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如何提升高效執(zhí)行力-在線瀏覽

2025-03-24 13:28本頁面
  

【正文】 理 —— 缺少針對性、可行性 。 缺少良好的方法 —— 不會把工作分解匯總 。 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 1.了解你的企業(yè)和員工 ? 你是否親自參與企業(yè)的運營? ? 你是否深入了解公司的真實情況和員工心理? ? 你是否會問一些尖銳或一針見血的話,迫使手下思考問題,探索答案? 2. 堅持以事實為基礎(chǔ) ? 你是否知道員工常常有意地掩蓋事實真相? ? 你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候,都把“實事求是”作為基準(zhǔn)? 3. 樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ? 你是否集中精力在幾個重要目標(biāo)上? ? 你是否調(diào)整自己的視角,為組織擬定幾個現(xiàn)實的目標(biāo)? ? 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個切入點并附帶方法? 4. 跟進 ? 你是否沒有及時跟進,白白浪費了很多很好的機會? 5. 對執(zhí)行者進行獎勵 ? 你是否賞罰分明,讓人們對公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害? ? 你是否委以重任給真正有執(zhí)行力的員工? 6. 提高員工的能力和素質(zhì) ? 你是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞你的員工? ? 你是否把與下屬的會面看成是一次次指導(dǎo)他們的機會? ? 你是否仔細(xì)觀察一個人的行為,向他提供具體而有用的反饋? 7. 了解你自己 ? 你是否容忍與自己相左的觀點? ? 你是否注意公司倫理,超越自己的情緒? ? 你是否不夠強勢,姑息表現(xiàn)很差的員工? 補 充 “ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障 目標(biāo)本身一定要 清晰 —— 可度量、
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