【正文】 　　張：我覺得從現(xiàn)有的這種溝通，或者是一個(gè)。 　　主；尹先生，這你是比較克己服理，就是從自己身上是吧。 　　主：你有什么辦法可以防止這個(gè)現(xiàn)象。尹總。 　　主；我們對于外來的職業(yè)經(jīng)理人有很高的期望，但是不幸的，我們也看到很多的這個(gè)外來經(jīng)理人并沒有能夠成功的完成他們以前所承諾或者預(yù)期的使命，也讓我們來看一下大屏幕來展示的一些這樣的案例。尤其在企業(yè)這個(gè)高層，不管是董事長，總裁或者副總裁也好，我們對整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，組織結(jié)構(gòu)等等啊，達(dá)成共識(shí)是非常重要的，也就是誰管這個(gè)，只不過是說明誰領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)事情，是吧。 　　黃：對。 　　主：我們看黃輝，你現(xiàn)在把它拿出來，這個(gè)黃輝的這個(gè)，黃輝的這個(gè)整個(gè)的里面，你在你管的這個(gè)里面中間，你自己的感覺，什么是你現(xiàn)在管理最重要的重點(diǎn)。 　　王：我不叫兼管，你比方人力資源，人力資源是他的事情不是我的事情，但是呢，副總裁的他有一票否決制，我指副總裁，但是副總裁任命我一定要過問，要了解，但是他可以不同意，不同意就不同意了， 　　主：不同意也不行了。 　　主：是你提出來，黃輝提意見，還是黃輝提了來，你拍板？ 　　王；這個(gè)一同探討，探討完以后，然后最終決定權(quán)是我的。 　　王：我這個(gè)打圈是有說法的，我也不能打叉，我只是了解知道，所以我也把它畫上圈，應(yīng)該打圈的比重我是百分之二十，打圈的比重我是了解了百分之二十，八十是他的事，但是我把它圈畫上去了，戰(zhàn)略我肯定管，但是呢戰(zhàn)略不是黃輝不管的，戰(zhàn)略黃輝跟我，他跟我是個(gè)制定過程。 　　主：好，現(xiàn)在我們看看均金的。 　　主：主要就是你來管的。所以如果這一塊我全部交給他們的話，可能有的人比他強(qiáng)，往往還出不來，所以這一塊事情呢，我一定要自己把它管起來。 　　尹：兼管我就是出出主意吧。 　　主：我們先看看尹總的，尹總你把這個(gè)亮出來，對外亮出來給我們看。 　　男：我為什么要選擇投奔這個(gè)均瑤，因?yàn)榫幠軌蛟诿駹I企業(yè)普遍的采用內(nèi)舉的時(shí)候，能夠去用外部的人員，說明他已經(jīng)是能夠走在這個(gè)，其它企業(yè)的前面，不是說一定要保持五十年不變，這取于每個(gè)企業(yè)他的機(jī)會(huì)，就是說所有的外資企業(yè)都可以把我們的職業(yè)經(jīng)理人弄好，為什么民營企業(yè)不能用好這些經(jīng)理人呢。 　　主：好，謝謝。 　　男：對，就是說你要把你的女兒，你的兒子。 　　男：我把外人先轉(zhuǎn)變成內(nèi)人，你可以看一下，中國在最繁榮的時(shí)代，他的做法是什么，盛唐時(shí)代，他把他的公主遠(yuǎn)嫁，遠(yuǎn)嫁到內(nèi)蒙，內(nèi)蒙就成了他的一個(gè)。哪一位，哪一位再來跟我們分享，來，這位。 　　男：我覺得最看中就是力帆集團(tuán)那個(gè)老總說的，唯才是舉，他給了大家公平的機(jī)會(huì)，通過考試他可以顯示自己的才能，選拔人才，所以我覺得去力帆的話，能有這種公平的機(jī)會(huì)，就能得到自己想要得到的機(jī)會(huì)。 　　主：我們給在座的一次機(jī)會(huì)，現(xiàn)在假定你們現(xiàn)在要在他們兩個(gè)企業(yè)中間選擇一個(gè)，作為投奔的對象，在座的有哪些覺得咱們要投奔開科舉制的力帆集團(tuán)，愿意投奔的舉手我看看，哪位愿意跟我們說。