企業(yè)高效執(zhí)行力提升培訓(xùn)教程-在線瀏覽
2025-02-16 12:01本頁面
【正文】 壘 總是從內(nèi)部 攻破？ 為什么說 謀事在人， 成事在天？ ?社會因素 一、剖析執(zhí)行難的問題根源 14 怎樣全面提升執(zhí)行力 ? 個人執(zhí)行力提升 —— 綜合素質(zhì)：心 /性 /品 /智 /能：五字模型 ? 組織執(zhí)行力提升 —— 戰(zhàn)略、策略、計劃 —— 組織、控制、細(xì)節(jié)管理 —— 凝聚力、向心力、行動力 —— 團(tuán)隊學(xué)習(xí)與持續(xù)創(chuàng)新 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的提升 一、剖析執(zhí)行難的問題根源 15 導(dǎo)入： 三維模型結(jié)構(gòu)示意圖 動力系統(tǒng) 能力系統(tǒng) 保障系統(tǒng) （ 戰(zhàn)略 /組織 /HR/制度 /流程 ） 業(yè)績 二、執(zhí)行力的三維創(chuàng)新模型 16 執(zhí)行動力的三個來源 ■方向明確的目標(biāo) —— 傳統(tǒng)管理的特征 A、人治特征 B、領(lǐng)導(dǎo)者的主觀隨意性 C、金字塔式的組織指揮系統(tǒng) D、重視職權(quán) E、情感因素的激勵機(jī)制 —— 目標(biāo)管理的特征 A、法治特征 B、目標(biāo)導(dǎo)向 C、高效的運(yùn)營流程 D、重視制度和服務(wù) E、績效因素的激勵 二、執(zhí)行力的三維創(chuàng)新模型 17 執(zhí)行動力的三個來源 ■嚴(yán)密可行的計劃 B、目標(biāo)體系的 SMART原則 —— SSpecific 具體，不能籠統(tǒng)； —— MMeasurable 可度量， —— AAttainable 可實(shí)現(xiàn)，指付出努力的情況下 可以實(shí)現(xiàn)，避免過高或過低的目標(biāo)。 —— TTime bound 時限，完成目標(biāo)的期限。他把這一設(shè)想告訴商店總經(jīng)理，總經(jīng)理認(rèn)為想法很好，但作為新發(fā)明，要進(jìn)行繪圖設(shè)計、小樣試制，再經(jīng)歷幾次反復(fù)試驗(yàn)和修改，估計時間要有兩個月以上。所探索的是如何減 少時間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)。 四、時間管理：執(zhí)行力提升的關(guān)鍵之二 37 分清工作的輕重緩急 時間性強(qiáng) 時間性弱 時間性從弱到強(qiáng) 優(yōu)先 次優(yōu)先 優(yōu)先度從小到大 注 ：緊迫性取決于任務(wù)本身時間性的強(qiáng)弱 四、時間管理：執(zhí)行力提升的關(guān)鍵之二 38 分清工作的輕重緩急 ?工作任務(wù)內(nèi)容的綜合分析 重要度 緊急性 A 重要而且緊急 C 緊急但不重要 D 不重要不緊急 B 重要但不緊迫 四、時間管理：執(zhí)行力提升的關(guān)鍵之二 39 案例分析 廣州 M公司是一家生產(chǎn)注塑機(jī)械設(shè)備的中型企業(yè)，由于市場競爭加劇，近來業(yè)績嚴(yán)重下滑，員工士氣低落，今天上午竟有兩名業(yè)務(wù)骨干向市場部經(jīng)理張文斌提出辭職申請。但下午接到在上海出差的總經(jīng)理的緊急電話，一位東北的客商今天來廣州，晚上六點(diǎn)到機(jī)場，因?yàn)檫@是一個跟進(jìn)了很長時間的大客戶，總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)要張經(jīng)理代表他親自去機(jī)場迎接并配合辦公室搞好接待。剛過五點(diǎn)鐘張文斌就急匆匆地找到司機(jī)，開車前往機(jī)場。 四、時間管理：執(zhí)行力提升的關(guān)鍵之二 41 應(yīng)該記住的 20條實(shí)用方法 ?臨時準(zhǔn)備（ 5） —— 明天的工作前晚進(jìn)行優(yōu)先級排序 —— 將相關(guān)的工作列在一起 —— 把工作計劃放到隨時可見的地方 —— 每天早晨比規(guī)定時間起早十分鐘 —— 做好正式工作前的準(zhǔn)備工作 四、時間管理：執(zhí)行力提升的關(guān)鍵之二 42 應(yīng)該記住的 20條實(shí)用方法 ?要培養(yǎng)的好習(xí)慣（ 7） —— 利用各種裝備如電話 /信件等節(jié)省時間 —— 把最困難的事放在效率最高的時候 —— 利用零碎時間處理例行性事務(wù) —— 午餐或下班前開會效率最高 /避免上午開會 —— 休息片刻 /伸個懶腰 /沖杯咖啡 /茶 /其他飲料 —— 報刊放在晚上看 —— 每晚沉思片刻 /回顧與總結(jié) 四、時間管理：執(zhí)行力提升的關(guān)鍵之二 43 應(yīng)該記住的 20條實(shí)用方法 ? 應(yīng)變能力（ 4） —— 站著接待一向健談的來訪者 —— 從不主動閑聊 /盡量回避來閑聊者 —— 管理電話：主動撥號 /與被動接聽 —— 如遇瑣事纏身能快速擺脫 ■ 經(jīng)理人員的時間管理 —— 抓大放小 /充分授權(quán) 四、時間管理：執(zhí)行力提升的關(guān)鍵之二 44 農(nóng)業(yè)是食品業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，農(nóng)產(chǎn)品的加工程度決定著 食品業(yè)的規(guī)模和競爭力。 我國經(jīng)濟(jì)增長中對能源
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