加強制度管理防范經(jīng)營風(fēng)險-在線瀏覽
2025-02-14 21:27本頁面
【正文】 談兵，制度本身的約束力和威懾力都會大打折扣。究其原因，主要是來自上傳下達(dá)中各級管理者對制度的忽視和打折扣，以及執(zhí)行者的責(zé)任心、自覺性和落實力度不夠，導(dǎo)致風(fēng)險和隱患不可避免的存在。 重效益、輕制度，無意之中造成內(nèi)控“盲區(qū)”。然而，在實際操作中仍存在一些矛盾，如業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程和人力組合，操作環(huán)節(jié)和事后監(jiān)督檢查的資源投入等等，由于強調(diào)高效益、一人多崗，以及相互制約手段的滯后等因素，必然產(chǎn)生在內(nèi)控制度落實上的實際困難，從而為有效防范風(fēng)險留下了管理隱患。 重業(yè)務(wù)開拓、輕制度管理。但是，在實際操作中，往往是開拓在先，內(nèi)控列后。如此種種，正是風(fēng)險滋生的沃壤。 制度教育培訓(xùn)不到位，員工執(zhí)行意識薄弱。 同時，由于落實制度是一個無期、重復(fù)和枯燥的過程，對員工而言，需要持之以恒不厭其煩地學(xué)習(xí)，需要細(xì)致謹(jǐn)慎全力以赴地執(zhí)行，需要真心投入毫不松懈地操作，但現(xiàn)實中不少員工怕麻煩，不愿投入精力去學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不愿花心思去記操作規(guī)程，更不愿一步一步地按規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù)，部分員工缺乏主動負(fù)責(zé)精神，錯誤認(rèn)為落實制度是多此一舉，是給職工上枷鎖，因而在操作中投機取巧、麻痹大意、心存僥幸，埋下了很大的風(fēng)險隱患。 事后追責(zé)弱化，制度威懾性小。即便是上級公司的檢查，由于沒有嚴(yán)格的違規(guī)處罰措施以及連帶責(zé)任追究制度，因此最基本的通報也是“隔靴搔癢”，不能切準(zhǔn)要害；查出的問題一般會大事化小、小事化了，使檢查流于形式，起不到監(jiān)督和威懾的作用，留下風(fēng)險隱患。沒有規(guī)矩，不成方圓，構(gòu)建一套科學(xué)有效的制度管理體系是提高制度執(zhí)行力的前提。必然隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和形勢變化不斷修訂完善。 ㈣、做好制度管理，確保制度的有效性和可操作性 建立制度工作責(zé)任制，確保制度的執(zhí)行有落腳點。同時每一個崗位，每一個人在做每一筆業(yè)務(wù)時都要考慮風(fēng)險因素，促進(jìn)每個員工以制度為依據(jù)，以道德為基礎(chǔ)，用心干好每一天，用心做好每一件事。要建立制度執(zhí)行的檢查考評機制，通過建立科學(xué)完善的監(jiān)督、考評、獎懲制度，建立激勵約束機制，將制度落實情況納入績效考核內(nèi)容，把制度的執(zhí)行力與責(zé)任人連接起來，形成強有力的執(zhí)行約束。同時根據(jù)單位、部門及其領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)執(zhí)行制度的責(zé)任，劃分考評目標(biāo)，將考核結(jié)果與推先評優(yōu)、績效考核等結(jié)合起來，確保執(zhí)行制度有壓力、有動力，推動制度落到實處。建立健全嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，對不認(rèn)真執(zhí)行制度、屢查屢犯的嚴(yán)格處罰，使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，確保有制必循，違制必究，促進(jìn)制度落實到位。在執(zhí)行制度過程中，還應(yīng)建立部門之間、員工之間相互監(jiān)督的制衡機制，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時舉報，并對舉報人給予獎勵，對知情不報者，也應(yīng)給予相應(yīng)處罰。目前，很多地方大會小會都常把制度掛在嘴邊，但我們會發(fā)現(xiàn)一個普遍存在的奇怪現(xiàn)象，常常是上面唱，下面也跟著唱，聲勢弄得很大，但跑沒跑調(diào)、調(diào)子準(zhǔn)不準(zhǔn)就少有人問津了；要么就是定了一大堆眼花繚亂的所謂實施細(xì)則，拿出來應(yīng)付檢查，或者作為亮點亮一亮，但是執(zhí)行起來就差強人意了，有的干脆就晾到了一邊。因此，只有“提高制度的執(zhí)行力”，才能維護(hù)
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