現(xiàn)代管理原理第七章組織結構設計-在線瀏覽
2025-02-15 04:02本頁面
【正文】 時又 充分利用了李、趙兩位同志的特長 ，調動了兩人的積極性，解決了一個兩難的問題。 ” 小劉聽了，仍不明 白，難道是書上講錯了嗎？ 12問題：1．企業(yè)應如何設置組織結構？到底應該 “因事設人 ” 還是 “ 因人設事 ” ？2．你認為王教授的建議是否合適？3．你怎樣看待小劉的疑問？ 131．企業(yè)應如何設置組織結構？到底應該“ 因事設人 ” 還是 “ 因人設事 ” ？? 答： 設置 組織結構的 原則 有： 有效性原則；分工與協(xié)作原則；責權利對等原則 ； 分級管理原則；協(xié)調原則；彈性結構原則。但是， 這并不是一成不變的。142．你認為王教授的建議是否合適？? 答：王教授的建議 比較合適 ，這是經(jīng)過實踐檢驗的。153．你怎樣看待小劉的疑問？? 答：關于小劉的疑問。16三、影響組織結構設計的因素 P135（一）戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是在綜合分析組織內部條件和外部環(huán)境的基礎上作出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。 、服務行業(yè)技術、信息行業(yè)技術（四）組織規(guī)模17傳統(tǒng) 的組織結構模式 —— 機械式組織 包括：直線制、職能制、 直線職能制 。 其中矩陣制、網(wǎng)絡型屬于 有機式組織第二節(jié) 組織結構形式 P13818第二節(jié) 組織結構形式一、直線制組織結構廠長車間主任 車間主任組長 組長 組長 組長? 特點：? 沒有職能部門? 組織結構形式結構簡單，權責分明，指揮統(tǒng)一、工作效率高。19二、職能制組織結構 （由泰羅提出） （一）特點 ：管理機構和人員實行高度專業(yè)化分工；直線 — 參謀制；管理權力高度集中。21三、 直線職能制 （又稱 U型結構）組織結構? 定義： 在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照功能劃分為若干個職能部門，每一個部門又是一個垂直管理系統(tǒng)，由企業(yè)最高層領導直接進行管理，所以 U型結構又叫 “功能型垂直結構 ”。? 缺陷 ： （ 1）下級缺乏必要的自主權 （ 2）職能部門橫向聯(lián)系較差 （ 3）職能部門與直線部門易產(chǎn)生矛盾 （ 4）反饋較慢，難適應環(huán)境變化? 適用范圍： 產(chǎn)品單一、銷量大、決策信息較少的企業(yè)。總部只保留 人事決策、預算控制和監(jiān)督大權 ，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。 各事業(yè)部獨立核算，能充分發(fā)揮部門管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營的適應能力。 內部供、產(chǎn)、銷等職能容易協(xié)調 便于培訓管理人才。 針對特定的任務進行人員配置有利于發(fā)揮個體優(yōu)勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高勞動生產(chǎn)率。28（三）缺點 （ 1）雙重管理 （ 2）易產(chǎn)生臨時觀念 （ 3）對員工素質要求高 （ 4）費時（四）適用范圍 （ 1）中等規(guī)模和中等數(shù)量產(chǎn)品線的組織 （ 2）環(huán)境充滿不確定性和部門之間存在高度依存關系29六、網(wǎng)絡型組織結構 （會計專業(yè)不考） （一）定義： 利用現(xiàn)代信息技術手段建立和發(fā)展起來的一種新型的組織結構形式?？紤]到一個電視廣告設計至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結構能最好地支撐沸光公司的業(yè)務要求？（
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