團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力概述-在線瀏覽
2025-02-16 21:47本頁(yè)面
【正文】 個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫 ” 這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。? 科與科之間相互配合、相互合作，完成工作是我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同愿望，獲得榮譽(yù)是靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，不僅僅只是那一個(gè)人的，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神尤為重要。所謂： “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 就是做出決定和策略的人。思考力才是萬(wàn)力之源。有感與電視劇《亮劍》男主人公 李云龍以鮮活的人格的魅力，靈魂般的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，給我們展示了他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)在逆境中生存、壯大的風(fēng)采。欲帶兵，先選將。? 其一：關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)的胸襟是否寬廣、坦蕩？行事是否有正氣、光明磊落。? 其二：就是換位思考，從實(shí)際出發(fā)，量力而行，不虛偽、不浮夸。? 其三：就是有愛心，真心實(shí)意的付出博愛，真誠(chéng)容忍隊(duì)員的短處。? 其四：平易近人，才能和藹可親嗎！愛人，才會(huì)愛自己，領(lǐng)導(dǎo)是從群眾中來(lái)，應(yīng)該也可以到群眾中去。不能 “ 愛哭的孩子有奶吃。而真正不哭不鬧默默努力工作的人是沒有時(shí)間去評(píng)述他人飛短流長(zhǎng)的。? 其六：知人善用，用人不疑，疑人不用。好的領(lǐng)導(dǎo)必能認(rèn)同別人，重視別人，要認(rèn)識(shí)到：別人的不足，才是你存在的價(jià)值！被認(rèn)同，隊(duì)員才會(huì)勇于向自我挑戰(zhàn)，挖掘潛力，傾其所有盡其用。能了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)、略勢(shì)的能力，從實(shí)際出發(fā)，見微知著，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的積極自我表現(xiàn)力，靈活機(jī)智，不拘一格，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。 ? 對(duì)于企業(yè)來(lái)說，團(tuán)隊(duì)精神大及整個(gè)企業(yè)，小至其下的各公司或部門。你必須要融入團(tuán)隊(duì)，你必須要借助團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)精神一詞適用于軍隊(duì)或團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)的成員，也適用于商業(yè)或任何其他組織方面，特別是在壓力和爭(zhēng)議下所展現(xiàn)出來(lái)的氣勢(shì)。在軍事學(xué)中，士氣有雙重意義，其一是軍士的作戰(zhàn)士氣，其二是部隊(duì)的整體團(tuán)結(jié)和凝聚力。會(huì)立刻變出美味的湯來(lái)，我現(xiàn)在就煮給大家喝。如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了。當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味的東西 。八、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：? 團(tuán)隊(duì)精神才是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的核心保證，如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神？? 首先我們要知道如何融于一個(gè)團(tuán)隊(duì)。? 二：完美的機(jī)制規(guī)則，沒有規(guī)則不成方圓，這點(diǎn)大家都明白。這樣一個(gè)論壇才會(huì)做強(qiáng)做大。個(gè)團(tuán)隊(duì)精神，是什么精神？一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神，一個(gè)人不努力，就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人有超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)候，有集體榮譽(yù)感，迸發(fā)出來(lái)團(tuán)隊(duì)的潛能，要贏就贏在團(tuán)隊(duì)。以合作代替斗爭(zhēng)，在團(tuán)隊(duì)里相互幫助，從企業(yè)角度來(lái)講，做一個(gè)明確的分工，職責(zé)分清，各責(zé)其職。途中，他們發(fā)現(xiàn)了一塊破爛的馬蹄鐵。? 耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來(lái) 3文錢，并用這些錢買了 18顆櫻桃。他們經(jīng)過的是茫?；囊?，土地干涸。彼得一見櫻桃，趕緊撿起來(lái)把它吃掉。? 耶穌笑著對(duì)彼得說： 如果一開始你能按我要求的做，你只要開始時(shí)彎一次腰就行了，就不會(huì)在后來(lái)沒完沒了地彎腰了。如果他一開始就能 落實(shí) 耶穌的指示，他只要彎下一次腰就行了。執(zhí)行力缺失，使領(lǐng)導(dǎo)者的所有工作都會(huì)變成一紙空文或一場(chǎng)空談。? 企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把 執(zhí)行 作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為?！ ? 沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強(qiáng)，逐漸拉大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，它的成功之道就在于不斷在傳統(tǒng)模式中開發(fā)出適合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的方式，充分為我所用，并不折不扣地加以執(zhí)行。? 那么，如何避免出現(xiàn)這種 “ 通病 ” ?由于領(lǐng)導(dǎo)比員工掌握更多的信息和資源，領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上就不僅僅是一個(gè)起到監(jiān)督作用的警察角色，而是一個(gè)教練加老師。在以執(zhí)行力為文化的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)必須參與到具體的運(yùn)營(yíng)過程中。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和各員工都在執(zhí)行文化中愉快做事時(shí)，企業(yè)就會(huì)變得現(xiàn)代化和高效率?！ ? 然而，在企業(yè)中，由于員工的能力大小和品行不同，執(zhí)行力也會(huì)有不同的表現(xiàn)。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會(huì)嘎嘎叫，什么都不會(huì)做。因此，老鷹是我們成就的典范，任何企業(yè)都愿意擁有老鷹，而不愿意擁有許多個(gè)鴨子。寓言小故事二 ：? 從前，有一只真抓實(shí)干的黑貓，它每天都能捉 10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。這樣一來(lái)，只要貓一動(dòng)就會(huì)有響聲，大家就可以事先躲起來(lái)。但怎樣執(zhí)行呢 ?高額獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書等辦法一個(gè)又一個(gè)地提出來(lái)，但討論來(lái)討論去，老鼠們也沒有找到一個(gè)敢于執(zhí)行這一決策的勇士。同樣，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，管理者有了決策，但因脫離了實(shí)際，無(wú)法執(zhí)行，最終也無(wú)濟(jì)于事。練的員工，每天都在充滿激情的得罪你的客戶，這是企業(yè)最大的成本，因?yàn)樗诩铀倨髽I(yè)的滅亡。什么是執(zhí)行力？? 執(zhí)行理論包了六個(gè)要素： ? 計(jì)劃（ Plan）? 溝通（ Communicate）? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（ RiskEvaluate） 沒有良好周密的計(jì)劃，任何執(zhí)行都將出現(xiàn)紕漏，而最終達(dá)不到任務(wù)的既定目標(biāo)。 很多不理解溝通重要性的人常以遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)、獨(dú)立行動(dòng)而自豪。溝通不只是聽指示，下級(jí)常犯的錯(cuò) 誤是在上級(jí)面前不敢說出自己的實(shí)施計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么做，因?yàn)樯霞?jí)畢竟不在執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)，不是現(xiàn)場(chǎng)的指揮者，一旦出現(xiàn)問題無(wú)法補(bǔ)救。正確地預(yù)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)備相應(yīng)的回避措施，是成功執(zhí)行的重要因素 。實(shí)施過程中需要執(zhí)行人勤勉用心，努力控制各種風(fēng)險(xiǎn)。? 反饋就是與相關(guān)人分享執(zhí)行過程和結(jié)果的信息，所以反饋的意義不只是了解和有個(gè)
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