執(zhí)行力提升培訓(xùn)教材(ppt 63頁)(文件)
【正文】 行，以及未按本制度中的程序執(zhí)行時誰將會承擔(dān)什么樣的責(zé)任。 二、提升執(zhí)行力的幾個管理技能 ③ 制度執(zhí)行情況檢查 設(shè)立“制度執(zhí)行監(jiān)督員”的崗位，由總經(jīng)理直轄。 將各部門制度執(zhí)行情況作為各部門的績效考核指標(biāo)之一。 :56:3914:56Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 2時 56分 :56February 1, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 14:56:3914:56:3914:562/1/2023 2:56:39 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 1日星期三 下午 2時 56分 39秒 14:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 1日星期三 2時 56分 39秒 14:56:391 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 1日星期三 下午 2時 56分 39秒 14:56: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :56:3914:56Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 1日星期三 2時 56分 39秒 14:56:391 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 14:56:3914:56:3914:56Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 2時 56分 39秒 下午 2時 56分 14:56: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :56:3914:56:39February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 在每次的部門協(xié)調(diào)會上將各部門執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)。 編寫制度的原則： 一是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為，而不是一種負(fù)擔(dān)。如果不改善或加強(qiáng)可能產(chǎn)生什么問題。 二、提升執(zhí)行力的幾個管理技能 ?形成外在制度的一般程序 指定部門針對制度的主題作前提調(diào)查 ?指定部門編寫制度初稿 ?相關(guān)部門或人員參與制度的討論、定稿 ?發(fā)文 ?培訓(xùn)制度所涉及的相關(guān)人員，使其充分理解制度。 什么情況下我們需要設(shè)計(jì)外在制度？ 當(dāng)公司內(nèi)不存在相應(yīng)的內(nèi)在制度或存在不利于公司發(fā)展的內(nèi)在制度時，就需要制定外在制度，且需從上自下地強(qiáng)加執(zhí)行。 內(nèi)在制度：非明文規(guī)定，人們自覺遵從的潛在規(guī)則。這種制度執(zhí)行力很強(qiáng)，使得我們依賴、信任這種制度。如：生產(chǎn)管理制度是關(guān)于生產(chǎn)這一行為和事件的一套管理模式，這個管理模式被所有相關(guān)人員所理解。 如果各種制度是相互獨(dú)立，沒有相互補(bǔ)充，甚至是不協(xié)調(diào)或不兼容的，那么將引起秩序紊亂，為不利行為的制造者帶來充足的借口和機(jī)會。 激勵產(chǎn)生有利行為，阻止不利行為發(fā)生。 二、提升執(zhí)行力的幾個管理技能 完善的制度要著重考慮兩個方面： 一是對行為的充分預(yù)見。 制度要有效能總是隱含著某種對違規(guī)的懲罰。 一、為改善執(zhí)行力做準(zhǔn)備 幾個名企業(yè)的 CEO對執(zhí)行力的看法： 柳傳志：所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀＃ㄖ袊瞬慌虏话l(fā)錢，就怕發(fā)錢不公平） 一、為改善執(zhí)行力做準(zhǔn)備 ? 能力 執(zhí)行力＝管理能力 +領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 作業(yè)流程 1）作業(yè)流程過于繁瑣，不夠人性化。 適合自己的才是最好的！ 一、為改善執(zhí)行力做準(zhǔn)備 制度難以貫徹的三個主要原因： ③缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 兩種情況： 一是沒人監(jiān)督考核： 做的好與壞沒人管或是有些事沒有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。 一、為改善執(zhí)行力做準(zhǔn)備 制度難以貫徹的三個主要原因： ②制度本身不合理，缺少針對性和可行性。 4）出臺制度或制定作業(yè)流程時，要全面考慮，不僅有針對現(xiàn)有問題，還要預(yù)計(jì)將來可能出現(xiàn)的問題，使制度或作業(yè)流程具有可操作性、穩(wěn)定性。 很多領(lǐng)導(dǎo)通常的做法是把工作進(jìn)行分解， ABCD每人負(fù)責(zé)一攤活，然后進(jìn)行匯總。 2）細(xì)讀費(fèi)爾拉 .凱普著作的《沒有任何借口 Ⅱ ：提升執(zhí)行力》，并聯(lián)系實(shí)際工作寫讀后感。 不要把與人為善和沒有原則性相混淆。 電工荷爾因：晚上我值班時跑進(jìn)了餐廳。 大廚史若：我接馬辛電話時，開玩笑說，我們在這里有什么問題？你還不來幫我們做飯？然后問烏蘇拉：“我們這里都安全吧？” 二廚烏蘇拉：我回答，我也感覺空氣不好，但覺得我們這里很安全，就繼續(xù)做飯。 一、為改善執(zhí)行力做準(zhǔn)備 一水蘇勒：我笑了笑，也沒有進(jìn)房間，跟在克姆普后面。 機(jī)匠瓦爾特：我就是瓦爾特。 二管輪安特耳：我檢查消防設(shè)施時，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的消防栓銹蝕，心想還有幾天就到碼頭了，到時候再換。這時有人發(fā)現(xiàn)電臺下面綁著一個密封的瓶子，打開瓶子，里面有一張紙條， 21種筆跡，上面這樣寫著： 一、為改善執(zhí)行力做準(zhǔn)備 一水理查德： 3月 21日，我在奧克蘭港私自買了一個臺燈，想給妻子寫信時照明用。 一、為改善執(zhí)行力做準(zhǔn)備 ?細(xì)節(jié) 2） 執(zhí)行力不高的組織里，員工們對執(zhí)行的偏差沒有感覺，也不覺得重要，認(rèn)為只是錯了一點(diǎn)點(diǎn)沒什么大不了的。 一、為改善執(zhí)行力做準(zhǔn)備 好的解決思路或策略不等于成功。 任務(wù)執(zhí)行效果：袋鼠總是跑出去了。但是第二天袋鼠還是跑出來了，于是人們又決定再一次增加圍欄高度，由 5米增到 8米，袋鼠照樣還是跑出來了，人們接著把圍欄高度增加到 16米。上司承擔(dān)的責(zé)任也比你的更大，因而他比你更渴望任務(wù)能順利地完成，因此他不可能有更好的方案而棄之不用。 拋棄傳統(tǒng)管理理念（“金字
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