家族企業(yè)的治理改進(jìn)和轉(zhuǎn)型-在線瀏覽
2025-02-15 21:32本頁(yè)面
【正文】 型：唯一不變的是變化本身主要是管理問(wèn)題? 家族企業(yè)的主要問(wèn)題，不在于家族擁有股權(quán)，而在于家族式的管理。如沃爾瑪超市連鎖店 2023年銷售總額達(dá)到 2200億美元，超過(guò)了上年排名第一的埃克森 ——美孚石油公司，顯示出了家族企業(yè)的巨大潛力。? 與時(shí)偕行：? 滿足需求是硬道理！生產(chǎn)要素土地 資本管理 勞動(dòng)技術(shù) 信息家族企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)? 成為松下？? 松下幸之助個(gè)人股權(quán)比例不斷下降和稀釋的過(guò)程：? 從企業(yè)之初的 100%下降到 1950年的 43%， 1955年的 20%，而1975年更猛降到%，? 使松下企業(yè)發(fā)展突破了個(gè)人和家族的局限，保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。? “四同現(xiàn)象 ”老板之 “罪 ”虛報(bào) 抽逃侵占 清算混同 集資企業(yè)究竟屬于誰(shuí)？? 管理的本質(zhì)是服務(wù)? 《 企業(yè)的性質(zhì) 》? 先事后得，非崇德與? 受國(guó)之垢，為社稷主? 生而不有，為而不恃? 謙遜堅(jiān)忍的企業(yè)家：? 全心全意為企業(yè)服務(wù)? 學(xué)習(xí)管理方法家族企業(yè)綜合能力提升? 從家族企業(yè)到規(guī)范的秩序化的有限公司? 從訂單為王到無(wú)為而治? 以企業(yè)利益為準(zhǔn)，決定資源配置和管理秩序? 以企業(yè)家 “政治自覺 ”說(shuō)服、收購(gòu)或邊緣化既得倫理利益者? 方法決策，尋找突破點(diǎn)? 內(nèi)圣：法律和財(cái)務(wù)? 外王：戰(zhàn)略和營(yíng)銷? 企業(yè)家：思維決策，精要學(xué)習(xí)? 股權(quán)：清晰穩(wěn)定的治理結(jié)構(gòu)? 戰(zhàn)略：定位和厚植精耕? 財(cái)務(wù)：從規(guī)范到籌劃? 營(yíng)銷：替代決定利潤(rùn)? 人力：人本管理（員工效能）? 風(fēng)險(xiǎn)：事先預(yù)防? 文化：培訓(xùn)和溝通? 管理：學(xué)習(xí)和引進(jìn)? 管理方法的決策、設(shè)計(jì)和執(zhí)行是健康企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。? （視土地肥沃情況而略增減） ? 每年評(píng)牛 4次，牛的腰圍每減瘦一寸，笞打主事者十下。用 “ 金錢 ” 衡量一切。頭腦風(fēng)暴實(shí)證依據(jù)歸納計(jì)劃反面意見乾綱獨(dú)斷反思檢查條件決定存在！? 決策思維路徑：? “我們發(fā)現(xiàn)：只要我們?cè)斐赡硞€(gè)運(yùn)動(dòng)在自然界中發(fā)生的條件，我們就能引起這個(gè)運(yùn)動(dòng)。? 改進(jìn)方案：? 綜合籌劃的教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)方式? （三大福利原理）? 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)? “教培獎(jiǎng)勵(lì) ”的綜合效益：? ? ? ? ? ? ? 低成本的挽留和激勵(lì)
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1