【正文】 signBuild)。 （ 5）美國 DesignBuild Institute 報告， DB合同占全部 建設合同的份額，已由 1995年的 25%上升到 1999年 的 35%，預計到 2023年將進一步上升到 45%。 2）哪些項目適用于 DB承包？ 什么是項目管理承包 PMC （ 1）項目管理承包（ Project Management Contractor PMC） 性質(zhì)上屬于代理型的項目管理服務。 （ 3）項目管理承包商可以是工程公司也可以是項目管理公司。 PMC合同規(guī)定有獎罰條款。 討論： 1） PMC與 PM的區(qū)別。 3）哪些項目適合采用 PMC？（大型復雜項目，平行承包項目）。 項目啟動 項目定義 設計階段 采購階段 施工階段 開車階段 業(yè)主項目管理 PMC EPC E P C T 機會研究 可行性研究 （立項） PMC選擇 項目定義 EPC選擇 對項目費用的影響力曲線 項目費用曲線 什么是項目管理承包 PMC（續(xù)） —— EPC與 PMC的不同點 EPC 工程總承包 PMC 項目管理承包 1 性質(zhì) 承發(fā)包 咨詢服務 2 契約 合同 協(xié)議書 3 風險 承擔工程承包風險 承擔管理責任風險 4 活動 實施項目、完成工程 策劃、監(jiān)督和控制 5 角色 賣方角色 代表業(yè)主 （ 1） PMC的收費標準由于服務范圍差別很大，很難用合同價的百分比來 計算。 （ 2） PMC 通常采用：成本 + 利潤 + 獎罰進行計酬（合理并風險較少）。 （ 4）利潤通過談判確定（常加到人工時費率中去）。通常獎罰限額是對等的。 什么是項目管理服務 PM （ 1）項目管理服務是專業(yè)化的項目管理公司，根據(jù)與業(yè)主簽訂 的協(xié)議，為業(yè)主提供的管理服務。 （ 3）項目管理服務的性質(zhì)，可以是咨詢型的，也可以是代理型 的，如下圖。 咨詢型項目管理服務 代理型項目管理服務 業(yè)主 業(yè)主 設計 設計 采購 采購 施工 施工 項目管理服務 項目管理服務 2 工程公司項目管理體系 工程項目管理模式的演變（工程公司和工程總承包的發(fā)展） 業(yè)主 PM P T 業(yè)主 業(yè)主 （ OM） （ OM） （ OM） E E V V C C DAB PMA PMC PMA PMC V C P T E P C T 工程公司 對比要素 模式 1 模式 11 模式 111 （ 1）業(yè)主機構 大 中 小 （ 2）項目管理專業(yè)化 低 高 高 （ 3）設計的主導作用 不能發(fā)揮 不能發(fā)揮 能充分發(fā)揮 （ 4） EPC的協(xié)調(diào) 分離、外部協(xié)調(diào) 分離、外部協(xié)調(diào) 統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào) （ 5）項目管理經(jīng)驗 一次性 能積累 豐富 （ 6）項目管理技術 水平低 水平高 水平高 （ 7）進度 難交叉 難交叉 能合理交叉 （ 8）費用 難控制 較難控制 能控制 （ 9）質(zhì)量 各管各的質(zhì)量 各管各的質(zhì)量 全面控制質(zhì)量 （ 10）投資效益 差 較差 好 （ 11）業(yè)主管理 事繁效益差 事較繁效益較差 省時、省錢、省力 業(yè)主 業(yè)主 業(yè)主 工程公司 （ OM） E E E P P P PM V V C C C C T T T （ OM） （ OM） PMA PMC PMA PMC DAB 工程項目管理模式的演變和發(fā)展 對比要素 模式 1：業(yè)主或指揮部管理 模式 11：業(yè)主加 PM 模式 111：業(yè)主加 EPC （ 1）業(yè)主機構 大 中 小業(yè)主，大 PMC （ 2）項目管理專業(yè)化 低 高 高 （ 3 ）設計的主導作用 不能發(fā)揮 不能發(fā)揮 能充分發(fā)揮（一個主體） （ 4） EPC的協(xié)調(diào) 分離、外部協(xié)調(diào) 分離、外部協(xié)調(diào) 統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào) （ 5）項目管理經(jīng)驗 一次性 能積累 專營，經(jīng)驗豐富 （ 6）項目管理技術 水平低 水平高 水平高 （ 7）進度 難交叉 難交叉 能合理深度交叉 （ 8）費用 難控制 較難控制 能主動控制 （ 9）質(zhì)量 各管各的質(zhì)量 各管各的質(zhì)量 全面控制質(zhì)量 （ 10）投資效益 差 較差 好 （ 11）風險 業(yè)主大承包商小 業(yè)主大承包商小 業(yè)主小承包商大 （ 12）業(yè)主效果 事繁，效益差 事較繁，效益較差 省時、省錢、省力 業(yè)主 業(yè)主 業(yè)主 （ OM） （ OM） （ OM） P P E E T T V C C P PMA PMC V V C DAB 工程公司 Dispute Adjudication Board 工程項目管理模式的演變和發(fā)展（續(xù)） —— 工程總承包的經(jīng)濟增長點 討論： 1）工程總承包業(yè)主是最大的受益者。 2）“假業(yè)主”更多關心自身利益。 5）費用控制的主動性。 承包商利潤 什么是工程公司 （ 1）工程公司是以工程技術為基礎，具備設計、 采購、施工或施工管理、開車服務、項目管 理服務全功能，為業(yè)主提供工程建設服務的 專業(yè)化社會組織。 2）具備 MEPCT全功能。 4）專業(yè)技術人員齊全。 6）以項目管理為中心。 8）基礎工作扎實。