù)責(zé)人 ?依照考核辦法的規(guī)定執(zhí)行自己的考核責(zé)任與考核權(quán)力 ?對(duì)直接下級(jí)的考核工作 ?對(duì)隔級(jí)下級(jí)考核的審定 績(jī)效考核組織 —— 工作分工 20 績(jī)效考核執(zhí)行方案 ? 公司績(jī)效考核的管理組織 ? 月度工作任務(wù)考核 ? 季度 KPI考核 ? 年度綜合績(jī)效考核 21 工作類別 工作內(nèi)容 工作目標(biāo) 權(quán)重 值 責(zé)任人 完成時(shí)間 部門評(píng)價(jià) 分管上司評(píng)價(jià) 隔級(jí)上司評(píng)價(jià) 常規(guī)工作 重大臨時(shí)工作 領(lǐng)導(dǎo)安排工作 加分及依據(jù) 評(píng)價(jià)合計(jì)分 部 月份工作任務(wù)書 部門負(fù)責(zé)人： 填報(bào)日期： 月度工作任務(wù)考核 客戶滿意度量化 兌現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī) 22 工作類別 工作內(nèi)容 工作目標(biāo) 權(quán)重 值 完成時(shí)間 個(gè)人評(píng)價(jià) 分管上司評(píng)價(jià) 隔級(jí)上司評(píng)價(jià) 常規(guī)工作 重大臨時(shí)工作 領(lǐng)導(dǎo)安排工作 加分及依據(jù) 考核合計(jì)分 崗 月份工作任務(wù)書 填報(bào)人： 填報(bào)日期： 月度工作任務(wù)考核 兌現(xiàn)崗位員工業(yè)績(jī) 23 月度工作任務(wù)考核 ? 依據(jù)關(guān)鍵績(jī)效原則，部門的工作任務(wù)計(jì)劃書填寫月度重要工作。 ? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（性狀描述）為：未完成工作任務(wù)， 0分；未及時(shí)完成工作任務(wù)， 1分；及時(shí)正確完成工作任務(wù)， 2分；及時(shí)高質(zhì)量完成工作任務(wù)， 3分；主動(dòng)提出有利于公司發(fā)展的工作任務(wù)并出色完成， 4分。 ? 崗位月度工作考核加分需經(jīng)隔級(jí)上司同意后生效，部門加分需經(jīng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理部審定可行后生效。 工作任務(wù)書填寫注意事項(xiàng) 24 月度工作任務(wù)考核 個(gè)人填報(bào)崗位工作任務(wù) 部門負(fù)責(zé)人審批 自留一份 審批的工作任務(wù)書交計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理部保存 部門月度工作例會(huì) 填報(bào)部門工作計(jì)劃任務(wù) 分管上司審批 工作任務(wù)書上報(bào)審批關(guān)系 25 月度工作任務(wù)考核 個(gè)人自我評(píng)價(jià) 部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià) 隔級(jí)上司審定 正確 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部備案 Y N 被考核人 信息反饋 崗位工作任務(wù)書考核流程 26 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理部核對(duì) 報(bào)經(jīng)理審批 報(bào)人力資源部備案、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 月度工作任務(wù)考核 部門自我評(píng)價(jià) 分管上級(jí)評(píng)價(jià) 正確 Y N 被考核人 信息反饋 部門工作任務(wù)書考核流程 27 績(jī)效考核執(zhí)行方案 ? 公司績(jī)效考核的管理組織 ? 月度工作任務(wù)考核 ? 季度 KPI考核 ? 年度綜合績(jī)效考核 28 季度 KPI考核 KPI通過(guò)企業(yè)價(jià)值分解與崗位職責(zé)對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵工作結(jié)果分析得到。 ? 二級(jí)價(jià)值目標(biāo)： 員工工作績(jī)效顯著、戰(zhàn)略導(dǎo)向規(guī)劃計(jì)劃正確、企業(yè)管理與資源調(diào)配科學(xué)、資本運(yùn)做與財(cái)務(wù)控制高效、技術(shù)進(jìn)步并市場(chǎng)化、后勤生活保證有力。 25 員工考核遺漏項(xiàng)目 每發(fā)生一次扣 5分。 