從方太看家族企業(yè)的公司治理(參考版)
2025-01-14 18:52本頁面
【正文】 所以有些事并不象它看上去那樣。因為主人被貪欲所迷惑，不愿意分享他的財富，所以我把墻洞填上了。 “有些事并不象它看上去那樣。第二天一早，兩個天使發(fā)現(xiàn)農(nóng)夫和他的妻子在哭泣，他們唯一的生活來源 —— 一頭奶牛死了?！? 第二晚，兩人又到了一個非常貧窮的農(nóng)家借宿。當(dāng)他們鋪床時，老的天使發(fā)現(xiàn)墻上有一個洞，就順手把它修補(bǔ)好了。 五、佐證性材料 —— 金發(fā)科技的公司治理 金發(fā)科技的公司治理情況 （ 1）擁有四名獨立董事（占董事會全體人數(shù)的 1/3） 的董事會 （ 2）股權(quán)分散的股東結(jié)構(gòu)（附： 股權(quán)結(jié)構(gòu)表 ） （ 3）不斷完善的公司治理細(xì)則（附： 治理細(xì)則變更圖 ） （ 4）長期有效的員工股權(quán)、期權(quán)激勵（附：報紙節(jié)選 ） （ 5）穩(wěn)定的股東和管理團(tuán)隊（附： 最新股東及管理團(tuán)隊明細(xì)表 ） 五、佐證性材料 —— 金發(fā)科技的公司治理 金發(fā)科技的袁氏股權(quán)變遷情況 （ 1）金發(fā)科技股票發(fā)行時的股權(quán)情況（ 招股書 65頁 ） （ 2）股權(quán)激勵的疑點 —— 宋子明的疑惑 宋子明任職情況（ 招股書 63頁 ） 宋子明職務(wù)變更情況（ 第一屆董事會 、 第二屆董事會 ） 股權(quán)激勵方案（ 第二屆董事會第六次會議 ） 再看報紙（ 南方日報 、 南方網(wǎng) ） （ 3） 2023年底金發(fā)科技的股權(quán)情況（ 股權(quán)表 ） 五、佐證性材料 —— 金發(fā)科技的公司治理 金發(fā)科技的決策情況 —— 進(jìn)入房地產(chǎn) （ 1）金發(fā)科技進(jìn)入房地產(chǎn)的標(biāo)志（ 第二屆董事會第二十二次會議 ） （ 2）市場的反映（ 金發(fā)的股票價格圖 ） （ 3） 資金的 流轉(zhuǎn) 增發(fā)股票獲通過 收購房地產(chǎn)公司 ， 增資 （ 4） 12名董事全票通過的疑惑 五、佐證性材料 —— 金發(fā)科技的公司治理 金發(fā)科技的管理人員情況 （ 1）神秘的國家級企業(yè)技術(shù)中心 上市公司章程 ， 第二屆董事會第一次會議 ， 2023年之公司章程 （ 2）宋子明的突然消失 （ 3）夏世勇的幾起幾落 第二屆董事會第一次會議 ， 第三屆董事會第十七次會議 （ 4）李建軍的副董事長身份 第二屆董事會第一次會議 ， 第三屆董事會第十七次會議 金發(fā)回歸袁氏？ 兩個旅行中的天使到一個富有的家庭借宿。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、家電、 OA設(shè)備、 IT、通訊、電子、電工電器、建材、燈飾等多種行業(yè)。是中國最大的改性塑料生產(chǎn)企業(yè)，也是全球改性塑料品種最為齊全的企業(yè)之一。 四、方太集團(tuán)公司治理模式帶來的思考 深層思考 五、佐證性材料 —— 金發(fā)科技的公司治理 金發(fā)簡介 金發(fā)科技股份有限公司成立于 1993年，是一家主營高性能改性塑料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技上市公司。 三、茅氏父子讓大家擊節(jié)叫好的 10%股權(quán)激勵也不過是黃粱一夢，首先不論這部份股權(quán)的價值，單論 10%的比例， MBA團(tuán)隊的話語權(quán)太有限；而茅理翔又一再強(qiáng)調(diào)不要上市，怕影響決策，股權(quán)激勵的目的也就沒有力度。 四、方太集團(tuán)公司治理模式帶來的思考 表象思考 在中國特定的環(huán)境下，在幾千年封建思想和儒家文化的影想下，中國民營企業(yè)的公司治理是否還是隔岸的風(fēng)景 —— 看起來總是好的，實質(zhì)上并不是如此？ 四、方太集團(tuán)公司治理模式帶來的思考 深層思考 首先，從方太的發(fā)展歷程和茅氏父子的言行來看，方太盡管處處標(biāo)榜著“ 經(jīng)理人治理公司 ” 的管理招牌，但從本質(zhì)上沒有改變 “ 土皇帝 ” 和 “ 一言堂 ” 這種中國的家族企業(yè)的公司治理和公司日常經(jīng)營決策的模式，表現(xiàn)如下： 一、茅理翔一再強(qiáng)調(diào)的對不起家族，親弟弟也不進(jìn)入公司，但卻讓自己的兒子繼承自己的衣缽，拉女兒作股東。 建立完善企業(yè)各項管理制度和戰(zhàn)略規(guī)劃，并堅強(qiáng)有力推行實施。 建立一個家族成員、職業(yè)經(jīng)理人和獨立董事各占 1／ 3比例的董事會，使董事會成為有關(guān)企業(yè)重大問題的集體自由討論和決策場所，可以幫助家族企業(yè)的所有權(quán)人和經(jīng)理人之間建立和發(fā)展信任關(guān)系，并能在一定程度上保證家族企業(yè)所有權(quán)人和經(jīng)理人相互之間承諾的實現(xiàn)。 ? 第二，避免一言堂形態(tài)，打破獨裁主義框架 解決好公司治理問題，既能有效地防止家族企業(yè)因內(nèi)部矛盾和內(nèi)部政治而垮臺，也能為家族企業(yè)建立和實施一個有效的戰(zhàn)略計劃、贏取長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢做出貢獻(xiàn)。 ? 首先，必須建立完善家族企業(yè)治理委員會，代替股東會。家族制企業(yè)治理模式可以有效利用社會資本，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)所需的金融資本、人力資本的集中，家族成員之間比較容易建立共同的利益和目標(biāo)，從而更易進(jìn)行合作，達(dá)到更高的決策效率，在社會上通常也有更高的信譽(yù)優(yōu)勢 . 四、方太集團(tuán)公司治理模式帶來的思考 表象思考 淡化家族制，不淡化就無法建立現(xiàn)代企業(yè)制度，也無法引進(jìn)高層次人才。目前民營企業(yè)的籌資渠道主要還是自有資金較多，其次是利用銀行貸款。 ? 管理優(yōu)勢：家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家一人打拼天下，家里人輔佐，一個人說了算、直線指揮、決策快、機(jī)制活、執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)隊合作好。 方太兩代核心領(lǐng)導(dǎo)人物及其公司治理思想 民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，必然要依靠家族制，絕大多數(shù)的民營企業(yè)靠血緣、地緣、學(xué)緣而共同創(chuàng)業(yè)?！? ? “實驗導(dǎo)向” —— 不停地在涉及戰(zhàn)略、管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查、對比、求證，用做實驗的方法在眾多的可能性中尋找“最優(yōu)的解”。如果上市的話，我們的戰(zhàn)略決策要受到股
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