執(zhí)行力提升培訓教材(ppt63頁)-在線瀏覽
2025-02-16 20:07本頁面
【正文】 團隊游戲：孤島求生 體會： ① 盲人島、啞人島、健全人島各有優(yōu)勢，但又各有長短。他能看、能聽，他要把握住大的方向、目標，做出切實可行的計劃來，然后分配給中層，讓他帶領基層去做。 ③ 基層（盲人）在整個“游戲”中很無奈，作為一個團隊，明確一個團隊的目標和任務是非常重要的！ 因此，健全人島派出一人邁進河流，沖到盲人島，幫助他們完成任務是這個團隊游戲的關(guān)鍵之一。 作為上司： 了解你下屬的能力 ?對于不同能力的下屬采取不同的下達任務方式。 一、為改善執(zhí)行力做準備 作為上司： 與下屬充分溝通，幫助你的下屬按照既定設想完成任務。 一、為改善執(zhí)行力做準備 作為下屬： 與上司確認，存有異議時，及時與上司溝通，提出你的建議。原因：上司所處的位置不同，比你擁有的信息量相對而言要多，因而他所考慮的側(cè)重點不同。 有一種情況是例外的，那就是在與上司充分溝通后，你堅持認為上司的方法極可能讓公司蒙受到重大損失時，那么你作為下屬有必要越級提出你的建議。 一、為改善執(zhí)行力做準備 案例： 一天，動物園的管理員發(fā)現(xiàn)，動物園的袋鼠居然跑了出來，人們開會討論，一致認為是圍欄的高度有問題，于是決定將圍欄由原來的高度增加到 5米。這時，袋鼠的鄰居長頸鹿問：“這些人看到你在外面溜達，會不斷把你的圍欄高度增加，你還出得去嗎？”袋鼠不緊不慢地回答：“當然，如果他們繼續(xù)忘記關(guān)門的話。 一、為改善執(zhí)行力做準備 提示： 任務：將袋鼠圍在圍欄里。 人們采取的對策或解決方法：不斷地加高圍欄高度。 造成任務總是無法執(zhí)行下去的原因：人們只考慮到是否采取的對策不正確，沒有檢查執(zhí)行是否到位。 好的思路不能落實于具體執(zhí)行時間表 ?空談 例：你想到一個絕好的方案能使公司在圣誕節(jié)大增銷量，侵占競爭對手的市場份額，使公司取得決定性優(yōu)勢。如果你不用倒推式方法將你的方案落實到具體的執(zhí)行時間表上，把每一個細節(jié)都考慮到，那么任何一個細節(jié)的錯誤都有可能使你的方案成為水中月、鏡中花。 一、為改善執(zhí)行力做準備 真實的故事：每個人只錯了一點 點 在巴西海順遠洋運輸公司門前立著一塊高 5米寬 2米的石頭，上面刻著一個關(guān)于責任的，讓人心情沉重的真實故事。誰也想不明白在這個海況極好的地方到底發(fā)生了什么，從而導致這條最先進的船沉沒。 二副瑟曼：我看見理查德拿著臺燈回船，說了句這個臺燈底座輕，船晃時別讓它倒下來，但沒有干涉。 二水戴維斯：離港檢查時，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的閉門器損壞，用鐵絲將門綁牢。 一、為改善執(zhí)行力做準備 船長麥凱姆：起航時，工作繁忙，沒有看甲板部和輪機部的安全檢查報告。我和瓦爾特進去后，未發(fā)現(xiàn)火苗，判定探頭誤報警，拆掉交給惠特曼，要求換新的。 大管輪惠特曼：我說正忙著，等一會兒拿給你們。 大副克姆普： 3月 23日 13點半，帶蘇勒和羅伯特進行安全巡視，沒有進理查德和蘇勒的房間，說了句“你們的房間自己進去看看”。 一水羅伯特：我也沒有進房間，跟在蘇勒后面。 三管輪馬辛：感到空氣不好，先打電話到廚房，證明沒有問題后，又讓機艙打開通風閥。 一、為改善執(zhí)行力做準備 機匠努波：我接到馬辛電話后，打開通風閥。 醫(yī)生莫里斯：我沒有巡診。 最后是船長麥凱姆寫的話： 19點半發(fā)現(xiàn)火災時，理查德和蘇勒房間已經(jīng)燒穿，一切糟糕透了，我們沒有辦法控制火情，而且火越來越大，直到整條船上都是火。 不以惡小而為之，不以善小而不為之！ 一、為改善執(zhí)行力做準備 ?紀律、原則、責任心 執(zhí)行力最強的是哪類型的組織？ 紀律性與原則性最強的軍隊！ 責任心不強的表現(xiàn) ： 安排工作不到位，執(zhí)行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感；執(zhí)行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。 與人為善是換位思考，急他人所急，想他人所想。 一、為改善執(zhí)行力做準備 課后作業(yè)： 1）細讀費爾拉 .凱普著作的《沒有任何借口》，并聯(lián)系實際工作寫讀后感。 3）定時間，針對這兩本書的進行課堂討論。沒有常抓不懈，對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾，導致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行； 2）充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊所有成員達成共識，保證大家努力的方向不會錯。這種作業(yè)方式?jīng)]有把作業(yè)人員的能力形成合力，而是分散了作業(yè)的實力。 一、為改善執(zhí)行力做準備 ?習慣 3）在作業(yè)的過程中注意積累，建立自己的作業(yè)工具模板。 一、為改善執(zhí)行力做準備 制度難以貫徹的三個主要原因： ①制度不穩(wěn)定： 出臺管理制度時不嚴謹，沒有經(jīng)過認真的論證就倉促出臺，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。 要徹底解決，從正反兩個方面入手： 一是選其首惡，找一個能夠引起他人警覺的人，殺雞駭猴；二是樹立正面的典型，通過范例告訴大家公司的意圖，通常的做法是大力鼓勵表彰先進等等，以期改變執(zhí)行者的意識。 在設計相關(guān)的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則： 所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為，而不是一種負擔。把其他企業(yè)的所謂先進管理制度全盤照搬，生搬硬套，將導致了水土不服，越套越亂。常見的如企業(yè)中的管理真空或者管理重疊問題，導致有事情的時候沒人負責，或者同時有太多的人負責。監(jiān)督方法不對如同沒人監(jiān)督；考核不公平，不如不考核，適得其反。 2）作業(yè)流程不規(guī)范。 3）作業(yè)流程有不合理之處。 杰克 .韋爾奇： GE最痛恨官僚主義，我們拒絕將資源浪費在行政體系上 戴爾：執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍的切實執(zhí)行。 二、提升執(zhí)行力的幾個管理技能 ?什么是制度 制度是由人制定的規(guī)則，抑制可能出現(xiàn)的任意行為和機會主義行為，使行為更可預見，從而促進勞動分
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