工程項(xiàng)目管理講稿-1-在線瀏覽
2025-02-15 00:40本頁(yè)面
【正文】 思批準(zhǔn)立項(xiàng)開(kāi)始施工交付使用 結(jié) 束目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)實(shí) 施 運(yùn) 行建設(shè)單位投資者設(shè)計(jì)單位承包商圖11 工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分 早期的項(xiàng)目管理以工程建設(shè)為主要目標(biāo) ， 項(xiàng)目的生命期為從批準(zhǔn)立項(xiàng)到交付使用 為止； 工程項(xiàng)目生命期的演變 項(xiàng)目的生命期向前延伸到可行性研究階段， 進(jìn)而又到項(xiàng)目的構(gòu)思； 向后拓展到運(yùn)行管理 (包括物業(yè)管理、資產(chǎn)管理 )階段。 項(xiàng)目相關(guān)者 項(xiàng)目投資者 業(yè)主 管理和咨詢單位 供應(yīng)單位 工程承包單位 設(shè)計(jì)單位 用戶（購(gòu)買(mǎi)者） 政府 周邊組織 不同的參加者參與項(xiàng)目的階段不同 ， 有 不同層次和不同任務(wù)的項(xiàng)目管理 。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理 一、 成功的項(xiàng)目 to 二、 項(xiàng)目取得成功的前提 三、 工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 四、 工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 一、成功的項(xiàng)目 1． 滿足預(yù)定的使用功能要求 ， 達(dá)到預(yù)定 的生產(chǎn)能力或使用效果 ， 能經(jīng)濟(jì) 、 安全 、 高效率地運(yùn)行 。 3． 在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè) ， 不拖延 ， 及時(shí)地實(shí)現(xiàn)投資目的 。 4． 使得項(xiàng)目的相關(guān)各方面都感到滿意 。 二、項(xiàng)目取得成功的前提 1． 進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究 ， 制定正確的 科學(xué)的符合實(shí)際的有可行性的項(xiàng)目目標(biāo) 和計(jì)劃 。 3．有力的、高質(zhì)量、高水平的項(xiàng)目管理。 return 四、工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 1. 按照管理學(xué)對(duì) “ 管理 ” 的定義 ， “ 項(xiàng)目 2. 管理 ” 就是通過(guò)計(jì)劃 、 組織 、 人事 、 3. 領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能 ， 設(shè)計(jì)和保持一種 4. 良好的環(huán)境 ， 使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組 5. 織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù) 。 3. 按照系統(tǒng)工程方法，項(xiàng)目管理可分為確定目標(biāo)、制定 方案、實(shí)施方案、跟蹤檢查等工作。 5． 按照項(xiàng)目管理工作的任務(wù) ， 又可以分為： return (l)成本 (投資 )管理 (2)工期管理 (3)工程管理 (4)組織和信息管理 (5)合同管理 五、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) (一 )工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) return (二 )項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程分析 控制計(jì)劃決策預(yù)測(cè)工期 成本 合同 組織子項(xiàng)1子項(xiàng)2子項(xiàng)3子項(xiàng)4項(xiàng)目管理對(duì)象圖13 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理過(guò)程C工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) return 合同分析成本計(jì)劃付款計(jì)劃費(fèi)用追加合同網(wǎng)絡(luò)合同監(jiān)督索賠管理合同文檔進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織信息系統(tǒng) 設(shè) 計(jì) 施工準(zhǔn)備 施 工 驗(yàn) 收項(xiàng)目實(shí)施圖14 項(xiàng)目管理流程圖項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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