家族企業(yè)的治理改進(jìn)和轉(zhuǎn)型(參考版)
2025-01-06 02:31本頁面
【正文】 你創(chuàng)造機(jī)會(huì)，才是最好的途徑。到我今天來講，每一個(gè)晚上，在我睡覺之前，我還是一定的看書?！? ? 恩格斯 《 自然辯證法 》 ? 四大方法綜合運(yùn)用： ? 科技 法律 經(jīng)濟(jì) 文化： ? 一個(gè)不能少 ? 整體大于部分之和 條件決定存在 臨界點(diǎn)最大 主要因素有限 重要性上升 公易性優(yōu)先 時(shí)空統(tǒng)籌 吸引人才的制度方法 ? 方案 1：分紅留存的股份期權(quán) ? 非家族成員的核心人才 ? 重要項(xiàng)目的合作者 ? （公司贈(zèng)與期權(quán)？ MBO） ? （股東） ? ? （公司或項(xiàng)目） ? ? ? ? （動(dòng)機(jī)，方法，支持） 文化，經(jīng)濟(jì)，法律，科技 ? 四大方法綜合運(yùn)用 ? 方案 2：企業(yè)文化與員工成長(zhǎng) ? 企業(yè)問題： ? ； ? ， ? 。 科技方法 要義 分解 實(shí)證 數(shù)字化 標(biāo)準(zhǔn)化 企業(yè)家的戴明環(huán) ? PDCA：史上最強(qiáng)總裁班 ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和有限質(zhì)量 ? 實(shí)證分析，數(shù)字測(cè)量 ? ? ，條件分析 ? ，資源配置，步驟 ? ，反饋和反思 ? ，模式化 ? ABC權(quán)重分析！ ? 企業(yè)家學(xué)而時(shí)習(xí)之：批判之路 ? 講師助理和采訪提綱 數(shù)字主義，程序主義，營(yíng)銷主義 覺悟 提煉 信息 實(shí)踐 科學(xué)決策流程 ? 戰(zhàn)略決策 ? 人才決策 ? 制度決策（方法） ? 日常決策 ? 觀照：老板的“政治自覺”： ? 決策決定成?。赫嬲w現(xiàn)自我的，不是我們的能力，而是我們的選擇。 ? 當(dāng)代的自信？思考不足和理想太小，軸心期。 “家族企業(yè) ” 的管理大師 ? 家天下：唐朝為什么這么富強(qiáng)？ ? 天地之道，貞觀者也！ ? 選用育留：約束與激勵(lì) ? 疑人要用，用人要疑 ? 一陰一陽的用人之術(shù) ? 房謀杜斷 ? 魏征對(duì)立 ? 反對(duì)秘書 ? 程序主義：沖虛的政治自覺 ? 取舍標(biāo)準(zhǔn)在于企業(yè)利益 ? 中書出令，門下封駁，尚書受行 ? 均田制， “ 老板 ” 和員工利益的正式的制度安排 企業(yè)管理的四大方法 ? 剛?cè)彳浻? 物：工具性 人：人文性 經(jīng)濟(jì)方法 科技方法 法律方法 文化方法 科技方法是生產(chǎn)力的源泉 ? 科技：試驗(yàn)方法，工具理性，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 亞里士多德（形
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