區(qū)域經(jīng)理高效經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-在線瀏覽
2025-02-17 02:17本頁面
【正文】 析l 區(qū)域完成情況l 區(qū)域競爭對(duì)手分析l 管理主題培訓(xùn)l 下周工作安排及市場攻略l 周例會(huì)內(nèi)容一律表格化，嚴(yán)禁口頭化l 周例會(huì)必須是一個(gè)提升管理會(huì)議l 周例會(huì)可邀請(qǐng)業(yè)務(wù)骨干參與l 周例會(huì)建立流程注意事項(xiàng)：區(qū)域月度例會(huì)經(jīng)營l 快樂擁抱l 士氣展示l 分享表彰l 快樂 PK（店長 PK，員工 PK獎(jiǎng)勵(lì)）l 店長公眾承諾l 市場攻略l 區(qū)經(jīng)激勵(lì)（最好是總監(jiān)）區(qū)域季度會(huì)議經(jīng)營l 市場形勢分析l 競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)分析l 目標(biāo)完成情況l 下季度目標(biāo)安排及公眾承諾l 季度 PKl 季度營銷政策制定謝謝！祝區(qū)經(jīng)能夠創(chuàng)造輝煌成績靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。洞察力，判斷力 指導(dǎo)力 良好的心里素質(zhì) 溝通能力 計(jì)劃能力 管理能力 適應(yīng)能力 l只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。區(qū)域經(jīng)理高效經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練當(dāng)前形勢，開水摸魚 “大 ”VS”強(qiáng) ” 做大靠店長 , 做強(qiáng)靠區(qū)域 !內(nèi)容介紹：l區(qū)域經(jīng)理角色定位l區(qū)域經(jīng)理的區(qū)域管理實(shí)務(wù)l區(qū)域經(jīng)理的區(qū)域經(jīng)營實(shí)務(wù)l區(qū)域經(jīng)理的高效執(zhí)行l(wèi)區(qū)域經(jīng)理的成長之路門店管理的觀點(diǎn)：l舞是跳出來的，技能是練出來的。l實(shí)戰(zhàn)全靠真功夫，能賣才是硬道理。區(qū)域經(jīng)理在企業(yè)管理中的位置 中高層管理者 中層管理著 基層管理者董事長總經(jīng)理，副總總監(jiān)，區(qū)經(jīng)營業(yè)經(jīng)理，分行經(jīng)理經(jīng)紀(jì)人區(qū)域經(jīng)理職責(zé)分析l 區(qū)域運(yùn)營（執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令和任務(wù)、日常運(yùn)營支持和指導(dǎo)）l 市場開拓（區(qū)域市場狀況的調(diào)研，評(píng)估和分析，提出競爭，開拓計(jì)劃）l 銷售管理 （門店目標(biāo)跟進(jìn)，門店經(jīng)營監(jiān)督及指導(dǎo)，區(qū)域營銷指定執(zhí)行）l 服務(wù)控制（監(jiān)督門店規(guī)范運(yùn)營，保證、提高區(qū)域服務(wù)質(zhì)量）l 客情維護(hù)（區(qū)域內(nèi)客戶投訴處理，信息反饋、重大客戶關(guān)系維護(hù)）l 人才培養(yǎng)（區(qū)域梯隊(duì)人才培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)）區(qū)域經(jīng)理的職業(yè)要求 三 心業(yè)績導(dǎo)向戰(zhàn)略思考協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)四力區(qū)域經(jīng)理職業(yè)案養(yǎng)要求 個(gè)人魅力 激勵(lì)他人的能力 控制情緒的能力 演講的能力 傾聽的能力 人際
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1