物流成本管理物流成本分析2-在線瀏覽

【摘要】第六章物流成本分析本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：?通過學(xué)習(xí)本章，學(xué)員應(yīng)該能夠：?熟悉企業(yè)物流成本分析的主要步驟；?熟悉企業(yè)物流成本分析的基本方法；?掌握企業(yè)物流成本結(jié)構(gòu)分析、增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析的具體方法步驟；?掌握企業(yè)物流成本比率分析主要指標(biāo)的運(yùn)用。三、物流成本增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析結(jié)構(gòu)分析是個(gè)體占總體百分

2025-03-09 09:46

08物流-在線瀏覽

【摘要】第九章電子商務(wù)物流1第章9.9．1物流概述物流的概念目前國(guó)內(nèi)外對(duì)物流的定義很多，如有以下幾個(gè)：“物流是一個(gè)控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)。”“從供應(yīng)開始經(jīng)各種中間環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)讓及擁有而達(dá)到最終消費(fèi)者手中的實(shí)物運(yùn)動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)組織的明確目標(biāo)。

2025-02-12 05:40

物流概論功能要素2-在線瀏覽

【摘要】第四章功能要素內(nèi)容一、運(yùn)輸二、儲(chǔ)存三、包裝四、裝卸搬運(yùn)五、流通加工六、物流信息七、配送五、流通加工主要內(nèi)容流通加工概述典型產(chǎn)品流通加工流通加工設(shè)備流通加工合理化?1、概念?流通加工（distributionprocessing）?根據(jù)客戶的需求，在流通過

2025-03-17 18:13

物流系統(tǒng)分析_2-在線瀏覽

【摘要】1第2章物流系統(tǒng)概述物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)構(gòu)成及結(jié)構(gòu)物流系統(tǒng)的系統(tǒng)分析物流系統(tǒng)概述教學(xué)目標(biāo)通過本章教學(xué)使學(xué)生了解系統(tǒng)理論及物流系統(tǒng)管理理論,在今后學(xué)習(xí)、生活與工作中樹立系統(tǒng)思想,并能夠應(yīng)用系統(tǒng)理論解決物流管理實(shí)際問題2?為什么物流是一個(gè)系統(tǒng)？引例

2025-03-23 11:25

和光物流咨詢報(bào)告-2-在線瀏覽

【摘要】幫助和光集團(tuán)變得更成功第1頁短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定/執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)?短期銷售計(jì)劃9?制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃

2025-02-27 08:00

【精】物流網(wǎng)絡(luò)2-在線瀏覽

【摘要】有效利用Web-EDI的戰(zhàn)略（以食品生產(chǎn)為例）將同行業(yè)其他企業(yè)吸收進(jìn)來包含著中小食品加工企業(yè)的共同訂貨系統(tǒng)開始展開很難突破5成的訂貨率通過電子網(wǎng)絡(luò)訂貨提高到8成Ａ制造商Ａ制造商Ａ制造商Ａ制造商Ａ制造商Web-EDI2023年春天開始使用將交易對(duì)方吸收進(jìn)來a批發(fā)商b批

2025-02-21 06:21

企業(yè)物流管理講座2-在線瀏覽

【摘要】第一講企業(yè)物流的基本知識(shí)汪長(zhǎng)飚一、企業(yè)物流的兩個(gè)層面：物流的兩個(gè)方面：“?！?、“動(dòng)”企業(yè)內(nèi)部物流企業(yè)外部物流（狹義的供應(yīng)鏈物流）廠外物料搬運(yùn)與廠址選擇和專業(yè)化協(xié)作有密切關(guān)系。機(jī)械工廠的廠內(nèi)物流系統(tǒng)涉及全廠的生產(chǎn)計(jì)劃、工藝流程、搬運(yùn)作業(yè)、

2025-03-31 08:09

物流定量分析2-在線瀏覽

【摘要】物流管理定量分析方法第三章庫存管理中優(yōu)化導(dǎo)數(shù)方法為什么要持有庫存？?改善服務(wù)質(zhì)量－按時(shí)交貨?節(jié)省訂貨費(fèi)用－批量定貨：減少定貨次數(shù)，享受批量折扣?節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用－批量而不是按零星組織生產(chǎn)?提高人員與設(shè)備的利用率－保證生產(chǎn)連續(xù)性，減少等待時(shí)間?企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，可是為什么我

