【正文】 使員工能在現(xiàn)有項(xiàng)目和將來的崗位上勝任其角色而進(jìn)行的一切 有計(jì)劃 、有組織 的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練活動(dòng)。一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)生到消失經(jīng)歷 5個(gè)階段。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /66 39 ?團(tuán)隊(duì)是層次合理 、 分工明確 、 任務(wù)清晰 、 責(zé)任到位 ， 能將有限資源最有效地整合的機(jī)構(gòu) 。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /66 37 提 綱 ?項(xiàng)目 人力資源管理概述 ?項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 ?項(xiàng)目人力資源的激勵(lì) ?感想與體會(huì) 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /66 38 ?福特汽車公司前總裁唐納德說： 我在福特汽車公司所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)之一就是我深信，團(tuán)隊(duì)合作能使美國(guó)所有公司和組織的業(yè)績(jī)表現(xiàn)大大改善。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /66 35 表 82 校園招聘中需要回答十大問題 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇 U answer ? 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /66 36 ?IT行業(yè)是智力密集型產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)方式的特殊性決定了人才在 IT企業(yè)中的作用和地位。調(diào)查顯示，采用不正確的招聘方法，將導(dǎo)致 50％左右的新成員在進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)后的 6個(gè)月內(nèi)選擇離開。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /66 34 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇一般采用招聘的形式，在進(jìn)行招聘之前應(yīng)根據(jù)人力資源規(guī)劃做好招聘計(jì)劃，即確定項(xiàng)目對(duì)人員的需求以及如何來滿足這些需求。 ?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇有三種方式： ?由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)委派 ?由企業(yè)和用戶協(xié)商選擇 ?競(jìng)爭(zhēng)上崗 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /66 32 ?一個(gè)優(yōu)秀的 IT項(xiàng)目經(jīng)理至少需要具備三種基本能力： ?解讀項(xiàng)目信息的能力 ?發(fā)現(xiàn)和整合項(xiàng)目資源的能力 ?將項(xiàng)目構(gòu)想變成項(xiàng)目成果的能力 ?項(xiàng)目如果是一條船，項(xiàng)目經(jīng)理的作用就是讓船上的人用力地劃槳，朝一個(gè)方向奮力前進(jìn)！ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /66 33 ?真正的人才，不是能夠評(píng)判是非、指出對(duì)錯(cuò)的人，因?yàn)閹缀趺恳粋€(gè)人都能做到這一點(diǎn)，真正的人才是能夠讓項(xiàng)目變得更好的人。 ?能否組建一個(gè)滿足項(xiàng)目開發(fā)的團(tuán)隊(duì)，是項(xiàng)目能否獲得成功的基本條件和關(guān)鍵所在。 ?在項(xiàng)目期間，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和需求，對(duì)人員配備管理計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員招聘和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等活動(dòng)。 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /66 20 1. 職能型組織 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 無明確項(xiàng)目經(jīng)理 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /66 21 2. 項(xiàng)目型組織 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 成員缺乏 安全 感 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /66 22 3. 矩陣 型組織 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 成員面對(duì) 2個(gè)以上領(lǐng)導(dǎo) 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /66 23 圖 8－ 2 大型 IT項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)角色 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 IT項(xiàng)目組織的確定 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /66 24 學(xué)院 網(wǎng)站 建設(shè)項(xiàng)目 組織 結(jié)構(gòu)和相關(guān)角色 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 IT項(xiàng)目組織的確定 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /66 25 圖 83 責(zé)任分配 矩陣 RAM示例 OBS ：組織分解結(jié)構(gòu) WBS：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 項(xiàng)目角色與職責(zé) 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /66 26 圖 84 項(xiàng)目干系人的責(zé)任分配矩陣示例 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 項(xiàng)目角色與職責(zé) 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /66 27 ?項(xiàng)目人力資源規(guī)劃成果除了明確角色與職責(zé)、構(gòu)建項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，還有一個(gè)重要成果是人員配備管理計(jì)劃。 ?高層管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù) IT項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際項(xiàng)目的需求，以及已識(shí)別的項(xiàng)目角色、職責(zé)、報(bào)告關(guān)系，構(gòu)建項(xiàng)目的 組織結(jié)構(gòu)圖 。 ?這一工作的結(jié)果應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目全過程中經(jīng)常性地復(fù)查 ，以保證它的持續(xù)適用性。 ?由于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，項(xiàng)目人力資源管理在方法上也有其自身的特殊性，主要體現(xiàn)在： ? 項(xiàng)目人力資源管理與組織人力資源管理的區(qū)別 ? IT項(xiàng)目人力資源管理與一般人力資源管理的區(qū)別 人力資源本管理概述 項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn) 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /66 16 提 綱 ?項(xiàng)目 人力資源管理概述 ?項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 ?項(xiàng)目人力資源的激勵(lì) ?感想與體會(huì) 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /66 17 ?項(xiàng)目人力資源規(guī)劃的目的是確定項(xiàng)目的角色、職責(zé)、 報(bào)告關(guān)系 ，并制定人員配備管理計(jì)劃。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理： 通過跟蹤團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效，分析反饋信息，解決問題并 協(xié)調(diào) 各類變更，提高項(xiàng)目 績(jī)效 。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)