國有企業(yè)與家族企業(yè)(參考版)
2025-05-13 23:33本頁面
【正文】 ? 我國臺灣、香港及東南亞地區(qū)的家族企業(yè)雖然家族性還是濃厚，但已在轉(zhuǎn)變向管理專業(yè)化，這種背景是： ? 政治法律的穩(wěn)定 ? 私有財產(chǎn)的保障 ? 競爭的環(huán)境 ? 教育程度提高（員工和雇主子女），即現(xiàn)代性提高 ? 家庭制度的改變（一夫一妻、子女減少、繼承法上男女平等） ? 社會價值多元化 ? 社會的高流動性 ? 企業(yè)的成長：規(guī)模增大，多元化、復(fù)雜化和國際化需要專業(yè)人才 ? 現(xiàn)代的財務(wù)和會計制度提高股東的控制程度 ? 現(xiàn)代的金融制度要求賬目透明化 ?！? 對策 ? 職業(yè)經(jīng)理人制度 ? 培養(yǎng)好企業(yè)接班人 ? 運用產(chǎn)權(quán)明晰，管理科學(xué)，權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度 職業(yè)經(jīng)理人問題 ? 杜拉克對家族企業(yè)管理有其獨到的見解。但是成功的公司往往是每換一代領(lǐng)導(dǎo)人就對公司戰(zhàn)略做出一番改革?！? ? 三，獨生子女問題 ? 中國的計劃生育使很多企業(yè)的接班人是獨生子女，他們更可能嬌生慣養(yǎng)，沒有責(zé)任感，因為家庭條件好而沒有奮斗精神．而且，加大企業(yè)的風(fēng)險，因為企業(yè)只有唯一可能的繼承人． ? ? 四，爭奪繼承權(quán) ? 為了避免看到自己畢生的事業(yè)毀于叁個孩子爭奪繼承權(quán)的斗爭，宜家家居（ IKEA）創(chuàng)始人英瓦爾．坎普拉德（ Ingvar Kamprad）將公司一分為叁，從而限制了子女從根本上改變其公司戰(zhàn)略的能力。切爾諾曾經(jīng)寫過有關(guān)洛克菲勒（ Rockefeller）、摩根和華寶（ Warburg）這幾個家族王朝的書?！笔┩咚拐f，結(jié)果導(dǎo)致第二代人“通常感到心灰意懶， 常厭惡工作，而且對繼承家族生意準(zhǔn)備不足。 接班人問題 ? 一，接班人能力？是否有足夠的管理能力，奮斗精神． ? 瑞士 IMD 商學(xué)院研究家族公司的教授喬基姆．施瓦斯（ Joachim Schwass）認(rèn)為，公司從第一代管理者傳給第二代之所以失敗與傳統(tǒng)的企業(yè)家的特性有很大關(guān)系。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境的變遷，企業(yè)主的個人經(jīng)驗開始失效，生意越做越大，投資的風(fēng)險也越來越大，不像創(chuàng)業(yè)初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補回來。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。 ? 不能公平公正的招聘，而是憑個人喜好 ? 正如新希望集團總裁劉永行所說：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進(jìn)不來。尤其是由于在家族式企業(yè)中，一般外來人員很難享受股權(quán)，其心態(tài)永遠(yuǎn)只是打工者，始終難以融入組織中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁 ,這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。實收資本超過 1000萬元的家族企業(yè)中， %的企業(yè)主有子女在其企業(yè)內(nèi)工作。 ?企業(yè)主學(xué)歷分布：中國的學(xué)歷集中于高中 /中專 (%)和大學(xué) (%)，碩士僅占 %。 ? 企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布：中國分布最集中的是制造業(yè) (%)、商業(yè)餐飲業(yè) (%)、建筑業(yè) (%)與農(nóng)業(yè) (%)。 ? 企業(yè)注冊形式：獨資、合伙、有限責(zé)任公司是中國家族企業(yè)的主要注冊形式。 3．日本為家族企業(yè)基本退出權(quán)力舞臺而外部經(jīng)營者集團完成權(quán)力傳接 。在英國最大的 116家企業(yè)中， 29%是家族企業(yè)，法國最大的 200家企業(yè)有 50%是家族企業(yè)，聯(lián)邦德國最大的 150家企
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