企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 解決問題的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行協(xié)調(diào)解決； ★ 然后可以要求自已的直接上級(jí)的給予幫助； ★ 再可以找關(guān)鍵崗位人員的 直接 上級(jí)協(xié)調(diào)解決； ★ 最后請自已的直接上級(jí)和關(guān)鍵崗位人員直接上級(jí)給予幫助。 ” ★ 管理制度的不完備性。 執(zhí)行缺什么？ 40 案例八：曹操割發(fā)代首 ? 建安三年夏四月，曹操出征張繡途中，下了一道命令，各位將士經(jīng)過麥田時(shí)，不得踐踏莊稼，否則一率斬首。這就是曹操“割發(fā)代首”的故事。 ★ 執(zhí)行的過程中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。 ★ 執(zhí)行的過程中缺少良好的方法。但如果把一只青蛙放入涼水中逐漸加熱，青蛙就會(huì)在不知不覺中失去跳躍的能力，直到死去。 案例九點(diǎn)評(píng)： ? 增強(qiáng)執(zhí)行力，就要使員工經(jīng)常保持一種良好的精神狀態(tài)。 —— 默克頓 —— 案例十： 木桶效應(yīng) ? 一個(gè)儲(chǔ)滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒水了 。因?yàn)槿耸且环N替代品，假如每個(gè)人的能力、素質(zhì)都相當(dāng)強(qiáng)，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對(duì)量上將取得優(yōu)勢 !因此，一些競爭激烈或高科技的企業(yè)必須把人力資源作為頭等大事，作整體性的規(guī)劃，要塑“專家型”的群體或組織，把人的強(qiáng)勢變?yōu)橐环N勝勢。 執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。 ◆ “沒有任何借口”做事情的人，他們身上所體現(xiàn)出來的是一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行力。 51 謝謝 ! 山東居歡新型材料科技有限公司 董事辦 本次培訓(xùn)結(jié)束 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:51:0620:51:0620:51Friday, March 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 51分 6秒 20:51:063 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :51:0620:51Mar233Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 8時(shí) 51分 :51March 3, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 20:51:0620:51:0620:513/3/2023 8:51:06 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :51:0620:51:06March 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時(shí) 51分 6秒 下午 8時(shí) 51分 20:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時(shí) 51分 :51March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:51:0620:51:0620:51Friday, March 3, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 51分 6秒 下午 8時(shí) 51分 20:51: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :51:0620:51:06March 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 51分 6秒 20:51: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:51:0620:51:0620:513/3/2023 8:51:06 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。這樣的人的個(gè)人價(jià)值和自尊是發(fā)自內(nèi)心的，而不是來自他人。 執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的 崗位上，即選好人、用好人。 ? 例如：提高生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理檔次，領(lǐng)導(dǎo)的目光應(yīng)該主要盯在業(yè)務(wù)差、素質(zhì)差、落后的員工身上。用這種效應(yīng)來看企業(yè)也是如此。而且，員工不認(rèn)為是問題，他會(huì)認(rèn)為是理所當(dāng)然 ? 解決方法：下猛藥！有問題就處理，不拖延不放過！不打折扣。在創(chuàng)始階段，創(chuàng)業(yè)者激情四溢，敏感性高，所以常處于興奮狀態(tài)。 ★ 企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認(rèn)同。 ★ 半途而廢。 例如： ? 各領(lǐng)導(dǎo)：自問有沒有過在你的車間起過表率作用？ ? 有沒有當(dāng)著員工的面說過公司的制度不合理？ ? 有沒有當(dāng)著員工的面說過巡視人員這也太嚴(yán)那也太嚴(yán)？ ? 有沒有當(dāng)著員工的面更有甚者背后辱罵公司領(lǐng)導(dǎo)？ ? 那么：你起的表率作用如何？正的？還是反的？ ★ 制度過于繁瑣不利于執(zhí)行。 ? 曹操立即叫來行軍主簿，要求軍法處置，主簿十分為難，曹操卻說：我自己下達(dá)的禁令，現(xiàn)在自己違反了，如果不處罰，怎能服眾呢？當(dāng)即抽出隨身所佩之劍要自刎，左右隨從急忙解救，這時(shí)謀士郭嘉急引 《 春秋 》 “ 法不加于尊”為其開脫。 ★ 制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性。 共產(chǎn)黨的指揮官： “ 同志們，跟我來。 ★ 如果公司有相應(yīng)的管理制度，則按照制度辦事； ★ 如果公司的相應(yīng)管理制度有不合理之處，請先按照制度執(zhí)行，并及時(shí)向制定規(guī)定的部門提請修改，你有這個(gè)權(quán)利和義務(wù)。 ? 如果崗位難度過低，體現(xiàn)不出人的能力，資源配置不合理，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)耗甚至殘殺，如同第一間房子里的兩只猴子； ? 而崗位的難度太大，畫餅太虛，雖努力卻不能及，最后人才也被埋沒抹殺，就像第三間房子里的兩只猴子。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。 執(zhí)行是什么？ 案例七 ： 猴子取食 ? 加利福尼亞大
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1