如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概述課件-在線瀏覽
2025-03-24 13:32本頁(yè)面
【正文】 一腔熱血也是無(wú)法成就事業(yè)的。 一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者必然具有這樣一種素質(zhì) ——隨時(shí)隨地找到合適的工具。在這變化的世界里，企業(yè)要時(shí)時(shí)隨著變化更換工具，這樣才能不斷獲得生機(jī) 。它們能保障沃爾瑪在全球任何一個(gè)地點(diǎn)的任何一家店的任何一件產(chǎn)品的任何一個(gè)價(jià)格的變動(dòng)和出售情況，都可以隨時(shí)反映到物流中心。正因?yàn)槿绱?，沃爾瑪才能夠在全球布點(diǎn)，因?yàn)樗恼w運(yùn)營(yíng)成本能夠降低。所以，沃爾瑪擁有了這種工具，也就擁有了其在全球擴(kuò)張的良好支撐點(diǎn)。但是如果拿出這個(gè)企業(yè)的月度、年度考核表，卻發(fā)現(xiàn)幾乎每個(gè)部門所有崗位的職責(zé)都能完成，如果落實(shí)到個(gè)人身上，幾乎每個(gè)人都能得七八十分，而部門的得分卻往往只有三四十。? 所以，崗位與角色是兩個(gè)不同的概念，它們有不同的范圍。對(duì)一個(gè)部門經(jīng)理而言，崗位職責(zé)是工作表中能夠明確的從一至十的 “點(diǎn) ”，而部門經(jīng)理這個(gè)角色需要發(fā)揮的能力則是工作表上沒(méi)有注明內(nèi)容的 “其他 ”，這是一個(gè) “面 ”。? 假如你在某個(gè)崗位上的角色是一個(gè)終端執(zhí)行者，那么，你的角色就要放大，你既有義務(wù)為公司創(chuàng)造價(jià)值，又應(yīng)該承擔(dān)公司終端營(yíng)銷的價(jià)值，你要設(shè)法吸引客戶，反映客戶的投訴。? 企業(yè)要幫助員工做好角色認(rèn)知，正確的角色認(rèn)知會(huì)激發(fā)員工無(wú)限的工作熱情，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)勁的執(zhí)行力。內(nèi)部流程是外部流程的一個(gè)反映，而整個(gè)組織結(jié)構(gòu)是為了流程的更通暢而建立的。具體而言，就是企業(yè)如何為顧客提供服務(wù)決定了企業(yè)應(yīng)該存在哪些部門，也就是說(shuō)企業(yè)如何為顧客提供服務(wù)的流程決定著企業(yè)應(yīng)該擁有什么樣的結(jié)構(gòu)。戴爾采取的是直銷模式的流程，所以它的組織結(jié)構(gòu)非常扁平，中間沒(méi)有過(guò)多的層次。所以，企業(yè)要想提高執(zhí)行力，就要從流程的有效性來(lái)考慮組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定，要以客戶需求為核心建設(shè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)?！ ?設(shè)立小丑表演崗、雜事處理崗，每隔 5分鐘廣播需要等候時(shí)間，在很大程度上緩解了游人的焦急情緒。加強(qiáng)宣傳和溝通，通過(guò)培訓(xùn)和會(huì)議提高全員執(zhí)行意識(shí)216。員工招聘考核和渠道建設(shè)，將員工的 “質(zhì)量 ”控制在源頭領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵216。從自我做起，成為優(yōu)秀的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)上司和老板安排任務(wù)，不找借口，全力以赴；216。注意培養(yǎng)下屬的工作能力和認(rèn)識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；216。領(lǐng)悟能力；（面對(duì)上司）216。溝通協(xié)調(diào)能力；（上下左右）216。創(chuàng)新能力；（工作實(shí)踐的必須條件）216。制度 流程 是保證216。責(zé)任明確、落實(shí)到位；216。制度健全、執(zhí)行有力；216。注意同級(jí)管理人員關(guān)系處理，配合協(xié)調(diào)，
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