遇到同樣的機(jī)會(huì)， 　　主：你看我們尹總的動(dòng)腦筋啊，這個(gè)動(dòng)的很有意思，這個(gè)均金你覺得啊，在黃輝來之前和來之后，他所進(jìn)行的管理，最大的不一樣在什么方面？ 　　王：計(jì)劃性，黃輝應(yīng)該說，這個(gè)國際經(jīng)理人吧，所以他的計(jì)劃性很強(qiáng)，我們可以把05年的，一年的工作比方說，他可排下來，我們平時(shí)做到月度已經(jīng)很不錯(cuò)了，這一塊，計(jì)劃性的跟，比方說五年計(jì)劃，三年計(jì)劃，二年計(jì)劃，特別這一塊，黃輝這個(gè)應(yīng)該說是，但是計(jì)劃性對一個(gè)企業(yè)很有意義，所以這一點(diǎn)我覺得對我們來說，也是，包括我們的高管，高管以前這個(gè)工作計(jì)劃，周計(jì)劃有，可能月計(jì)劃都不一定完善，不定完善，這是民營企業(yè)的弊病吧，應(yīng)該說以前。 　　主：什么叫開科舉制啊？ 　　尹：開科舉制就是隨便什么人，哪怕是個(gè)小工人，也有參與考試的資格，我每兩年考一次，考一次，比方說我考起來了，比方說我取十位，相當(dāng)于進(jìn)士吧，然后最后有第一位狀員，榜眼，探花。 　　尹；對。 　　主；謝謝。比如說黃輝先生，他因?yàn)橛胸S富的咨詢的經(jīng)歷，然后經(jīng)過那么長時(shí)間跟王總的溝通，所以彼此之間達(dá)成了一種對價(jià)值觀的認(rèn)同，這是最重要的東西。所以我覺得還是印證了一句話，企業(yè)是軍隊(duì)，在企業(yè)里頭有規(guī)矩，企業(yè)是家庭，就是剛才尹總特別強(qiáng)調(diào)這個(gè)家的概念，同時(shí)企業(yè)還是學(xué)校。 　　張；我覺得企業(yè)在選擇核心管理人員的時(shí)候呢，有很多可選擇的，比如說內(nèi)部選擇的或者外部選擇，內(nèi)部選擇當(dāng)中一個(gè)，他有一個(gè)，對這種人的用人過程。這個(gè)人是我看著養(yǎng)大的，不是說我家的什么七大姑八大姨，但是我一直因?yàn)榕囵B(yǎng)他培養(yǎng)他，他實(shí)際上有很多的。 　　******************************************************************** 　　主：現(xiàn)在看到尹總這么說的時(shí)候，我想到張教授，你說的心中有賢。我內(nèi)部培養(yǎng)的內(nèi)取勝過外招。我們企業(yè)有一個(gè)叫帶薪留職，就是我看中了誰，我把你送去，現(xiàn)在我外送的人到英國去留學(xué)，說我看中了你去，凡是我的員工愿意上進(jìn)，愿意去進(jìn)修，專升本啊，本升專啊，成年啊這些沒問題，他愿意去。 　　主；你是比較堅(jiān)持的人？ 　　尹：對，比較堅(jiān)持的人。 　　尹：第二呢，就是我認(rèn)定了一件事情不會(huì)回頭，當(dāng)初我做摩托車的時(shí)候，是我周圍的人來說，認(rèn)識(shí)我的是百分之百的反對，絕對不會(huì)成功。所以這是我的原則，我穩(wěn)健起來可能比黃輝不差多少， 　　主；尹總？ 　　尹：實(shí)際上我的好多東西說得比較準(zhǔn)，可能也算個(gè)謝半仙吧，比方說她說我過去一定吃過很多苦，我是1979年平反冤假錯(cuò)案才落實(shí)政策的，我當(dāng)過21年的牛鬼蛇神。但是有一點(diǎn)就是，我還蠻穩(wěn)的，你沒說出來啊。所以我覺得呢，這是一塊。你沒發(fā)現(xiàn)我的名字均軍嘛，我是為和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)的人。