100 30 合計(jì) 30 季度 KPI考核 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部及相關(guān)職能部門依據(jù)計(jì)劃目標(biāo)核定各部門負(fù)責(zé)人的 KPI指標(biāo)完成情況 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)收集 KPI考核信息 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理部將各部門負(fù)責(zé)人季度 KPI指標(biāo)完成情況轉(zhuǎn)到人力資源部進(jìn)行評(píng)分 。 人力資源部根據(jù)生效的 KPI考核結(jié)果核算個(gè)人季度獎(jiǎng)金 。 考核結(jié)果反饋給個(gè)人 個(gè)人意見(jiàn)反饋 單位負(fù)責(zé)人 KPI考核流程 31 季度 KPI考核 部門負(fù)責(zé)人 KPI考核結(jié)果 部門負(fù)責(zé)人為下屬 KPI打分 各部門將 KPI考核結(jié)果報(bào)至人力資源部 考核結(jié)果反饋給個(gè)人 個(gè)人意見(jiàn)反饋 人力資源部根據(jù)生效的KPI考核結(jié)果核算個(gè)人季度獎(jiǎng)金 。 39 通用 理性穩(wěn)健導(dǎo)向 勇于開(kāi)拓導(dǎo)向 管理干部能力 專業(yè)技能 組織管理能力學(xué)習(xí)能力 協(xié)調(diào)能力 成本控制力 計(jì)劃執(zhí)行力 決策能力 應(yīng)變能力 洞察力 年度綜合績(jī)效考核 —— 個(gè)人能力指標(biāo) 一般員工 專業(yè)知識(shí)、溝通與協(xié)調(diào)、執(zhí)行與責(zé)任、學(xué)習(xí)能力、解決問(wèn)題 以此為例說(shuō)明具體考核方法 40 通用 理性穩(wěn)健導(dǎo)向 勇于開(kāi)拓導(dǎo)向 個(gè)人品質(zhì) 敬業(yè)精神 團(tuán)隊(duì)合作 正直誠(chéng)實(shí) 忠于職守 踏實(shí)穩(wěn)重 心思細(xì)致 創(chuàng)新發(fā)展 市場(chǎng)導(dǎo)向 積極進(jìn)取 年度綜合績(jī)效考核 —— 個(gè)人品質(zhì)指標(biāo) 41 年度綜合績(jī)效考核 —— 工作態(tài)度指標(biāo) 通用 理性穩(wěn)健導(dǎo)向 勇于開(kāi)拓導(dǎo)向 工作態(tài)度 積極主動(dòng) 及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào) 主動(dòng)解決問(wèn)題 及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào) 主動(dòng)解決問(wèn)題 42 年度綜合績(jī)效考核 要素 性狀描述 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)分值 （隔級(jí)上司審定） 得分 專業(yè)技能 知識(shí)豐富 ， 技能全面 ， 能夠理論聯(lián)系實(shí)際 。 20 優(yōu) 5/良 4/較好3/一般 2/差 1 組織管理能力 能夠以身作則，敢于管理，善于激勵(lì)。 15 優(yōu) 5/良 4/較好3/一般 2/差 1 成本控制能力 堅(jiān)決執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 ，能夠控制不必要的成本及費(fèi)用開(kāi)支 20 優(yōu) 5/良 4/較好3/一般 2/差 1 計(jì)劃執(zhí)行力 能夠?qū)⒐臼姑澳繕?biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃 ， 并組織人員實(shí)施 。 年度綜合績(jī)效考核 45 年度綜合績(jī)效考核 —— 考核結(jié)果運(yùn)用 類別 機(jī)關(guān)部室 各大隊(duì)、油庫(kù)、研究所、中心 人員 對(duì)比 構(gòu)成 分類 主任、副主任、大隊(duì)長(zhǎng)、副大隊(duì)長(zhǎng)、書記、副書記 機(jī)關(guān)一般管理人員 小隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、副小隊(duì)長(zhǎng)、研究所及中心的室主任、站長(zhǎng)、副站長(zhǎng) 各油庫(kù)、大隊(duì)班長(zhǎng) 一般工作人員 以上人員均以大隊(duì)、油庫(kù)、研究所中心為單位進(jìn)行對(duì)比。 46 年度綜合績(jī)效考核 —— 末位淘汰 ?如果實(shí)行末位淘汰制，可以有三種直接的做法： ?總數(shù)額限定， 把同類可比人員中年度綜合績(jī)效考核的后 310名進(jìn)行淘汰。 ?限定分?jǐn)?shù)線， 比如年度綜合業(yè)績(jī)考核結(jié)果在 60分以下的予以淘汰。 47 薪酬執(zhí)行方案 ? 核心薪酬確定