08協(xié)調(diào)項目人力資源-2x[自動保存的]-在線瀏覽
2025-02-15 03:28本頁面
【正文】 到提高生產(chǎn)力的目的。 人力資源本管理概述 項目人力資源管理 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 15 ?項目人力資源管理是組織人力資源管理的具體應(yīng)用，項目人力資源管理必然要遵循組織人力資源管理的原理并實現(xiàn)相同性質(zhì)的功能。 ?在大多數(shù)項目中，項目人力資源規(guī)劃被作為項目最初階段的一項 主要工作 來完成。 項目人力資源規(guī)劃 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 18 ?高層管理人員和項目經(jīng)理針對項目的實際需求確認項目需要哪種類型的成員，是人力資源規(guī)劃的 關(guān)鍵活動 之一。 項目人力資源規(guī)劃 IT項目組織的確定 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 19 項目 與企業(yè)的關(guān)系可以表現(xiàn) 為： 職能 型、項目型、矩陣型三種組織結(jié)構(gòu) 。 ?人員配備管理計劃描述何時、以何種方式滿足項目人力資源需求。 項目人力資源規(guī)劃 IT項目人員配備管理計劃 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 28 ?人員配備計劃因 IT項目的規(guī)模和應(yīng)用領(lǐng)域的差異而不同，但一些內(nèi)容是必須包括的： ?項目團隊組建 ?時間安排 ?成員遣散安排 ?培訓(xùn)需求 項目人力資源規(guī)劃 IT項目人員配備管理計劃 湘雅三級人才 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 29 提 綱 ?項目 人力資源管理概述 ?項目人力資源規(guī)劃 ?項目團隊組建 ?項目團隊的建設(shè)與管理 ?項目人力資源的激勵 ?感想與體會 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 30 ?項目團隊組建的主要任務(wù)是根據(jù)項目資源規(guī)劃的成果，獲取完成項目工作所需的人力資源。 項目團隊組建 項目經(jīng)理的選擇 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 31 ?項目管理的組織特征表明， IT項目成敗的關(guān)鍵人物是項目經(jīng)理，他在項目管理中起到?jīng)Q定性的作用。 ?成功的項目領(lǐng)導(dǎo)者，無一例外都在致力于使項目更具有競爭力，更加美好，而 沒有一個是置身于項目之外的批評家、評論員 。 ?在招聘的過程中，主管人員一定要注意運用 規(guī)范化的招聘方法 。 ?團隊 的高質(zhì)量并不一定需要團隊中每個成員的高質(zhì)量，而是指團隊中人員數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)對應(yīng)于項目任務(wù)的合理 搭配 。 ?在面試 IT項目團隊候選人時應(yīng)注意候選人是否具備以下幾方面的能力 ： ? 扎實的專業(yè)基礎(chǔ)； ? 獨立、創(chuàng)新的工作能力； ? 良好的溝通能力和團隊合作精神； ? 認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度； ? 成就感強、工作有激情； ? 具備鍥而不舍的精神； ? 善于總結(jié)和運用工作 經(jīng)驗 和教訓(xùn)。 ?管理大師 杜拉克 說 ： 組織（團隊）的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事。 ?項目團隊能否有效地開展項目管理活動，體現(xiàn)在幾個方面： ?擁有共同目標(biāo) ?合理分工與協(xié)作 ?具有高度的凝聚力 ?團隊成員相互信任 ?能夠有效的溝通 項目團隊的建設(shè)與管理 團隊的概念 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 40 正規(guī)階段 成效階段 磨合階段 組建階段 解散階段 圖 85 項目團隊的發(fā)展階段 ?項目團隊的發(fā)展過程，是一個不斷成長和變化的過程。 項目團隊的建設(shè)與管理 項目團隊的發(fā)展與建設(shè) 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 41 ?關(guān)于項目團隊建設(shè) 的建議 ?把每個工作組的人數(shù)限制在 3到 7人； ?強調(diào)團隊的協(xié)調(diào)性； ?召開經(jīng)常性的、有效的會議 ； ?對事不對人，解決問題而不是責(zé)備人； ?促進成員和其他的項目干系人更好地相互了解； ?關(guān)注項目成員間的交流與配合，鼓勵互相幫助； ?挖掘項目成員的潛能； ?認可個人和團隊的成績； ?認為團隊成員都是最好的 。 ?對客戶和用戶的項目培訓(xùn)比對開發(fā)人員的培訓(xùn)還要重要，高層管理者和項目經(jīng)理必須高度重視！ 項目團隊的建設(shè)與管理 項目人員培訓(xùn) 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 44 ?建立良好的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，對于整個組織和項目來說具有很多好處： ?確保獲得組織和項目所需要的人才 ?留住人才 ?提高員工的成就感 ?人力資源部門一般提供 3種類型的培訓(xùn)： ?技術(shù)培訓(xùn) ?取向培訓(xùn) ?文化培訓(xùn) 項目團隊的建設(shè)與管理 項目人員培訓(xùn) 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 45 ?進入 21世紀，績效問題已成為項目管理者關(guān)注的熱點 。 ?績效的評估應(yīng)該由項目成員自己來做，因為員工的薪水不是老板給的，而是項目組成員自己 創(chuàng)造的。 ?績效是人們行為的后果，是目標(biāo)的完成程度，是客觀存在的結(jié)果。 ?績效應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)投入與產(chǎn)出的關(guān)系 ，即考慮效率問題。 項目團隊的建設(shè)與管理 績效評估 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 47 ?績效評估是對員工的工作行為與工作結(jié)果全面地、系統(tǒng)地、科學(xué)地進行考察、分析、評估和反饋的過程。 ?培訓(xùn)： 通過績效評估可以發(fā)現(xiàn)員工所欠缺的技能和知識，從而設(shè)計具有針對性的培訓(xùn)，更好的提高員工的績效。 項目團隊的建設(shè)與管理 績效評估 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 48 ? 績效評估步驟： ① 制定績效評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) ② 績效評估過程 ③ 績效評估反饋 ④ 績效評估 審核 項目團隊的建設(shè)與管理 績效評估 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66
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