xx集團房產子公司考核管理辦法]-在線瀏覽
2025-02-16 05:35本頁面
【正文】 懲的主要手段 。[XX集團房產子公司考核管理辦法 ] XX房地產集團 XX集團 目的： 隨著公司管理半徑的增大 ， 管理難度也相應加大 ， 為了貫徹集團總體發(fā)展戰(zhàn)略 ， 有效地提高投資效率充分調動項目公司的積極性 ， 實現(xiàn)生產要素的最佳配置 ， 從而促進房地產業(yè)經營計劃的圓滿實現(xiàn) ， 特實施 “ XX集團房產子公司考核管理辦法 ” ， 并建立統(tǒng)一的以經營目標為中心的責任考核體系 。 XX集團 內容： 考核體系主要由項目經營目標責任考核 （ 簡稱項目考核 ） 和年度經營目標責任考核 （ 簡稱年度考核 ） 兩部分組成 ， 績效的考核與獎勵以項目考核為準 。 XX集團 考核目標 最關鍵的一點是，需要在項目開展之前，需要進行科學祥細的指標制定過程，并在此基礎上制定 一系列的量化過程，然后就是把經營目標數(shù)字化。 超出 “ 凈利潤 ”目標的部分 ， 集團給予子公司一定比例作為獎金 。 （ 3） 對項目的開發(fā)進度以辦理完畢 98%以上業(yè)主的交房手續(xù)為準 ， 每遲延 10天 ， 超出凈利潤部分的獎勵比例下調 1%。 XX集團 考核細則 序號 項目 核定 實際 備注 1 成本利潤率 A A1 2 利潤 B B1 3 入住時間 C C1 4 項目獎金 D [D+（ B1B） 30%]（ A1/A） [1（ C1C）/1000] {1（ C1C） /1000]如大于 1，按 1算 項目經營目標考核表 XX集團 考核細則 例子： 項目：核定 成本利潤率 20%， 利潤 1億元， 樓盤 900天交付， 完成額定指標獎金為 300萬元。 XX集團 考核細則 則項目獎金為 =[300+（ 1202310000） 30% ] 25%/20% [1（ 920900） /1000] = XX集團 考核細則 二、年度經營目標責任考核 以每一個會計年度為期，根據(jù)項目考核書的要求和確立的指標，還需要對子公司進行年度考核。要求子公司總經理將本年度工資總額中除按月發(fā)放以外的部分扣存（擬扣存 40%），然后在年終時
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