xx集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法]-閱讀頁(yè)
2025-01-25 05:35本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)考核結(jié)果決定是否返還年薪及其額度。 如：某年的管理費(fèi)用指標(biāo) 245萬(wàn)元 247。 ② 經(jīng)營(yíng)收入的考核辦法為：以當(dāng)年銷(xiāo)售收入除以核定銷(xiāo)售收入 ， 得出此項(xiàng)收入的考核分值 。 XX集團(tuán) 考核細(xì)則 年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核說(shuō)明 ③ 計(jì)算出經(jīng)營(yíng)收入的考核分后 ， 以實(shí)際完成的銷(xiāo)售收入 （ Bi） 為基數(shù)乘以核定的費(fèi)用率 ， 得出實(shí)際完成收入應(yīng)該控制的成本費(fèi)用 （ 用 β 表示 ） ， 再將實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用 （ 用 A表示 ） 除以實(shí)際完成收入應(yīng)該控制的費(fèi)用 （ β ） ， 以 100減去 ， 即為成本費(fèi)用指標(biāo)考核得分 。 ④ 計(jì)算出以上得分后 ， 把交還集團(tuán)公司資金因素 C1除以核定交集團(tuán)資金 C作為經(jīng)濟(jì)考核系數(shù) 。 B1/B按 1計(jì)。 C1/C按 1計(jì)， {B1/B 100+[100A1/（ B1 A/B） 100]}如超出 100，按 100計(jì) 。 當(dāng)年實(shí)際完成 ：管理成本 180萬(wàn)元， 銷(xiāo)售額 ， 當(dāng)年交還集團(tuán)資金 9000萬(wàn)元 。 XX集團(tuán) 考核細(xì)則 年度綜合管理目標(biāo)考核 說(shuō)明 ① 項(xiàng)目工程進(jìn)度：重要的進(jìn)度目標(biāo)，每項(xiàng)每遲延若干天扣一定的分?jǐn)?shù)。 ③ 綜合管理：包括集團(tuán)勞動(dòng)人事制度執(zhí)行情況、員工培訓(xùn)、信息溝通、規(guī)劃設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)方案等重大事項(xiàng)的及時(shí)上報(bào)審批、合同管理、文件、車(chē)輛、檔案、物資、保密等事項(xiàng)的管理等等。 ⑤ 品牌建設(shè)：包括認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)爭(zhēng)創(chuàng)統(tǒng)一的集團(tuán)房產(chǎn)品牌、業(yè)主投訴率控制在一定數(shù)值以?xún)?nèi)等等； ⑥ 質(zhì)量管理：主要對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制，反映在返修率、返修費(fèi)用控制等方面。 （ 2） 60～ 80分：得分每增加 1分 ， 返還 5%原扣存年薪 。 XX集團(tuán) 考核細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力 ——人事權(quán) ——財(cái)權(quán) ——技術(shù)決策權(quán) ——生產(chǎn)指揮權(quán) ——開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中各工種的發(fā)包權(quán) ——集團(tuán)公司授予的其他管理權(quán)力 XX集團(tuán) 考核細(xì)則 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的調(diào)整 因子公司合并分立及由集團(tuán)決定的重大經(jīng)營(yíng)政策調(diào)整等因素影響； 集團(tuán)指定工作形成的較大費(fèi)用 （ 指集團(tuán)因特殊需要且不在子公司年度計(jì)劃之列的工作形成的費(fèi)用 ） ； 因政策 、 市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生重大變化或不可抗力等因素影響
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