我認(rèn)為啊，這個(gè)所以我敢用職業(yè)經(jīng)理人。所以我肯定他以前是受過很多苦，也吃過很多虧，不過也恭喜他現(xiàn)在闖出一片天。那我們現(xiàn)在看一看尹先生啊，就是尹先生來講，你頭發(fā)一直都沒有染過嗎？一直都是黑色的？‘’ 　　男；染過的，我原裝的是白顏色。我覺得如果面對外來的一些，就是我們說公關(guān)對話來講，黃先生很適合，因?yàn)樗幸豢诎籽?，然后面對鏡頭他非?？捎H。所以跟你們倆個(gè)配合來講啊，一個(gè)要守外一個(gè)要守內(nèi)，一個(gè)完全是天馬行空的思考，然后黃先生可能就是要守住他的。然后他愿意接受一些新觀點(diǎn)，還有新的東西。你看一下從他們這二個(gè)配合來看，你覺得他們是一個(gè)能夠白頭偕老的嗎？ 　　女；那王先生其實(shí)我們?nèi)绻麜簳r(shí)把頭蓋住啊，就衣著來講啊，他是在場各位中最年輕的。其實(shí)呢，我們今天請來一位專家，給大家相相面。誰發(fā)給你股票也都是一樣的股票，那么我在做來做去以后，積累的品牌是我自己的，我發(fā)展是我自己的，所以呢，最好的心態(tài)是一種什么心態(tài)，大家是生意的合作伙伴，對吧，每個(gè)人都有自己的期望，都有自己的利益追求，那么和你的期望能夠匹配，能夠合適，那至于您是私營老板還是美國，還是什么樣的老板不重要了，對你來說有什么意義嗎？我們要做自己的生意，這才是一個(gè)比較成熟的交易時(shí)代的職業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度。如果他的價(jià)值觀是定得很高了，那么我也是為社會(huì)做貢獻(xiàn)，就是剛才尹董說的，這就不矛盾了。 　　尹：沒有什么差別，不是一樣都是交稅嘛，他們國有企業(yè)還能做什么，國有企業(yè)，國家還沒有給我一分錢投資，我去年給國家拿了2億8千100萬的稅啊。因?yàn)樗綘I企業(yè)他創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富，是社會(huì)的財(cái)富也是國家的財(cái)富，如果一旦他認(rèn)識(shí)到跟私人企業(yè)，跟國有企業(yè)打工，跟股份制企業(yè)打工，是一樣的跟社會(huì)做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的時(shí)候，他就不會(huì)有這種心態(tài)。核心是他們對民營企業(yè)，對私人企業(yè)，還沒有認(rèn)識(shí)，還沒有黨中央同步了。如果說，就比如說我現(xiàn)在作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，我有一個(gè)家庭企業(yè)去服從，去做，或者去賣命的話，我會(huì)覺得就是一種從屬關(guān)系。 　　主：還有哪位你覺得不能用的，有其它理由的？ 　　男：我非常同意尹先生的觀點(diǎn)，家族企業(yè)五十年不變，你第一代的話，自己打拼出來的東西怎么可能讓給外人呢，可能到了第二代，第三代，它的規(guī)?？隙ㄊ呛芏嗔?，很大了，那么我也相信中國的民營企業(yè)畢竟走的路也很短，如果走到第二代，第三代，他到那個(gè)時(shí)候不用職業(yè)經(jīng)理人也不行了，他是一定要有職業(yè)經(jīng)理人，那么中國民營企業(yè)的最光輝的時(shí)代我想非常同意尹先生的觀點(diǎn)，包括我們國家的發(fā)展，我們還是看五十年吧。哪里顧得了啊，現(xiàn)在計(jì)劃生育也不允許生十個(gè)八個(gè)了。 　　主；白頭偕老的人也有可能是外來人??？ 　　男；我覺得親人這種比例更大的多。 　　