2025-02-23 00:58

物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)_2-在線瀏覽

【摘要】物流時(shí)代Eraoflogistics第三方物流概述ThirdPartyLogisticsOverview內(nèi)部物流與第三方物流In-HouseVersusThirdParty案例分析與總結(jié)CaseStudyAndSummaryOnce,Logisticsfromthemilitarylogisti

2025-03-29 16:00

物流與供應(yīng)鏈管理-2-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)鏈管理與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略從一個(gè)物流服務(wù)消費(fèi)者的角度來看中心論點(diǎn)?用有效的供應(yīng)鏈管理獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)–向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢(shì)–向供應(yīng)鏈管理要顧客價(jià)值優(yōu)勢(shì)?物流企業(yè)的機(jī)會(huì)–為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)為自己贏得價(jià)值供應(yīng)鏈/物流概念?對(duì)象?物料,部件和產(chǎn)品?相關(guān)信息?目的

2025-04-11 12:09

[精選]xxxx-超市物流課件2-在線瀏覽

【摘要】L/O/G/Osupermarketlogistics1930年8月美國(guó)人邁克爾?庫侖（MichaelCullen）在美國(guó)紐約州開設(shè)了第一家超級(jí)市場(chǎng)金庫侖聯(lián)合商店。當(dāng)時(shí)，美國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)大危機(jī)時(shí)期，邁克爾?庫侖根據(jù)他幾十年食品經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)精確設(shè)計(jì)了低價(jià)策略，并首創(chuàng)商品品種別定價(jià)方法。它的超級(jí)市場(chǎng)平均毛利率只有9％，這和當(dāng)時(shí)美國(guó)一般商店25

2025-03-17 22:17

08第八章領(lǐng)導(dǎo)工作_2-在線瀏覽

【摘要】2023/1/301?一個(gè)組織，在制定好行動(dòng)計(jì)劃、安排好分工等之后，在實(shí)施計(jì)劃的過程中，員工往往會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力不足、關(guān)系不和諧、理解出現(xiàn)偏差等情況，這些情況如果不解決，顯然不利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，那面對(duì)這些問題，管理者到底該怎么辦呢？2023/1/302?工作中存在摩擦、不會(huì)干、不愿干等；領(lǐng)導(dǎo)=協(xié)調(diào)指導(dǎo)

2025-02-15 03:30

物流英語課件之：物流信息系統(tǒng)2-在線瀏覽

【摘要】Chapter6logisticsinformationsystemEC/EBEDIPOSMRPMRP-IIERPMISKeywords?E-Commerce/E-business電子商務(wù)?Streamline使（企業(yè)、組織等）簡(jiǎn)化并更有效率?EDI(electronic

2025-04-09 15:42

三星物流解析2-三星物流解析2-在線瀏覽

【摘要】北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有1第八章物流分析與改善1.制造物流概要2.物流改善的思考3.準(zhǔn)備更換的作業(yè)改善北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有21.制造物流的概要?傳達(dá)物流從Supplier開始資材納入、檢查的階段?制造物流

2025-04-01 17:01

物流整合方案建議(ppt42頁)2-在線瀏覽

【摘要】XX物流整合方案建議綜述?XX物流改進(jìn)的方向是標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進(jìn)可以在兩個(gè)層面進(jìn)行，即在事業(yè)部層面供應(yīng)鏈的全面整合改進(jìn)，或是在集團(tuán)層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運(yùn)作為前提，長(zhǎng)遠(yuǎn)來講可帶來產(chǎn)供銷一體化等多項(xiàng)益處，但各事業(yè)部在物流上的重復(fù)投資很大，供應(yīng)鏈全面整合的復(fù)雜性及對(duì)技能經(jīng)驗(yàn)的要求也很高．在集團(tuán)層面的整

2025-03-15 17:49

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