某集團(tuán)子公司考核與薪酬管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告-閱讀頁
2024-08-21 19:48本頁面
【正文】 了對(duì)下屬子公司的管理力度的傾向性，A值越大，則要求越嚴(yán)格。4． 為了便于與企業(yè)歷史情況接軌，在本方案實(shí)施時(shí)全資子公司取A值為0。則考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)關(guān)系如下：考核分?jǐn)?shù)低于60分60分以上考核系數(shù)0 (分?jǐn)?shù)60)%第二十九條 效益年薪 （一） 效益年薪是成長(zhǎng)類與成本類子公司年薪浮動(dòng)部分的來源。（三） 效益年薪在考核周期期末一次發(fā)放。（六） 未來效益類子公司的浮動(dòng)部分實(shí)行效益年薪的時(shí)候，其倍數(shù)需根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)規(guī)模決定，具體如下表：利潤(rùn)完成情況倍數(shù)11億以上8263－442516－（七） 考核系數(shù)的計(jì)算方式參照利潤(rùn)提成方式中考核系數(shù)的計(jì)算方法。（二） 對(duì)因完不成業(yè)績(jī)考核指標(biāo)被解聘（免職）的，不兌現(xiàn)或相應(yīng)扣減效益年薪。（四） 對(duì)受到記大過以下處分或由于個(gè)人素質(zhì)原因被解聘（免職）的，按管理權(quán)限由上級(jí)研究決定是否兌現(xiàn)效益年薪及其幅度。第三十一條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理規(guī)定為落實(shí)經(jīng)營(yíng)者任期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，每年在經(jīng)營(yíng)者的效益年薪中留取20%作為經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并轉(zhuǎn)入控股公司風(fēng)險(xiǎn)抵押金專用賬戶統(tǒng)一管理。第三十三條 子公司薪酬總額由固定薪酬（即基本工資）和變動(dòng)薪酬（即業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)）兩部分構(gòu)成。第三十四條 薪酬總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤應(yīng)遵循的原則：（一） 考核指標(biāo)的設(shè)定與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，以引導(dǎo)所屬各公司緊密圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（三） 將考核指標(biāo)完成情況與各公司薪酬總額掛鉤，使員工收入隨著考核指標(biāo)完成情況上下浮動(dòng)，形成業(yè)績(jī)優(yōu)先的企業(yè)文化，激發(fā)員工齊心協(xié)力共同完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。第三十六條 薪酬基數(shù)確定對(duì)各公司起始薪酬總額基數(shù)的核定，原則上以企業(yè)前三年（20012003）的工資總額為依據(jù)推算。第九章 薪酬方案一 直接按利潤(rùn)提成第三十八條 基本薪酬部分 基本薪酬沿用原工資方案中的固定工資部分。第三十九條 變動(dòng)薪酬部分 變動(dòng)薪酬采取直接從考核利潤(rùn)提成的方式，并同考核得分直接掛鉤，具體計(jì)算公式為： 應(yīng)得變動(dòng)薪酬=考核利潤(rùn)*提成比例*績(jī)效考核得分 其中，提成比例根據(jù)各公司歷史情況及行業(yè)情況由控股公司人力資源管理委員會(huì)統(tǒng)一管理。第十章 薪酬方案二 控制增長(zhǎng)的方式第四十一條 盈利的企業(yè)的工資管理（一） 基本薪酬 基本薪酬沿用原工資方案中的固定工資部分。（二） 變動(dòng)薪酬的計(jì)算公式 變動(dòng)薪酬=上一年變動(dòng)薪酬*（1+а）*考核系數(shù)其中а為變動(dòng)薪酬增長(zhǎng)率，а≤利潤(rùn)增長(zhǎng)率第四十二條 虧損企業(yè)的工資管理（一） 基本薪酬 基本薪酬沿用原工資方案中的固定工資部分。（二） 變動(dòng)薪酬 基本薪酬的20%采取與公司考核得分掛鉤的形式。變動(dòng)薪酬=應(yīng)計(jì)提利潤(rùn)*提成比例*考核系數(shù)提成比例由集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)統(tǒng)一管理，原則上各公司提成比例一致，特殊情況由人力委決定。調(diào)整原則：（一） 薪酬與人數(shù)等比例增長(zhǎng)（二） 薪酬增長(zhǎng)幅度不超過人均創(chuàng)利的增長(zhǎng)幅度 第四篇附則第四十四條 本辦法由集團(tuán)考核與薪酬決策委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 第五篇附表附錄一：子公司分類列表效益類企業(yè)成長(zhǎng)類企業(yè)成本類企業(yè)東磁 得邦電子公司影視旅業(yè)康裕制藥家園化工德邦制藥德邦有限公司進(jìn)出口公司電聲公司針織公司貿(mào)易公司給排水公司新納電子好樂多商貿(mào)房地產(chǎn)公司金華投資草業(yè)公司文化傳媒東華航空影視娛樂國(guó)際商貿(mào)城橫店大學(xué)橫店中學(xué)橫店醫(yī)院金華兒童醫(yī)院 附錄二：各類子公司考核指標(biāo)及權(quán)重分類指標(biāo)效益類企業(yè) 權(quán)重成長(zhǎng)型企業(yè)權(quán)重成本類企業(yè)權(quán)重效益類指標(biāo)利潤(rùn)或EVA資產(chǎn)報(bào)酬率自由現(xiàn)金流40%10%10%利潤(rùn)資產(chǎn)報(bào)酬率自由現(xiàn)金流20%10%10%利潤(rùn)資產(chǎn)報(bào)酬率自由現(xiàn)金流10%10%10%運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)銷售額成本費(fèi)用率新產(chǎn)品銷售比重15%10%5%銷售額成本費(fèi)用新產(chǎn)品銷售比重30%15%5%銷售額成本費(fèi)用20%40%組織類指標(biāo)員工滿意度制度執(zhí)行情況5%5%員工滿意度制度執(zhí)行情況5%5%員工滿意度制度執(zhí)行情況5%5%其中：利潤(rùn)=總收入成本費(fèi)用資產(chǎn)報(bào)酬率對(duì)全資子公司采用總資產(chǎn)報(bào)酬率，對(duì)于控股子公司采用凈資產(chǎn)報(bào)酬率自由現(xiàn)金流=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出銷售額為主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入成本費(fèi)用率=成本費(fèi)用/銷售收入新產(chǎn)品銷售比重=新產(chǎn)品銷售額/總銷售額員工滿意度反映員工對(duì)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理水平的認(rèn)同情況制度執(zhí)行情況主要考察子公司執(zhí)行管理手冊(cè)的情況，根據(jù)管理手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位年度目標(biāo)效益類利潤(rùn)或EVA40%資產(chǎn)報(bào)酬率10%自由現(xiàn)金流10%營(yíng)運(yùn)類銷售額15%成本費(fèi)用率10%新產(chǎn)品銷售比重5%組織類員工滿意度5%制度執(zhí)行情況5%發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù)以經(jīng)審計(jì)的 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。 具有同等效力。
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