主：正如我們所預(yù)期的那樣，能的占了大部分，大部分如果要不能的話，在座的你們就當(dāng)不了職業(yè)經(jīng)理人了是吧，但是我們有10%左右的觀眾朋友還是選擇了不能，我想請這個(gè)說不能的講講道理好，這位。 　　主：要到老，是這個(gè)意思嗎？ 　　黃：回答你問題了。我可能有，雖然我是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集團(tuán)，但是現(xiàn)在服務(wù)業(yè)里面我每一塊都不一樣，對不對，產(chǎn)業(yè)還有不一樣，都是自己去管，我家里有幾個(gè)兄弟，幾個(gè)姐妹去管，那肯定是沒戲，就是你就不要想做大，這是我的一個(gè)觀點(diǎn)，我們把戰(zhàn)略定完，方向定完，請最合適的人來干，這是我要做的事情。 　　主：把所有權(quán)和管理權(quán)分離。 　　主：王總你這個(gè)。孫先生，你覺得怎么樣？ 　　孫：其實(shí)我覺得賢也罷，這個(gè)親也罷，都不重要，最重要是什么呢，你的企業(yè)在一個(gè)什么樣的階段，用的這個(gè)人是不是適合你的企業(yè)需要，而且親也好，賢也好，恐怕都是一個(gè)階段性的角色，為什么呢，因?yàn)槟氵@個(gè)兒子他的這個(gè)階段比較長，大概能夠50年，那有些職業(yè)經(jīng)理人大概是一年，二年，十年八年，僅此而以，他一定是根據(jù)你寫當(dāng)前的任務(wù)和目標(biāo)來的，那么我現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)適合一個(gè)什么樣的人來坐什么樣的位置，那么我就請一個(gè)什么樣的人來，這是最好的。 　　孫：我覺得他因?yàn)楸容^傳統(tǒng)，有可能啊， 　　尹；任何一個(gè)人都不可能脫離傳統(tǒng)，我們中國幾千年的傳統(tǒng)文化是家文化，你看，我們把中國人的能人都說成是家，什么歷史家，軍事家，科技家，我們中國人啊把國家叫作國家，而不是國體了，國土啊，國群，因?yàn)橹袊膰揖褪钦f若干個(gè)小家庭結(jié)合起來的大家庭，中國要把家這個(gè)擺脫是擺不掉的，家是一個(gè)無處不在的褒義詞，我們的中國說叫有中國特色的社會(huì)主義，或者中國特色的家庭企業(yè)，我們必須承認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí)，所以你要從一個(gè)家去談，像西方這樣，我覺得太超前了一點(diǎn)，所以我說五十年的話，恐怕要經(jīng)過五十年的那么一個(gè)轉(zhuǎn)變，所以我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)用人之道也是有上中下三層，下層就是用人為親，中層呢用人為賢，上層是賢親并舉，為什么，全都是賢人，一個(gè)人的能干，用我們四川土話來講，荷葉包釘子是個(gè)個(gè)想出頭啊，他們之間的磨合啊要花很長的時(shí)間，再加上中國的傳統(tǒng)是文人相親，越是能干的越是孤傲，所以你把一批能人，……那付出的時(shí)間代價(jià)太長，用人之首是中層，上層就是賢親并舉，所謂賢，所謂親不一定是家人，同學(xué)，朋友，老同事，跟我干了很多年，不是一家人就變成了一家人，就是說工作很久了，他們很默契，就是說一個(gè)字，一個(gè)眼神，那么外人就是要講一大遍道理，所以我認(rèn)為全世界用人之道上層都一定是賢親并舉。 　　孫：我覺得有可能本身我們的出發(fā)點(diǎn)是不是，就已經(jīng)把自己框住了。 　　