家族企業(yè)的治理改進(jìn)和轉(zhuǎn)型(參考版)
2025-01-16 21:32本頁(yè)面
【正文】 ? 穆曉軍? 郵件： mu7151163.? msn:感謝聽(tīng)講 歡迎交流? 國(guó)學(xué)思想與管理實(shí)踐? 經(jīng)理人的法律思維? 經(jīng)理人的經(jīng)濟(jì)學(xué)精要? 財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)史? 中小企業(yè)的有效融資? 家族企業(yè)改進(jìn)與轉(zhuǎn)型? 人本管理與執(zhí)行力? 思維：決策的方法和路徑? 競(jìng)爭(zhēng)公式：營(yíng)銷(xiāo)新思維? 公司重組與治理? 商帳催收和風(fēng)險(xiǎn)管控? 勞動(dòng)合同法應(yīng)對(duì)之關(guān)鍵? 自強(qiáng)不息的職場(chǎng)達(dá)人? 穆曉軍? 郵件： mu7151163.? msn:? 手機(jī)： 13911117151傳播國(guó)學(xué) 贊襄管理? 國(guó)學(xué)是中國(guó)管理的基因? 易經(jīng)是中國(guó)文化的基因? 北大出版社出版，時(shí)代光華、當(dāng)當(dāng)書(shū)城、卓越網(wǎng)。你創(chuàng)造機(jī)會(huì)，才是最好的途徑。到我今天來(lái)講，每一個(gè)晚上，在我睡覺(jué)之前，我還是一定的看書(shū)。 ”? 恩格斯 《 自然辯證法 》? 四大方法綜合運(yùn)用：? 科技 法律 經(jīng)濟(jì) 文化：? 一個(gè)不能少? 整體大于部分之和條件決定存在臨界點(diǎn)最大主要因素有限 重要性上升公易性?xún)?yōu)先 時(shí)空統(tǒng)籌吸引人才的制度方法? 方案 1：分紅留存的股份期權(quán)? 非家族成員的核心人才? 重要項(xiàng)目的合作者? （公司贈(zèng)與期權(quán)？ MBO）? （股東）? ? （公司或項(xiàng)目）? ? ? ? （動(dòng)機(jī)，方法，支持）文化，經(jīng)濟(jì)，法律，科技? 四大方法綜合運(yùn)用? 方案 2：企業(yè)文化與員工成長(zhǎng)? 企業(yè)問(wèn)題：? ；? ，? 。科技方法要義分解 實(shí)證數(shù)字化 標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)家的戴明環(huán)? PDCA：史上最強(qiáng)總裁班? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和有限質(zhì)量? 實(shí)證分析，數(shù)字測(cè)量? ? ，條件分析? ，資源配置，步驟? ，反饋和反思? ，模式化? ABC權(quán)重分析！? 企業(yè)家學(xué)而時(shí)習(xí)之：批判之路? 講師助理和采訪提綱數(shù)字主義，程序主義，營(yíng)銷(xiāo)主義覺(jué)悟提煉信息實(shí)踐科學(xué)決策流程? 戰(zhàn)略決策? 人才決策? 制度決策（方法）? 日常決策? 觀照：老板的 “政治自覺(jué) ”：? 決策決定成?。赫嬲w現(xiàn)自我的，不是我們的能力，而是我們的選擇。 ? 當(dāng)代的自信？思考不足和理想太小，軸心期。“家族企業(yè) ” 的管理大師? 家天下：唐朝為什么這么富強(qiáng)？? 天地之道，貞觀者也！? 選用育留：約束與激勵(lì)?
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1