孫：其實(shí)我覺得啊，就是咱們談這個(gè)，就是選親還是選賢，或者換句話說，是從背后話來講是什么呢，是選忠還是選能，因?yàn)橛H在的好處就是比較忠誠，剛才尹先生他講的，他可能不會(huì)背叛你，你看咱們在提到背叛這兩個(gè)詞的時(shí)候，我覺得這已經(jīng)說明問題了，什么人之間會(huì)出現(xiàn)背叛的關(guān)系呢，夫妻會(huì)背叛，父子會(huì)背叛，君臣會(huì)背叛，那么老板和企業(yè)經(jīng)理人之間，如果也需要用背叛來形容的話，那么這老板和職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系，他可能不是那種人和人之間平等的交易關(guān)系，他是那種人身之間依附的，或者支配型的關(guān)系。那你的選擇和我的選擇肯定是一樣的。那么后來你就看上了我們一個(gè)，其實(shí)基本上均瑤如果跟畢博比的話就像一個(gè)村妞是吧，就是長的不錯(cuò)啊，小芳，你怎么就看上那個(gè)均瑤集團(tuán)，你看上他什么了。 　　主：趕緊報(bào)告那邊老板， 　　黃；我們都是一夫一妻制的。 　　黃：對。 　　黃：其實(shí)剛才王總也都說了，就是說剛才王總說的呢，傳播一種我們在國內(nèi)還不實(shí)行的倫理的一個(gè)層次，就是說，婚前先同居， 　　主：就是你已經(jīng)眉來目去已經(jīng)很長時(shí)間了？ 　　黃：對，也就是我到這個(gè)均瑤集團(tuán)以前呢，從去年的8月15日，實(shí)際上我們已經(jīng)同居了，已經(jīng)到均瑤公司了。 　　王：這個(gè)結(jié)婚的概率，結(jié)婚以后的離婚率低不低有關(guān)系。 　　主：到你們那兒看看。 　　主：但是有一個(gè)問題啊，好像黃輝先生他是做咨詢的是不是，一定程度上來說他不是一個(gè)干操盤手吧，咨詢的這個(gè)，說不定他很會(huì)說，很會(huì)，我們這個(gè)、北京話很會(huì)矯情，這一練活是不是有問題啊？ 　　王：這個(gè)你就不知道了，我們選職業(yè)經(jīng)理人有我們所到的一些，我跟黃輝從去年四月份開始接觸的，那個(gè)時(shí)候沒談什么，我們就聊，聊企業(yè)發(fā)展，聊未來方向，聊中國的行業(yè)走向， 　　主：你慢慢已經(jīng)在摸底了。 　　主：也就是說，在那個(gè)系統(tǒng)里面，他最后陶冶出來的應(yīng)該比較好一些。 　　王：也不完全，但是最起碼就是說，他整個(gè)的這個(gè)道德系統(tǒng)啊，職業(yè)經(jīng)理人的系統(tǒng)比較成熟。 　　王：應(yīng)該是這樣說的。 　　王：有大。 　　主；這兩個(gè)之間有比重嗎？ 　　王：對我來說呢，肯定要用人為賢比用人為親多。 　　主：是不是兩個(gè)輪子一起走的？ 　　尹；對，所以我認(rèn)為用人之道一定要賢親并用。所以這是我們的頭腦風(fēng)暴所關(guān)注的問題，就是民營企業(yè)怎么樣選擇核心的管理者。所以這是我們需要關(guān)注的問題，就是民營企業(yè)怎么樣選擇核心的管理者。 　　因此民營企業(yè)引進(jìn)外部經(jīng)理人是一項(xiàng)綜合、全面化的工作，只有準(zhǔn)備好了，才能成功，但企業(yè)需要盡一步發(fā)展，這是必須解決，不斷實(shí)踐的，否則企業(yè)永遠(yuǎn)做不大。 　　我們發(fā)現(xiàn)有些老板在起初許諾的高薪時(shí),實(shí)際上心中多有不愿，但咬牙引進(jìn)之后，心中造成失衡。這位老板告訴我：“這些引進(jìn)的經(jīng)理人是錦上添花來的，來了做得好，企業(yè)發(fā)展快一些，走了我自己辛苦一些，而老臣們重要啊，有他們在企業(yè)就不會(huì)亂，就能維持住。他們既拖住了企業(yè)的未來卻又維持了企業(yè)的現(xiàn)狀。同時(shí)處理要處理好與家族成員的關(guān)系及行為，需要家里的事情用家